【正文】 承受甲方單元的監(jiān)視檢查。⑤已開工程自檢后，自動承受甲方單元的復(fù)檢。裝備根底交接時，細(xì)心查察中間材料記載，協(xié)同監(jiān)理工程師與甲方單元結(jié)合驗(yàn)收。⑧工程開工后，拾掇施工治理材料、質(zhì)量評定記載、開工圖等交工材料，整編、組卷、成冊提交甲方單元。②延遲以書面方法供給各部位任務(wù)央求及施工時刻，以便于甲方單元不合調(diào)跟布置。④假定發(fā)生方案變更、人員增減等情況，實(shí)時與甲方單元一樣，以便于統(tǒng)籌考慮，綜合平衡。②進(jìn)入現(xiàn)場人員配帶胸卡，便于甲方單元治理。④現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的垃圾，實(shí)時清掃拾掇，并運(yùn)輸至甲方指定的臨時存放點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。⑥公正布置施工時刻，增加夜間施工，施工中盡管落低噪音，杜絕因本專業(yè)構(gòu)成的擾夷易近現(xiàn)象。⑧協(xié)助甲方單元檢查好現(xiàn)場的配電箱、敷設(shè)電纜等臨時用電裝備，確保平安用電。按照我公司以往的施工閱歷及本工程特點(diǎn)，歸結(jié)七大年夜獨(dú)特要素，并針對性制訂獨(dú)特方法跟獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)。必需考慮穿插施工過程中的次序征詢題，因而在施工前延遲與土建一樣，互相預(yù)留時刻跟把持空間〔3〕委派專人擔(dān)負(fù)，在施工至照應(yīng)部位時，延遲提出獨(dú)特央求，獲得不合后再進(jìn)展施工〔1〕施工中假定需要剔鑿，如根底超高，管線重新穿孔等，要先同土建單位協(xié)商，經(jīng)監(jiān)理工程師贊成后方可進(jìn)展。〔3〕在已澆注面或已砌筑面上安裝時，要采納方法如搭設(shè)足手架隔絕或鋪跳板進(jìn)展隔絕成品施工?！?〕中間次序停頓時，對已完成工序必需采納保護(hù)方法如臨時加固，管口封堵，裝備封存，電器，儀表件防雜方法?！?〕布風(fēng)管內(nèi)襯時，獨(dú)特土建用膠帶把風(fēng)帽裹住防止襯料堵塞風(fēng)口，并做出內(nèi)襯厚度標(biāo)志?！?〕構(gòu)造專業(yè)與管道專業(yè)穿插時，要選斷定施工次序，排擠方案，待構(gòu)造施工到頂部時，且全體可承重時，再懸掛受熱面，制造條件，使構(gòu)造專業(yè)完美平臺，扶梯，再進(jìn)展本體的安裝任務(wù)?！?〕穿插配合時，確信要步調(diào)不合，先定主次，先里后外，不合舉措?！?〕烘爐過程中，獨(dú)特土建，檢查砌筑情況，并獨(dú)特處置?！?〕獨(dú)特其他單位檢查廠房對2米處甩口處的情況進(jìn)展獨(dú)特處置。第三節(jié)工程構(gòu)造機(jī)構(gòu)我公司將構(gòu)造優(yōu)秀施工力量在本工程成破工程工程經(jīng)理部進(jìn)展治理跟施工，經(jīng)理部指導(dǎo)層由工程經(jīng)理、實(shí)行經(jīng)理、工程總工、商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，擔(dān)負(fù)對工程的指導(dǎo)、指示、調(diào)跟、決議等嚴(yán)格事情，對工程的進(jìn)度、本鈔票、質(zhì)量、平安跟現(xiàn)場文明等負(fù)全體任務(wù)。同時公司總部為工程的施行跟治理供給全方位的技能支持跟監(jiān)視治理任務(wù)?！?〕貫徹實(shí)行公司質(zhì)量目的跟工程方案，熟悉公約中樹破單位對產(chǎn)品的質(zhì)量央求，并傳達(dá)至工程相關(guān)天分功能部分?！?〕詳細(xì)指導(dǎo)工程各種經(jīng)濟(jì)公約的起草、斷定、評審?！?〕擔(dān)負(fù)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價調(diào)查?！?〕擔(dān)負(fù)構(gòu)造編制跟料理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等任務(wù)?！?〕按照國家有關(guān)規(guī)則對現(xiàn)場進(jìn)展平安文明施工治理。〔4〕擔(dān)負(fù)編制工程總控方案、月度方案、周方案及統(tǒng)計(jì)任務(wù)，把持各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度布置?！?〕擔(dān)負(fù)對工程質(zhì)量及平安事故進(jìn)展調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果跟分析，按照處置方案監(jiān)視任務(wù)單位的整改任務(wù)。〔1〕貫徹國家及所在的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保工程總體質(zhì)量目的跟階段質(zhì)量目的的完成。〔4〕貫徹平安花費(fèi)法則標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造施行檢查，敦促各分包的月、周、日平安活動，并落實(shí)記載。〔6〕擔(dān)負(fù)現(xiàn)場平安保護(hù)、文明施工的預(yù)控治理?！?〕活期構(gòu)造現(xiàn)場綜合考評任務(wù)，填報(bào)聚攏上級發(fā)放各種表格，并擔(dān)負(fù)對綜合考評結(jié)果的獎罰實(shí)行?！?0〕對平安隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)展復(fù)查?！?2〕擔(dān)負(fù)分析質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施行方案，并監(jiān)視施行情況?！?4〕不及格品把持及測驗(yàn)形狀治理?！?6〕參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處置，并跟蹤檢查，直至到達(dá)央求。〔1〕編制施工構(gòu)造總方案跟專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工方法的落實(shí)。〔3〕構(gòu)造施工方案跟要緊部位施工的技能交底?！?〕對本工程所使用的新技能、新工藝、新材料、新裝備與研究結(jié)果實(shí)行使用；編制實(shí)行使用方案跟實(shí)行方法方案，并實(shí)時總結(jié)改良?！?〕擔(dān)負(fù)一樣往常施工過程中技能征詢題的處置。〔9〕擔(dān)負(fù)計(jì)量器具的臺帳治理，進(jìn)展標(biāo)識、調(diào)查。〔2〕把持工期進(jìn)度跟要緊材料的進(jìn)場時刻及需用量，敦促公司物資公司實(shí)時供給。〔4〕材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段立體布置一次到位，按規(guī)格央求堆碼整齊標(biāo)識。〔6〕進(jìn)場鋼材、原材及有專門央求的材料復(fù)驗(yàn)委托?！?〕擔(dān)負(fù)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入?！?〕料理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)?！?〕調(diào)跟公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級指導(dǎo)部分供給各種經(jīng)濟(jì)信息。〔7〕樹破、健全各種臺帳、報(bào)表等外業(yè)材料治理。擔(dān)負(fù)后勤供給，生活保證。我們有手段，有才能對從材料推銷直至工程交工采納全過程的質(zhì)量把持。施工過程中對施工所需的人員、材料、機(jī)具、情況、施工方法等進(jìn)展連續(xù)的監(jiān)控跟評價并作好有關(guān)記載,覺察征詢題破刻報(bào)經(jīng)理部有關(guān)指導(dǎo)同時實(shí)行照應(yīng)的次序，從而保證一切的質(zhì)量及治理活動均在無效的把持范疇之內(nèi)。以任務(wù)考評為龍頭的人員治理，以工程本鈔票為中心的本鈔票治理，以質(zhì)量系統(tǒng)為主線的質(zhì)量治理方法。〔4〕在工程工程上實(shí)行工程法施工治理。〔5〕不合在工程工程上實(shí)行企業(yè)CI戰(zhàn)略，即企業(yè)籠統(tǒng)視覺識不戰(zhàn)略，增加競爭才能，創(chuàng)名牌工程。充分發(fā)揮公司總部對工程工程的監(jiān)視、檢查、協(xié)助天分功能。第四節(jié)施工現(xiàn)場立體布置原那么：〔1〕階段立體布置要與該時期的施工重點(diǎn)相習(xí)慣?！?〕中小型呆板的布置，要處于平安情況中，要避開空中物體攻擊的范疇。本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場平安治理力度，嚴(yán)格按照《工程平安治理手冊》央求進(jìn)展治理。按照鋼構(gòu)造及砼框架構(gòu)造施工的特點(diǎn)跟現(xiàn)場理論情況，以及每批機(jī)組安裝時的現(xiàn)場的方案，各施工臨時場地的立體布置分三個施工階段進(jìn)展考慮。施工人員的過夜一部分布置在公司基地，另一部分在現(xiàn)場附近租一樓層，并設(shè)置食堂用于處置食宿。休息力選擇把持技能高，人員素養(yǎng)好的施工隊(duì)伍。按照施工進(jìn)度及實(shí)物工程量布置，本工程施工時期擬投入的各種休息力見下表：第九節(jié)材料、裝備供給及進(jìn)場方案本工程采納材料典范較多，且鍋爐屬非標(biāo)鍋爐，方案制造周期較長，按照甲方供給的信息，最早到貨的柱跟梁也在三月末，我公司按照甲方供給的供貨方案構(gòu)造施工花費(fèi)。即4號鍋爐及其附件在2005年3月10日前運(yùn)至現(xiàn)場。如高壓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、泵類、換熱器、擴(kuò)容器、除氧器等進(jìn)貨時刻按照現(xiàn)場條件延遲5天通知進(jìn)貨。單位、分部、分項(xiàng)工程分不，結(jié)合本工程理論特點(diǎn)，將本工程分不為6個單位工程，11個分部工程，41個分項(xiàng)工程，分不如下：項(xiàng)次單位工程稱號分部工程稱號分項(xiàng)工程稱號工程性質(zhì)鋼構(gòu)造預(yù)制安裝要緊爐管組對要緊爐配件安裝一般116MW熱水煙、風(fēng)道預(yù)制安裝一般1鍋爐安裝工程〔6號〕管式爐安裝平臺梯子預(yù)制安裝一般油漆工程一般保溫釘、龜甲網(wǎng)安裝一般絕熱工程一般不離器預(yù)制組裝要緊不離器現(xiàn)場組焊要緊項(xiàng)次單位工程稱號分部工程稱號分項(xiàng)工程稱號工程性質(zhì)引風(fēng)機(jī)安裝一般機(jī)類裝備安裝鼓風(fēng)機(jī)安裝一般高壓風(fēng)機(jī)安裝一般給煤機(jī)安裝一般熱網(wǎng)循環(huán)水泵一般泵類裝備安裝熱網(wǎng)補(bǔ)給水泵一般廠區(qū)熱網(wǎng)循環(huán)水泵一般除氧器安裝一般容器類裝備安裝定排擴(kuò)容器安裝一般換熱器類裝備安裝一般換熱器類裝備安裝廠區(qū)采暖熱交流器安裝一般電動葫蘆安裝一般其他類裝備安裝熱網(wǎng)排污器安裝一般116MW熱水廠區(qū)熱網(wǎng)排污器安裝一般平臺梯子預(yù)制安裝一般1鍋爐安裝工程〔6號〕裝備通用附屬工程類安裝保溫釘、龜甲網(wǎng)安裝一般油漆工程一般絕熱工程一般管道工程循環(huán)冷卻水管道安裝一般工業(yè)水管道安裝一般裝備工藝管道安裝一般疏放水管道安裝一般鍋爐排污管道安裝一般燃燒器配管一般電氣類安裝電動裝備的電氣檢查要緊跟接線儀表類安裝取源部的安裝要緊儀表裝備的安裝一般儀表用管路的敷設(shè)要緊儀表類安裝儀表用管路的保溫一般儀表用管路的防護(hù)一般獨(dú)特調(diào)校一般按照本工程的特點(diǎn)編制以下方案：序號方案稱號編制任務(wù)人方案編制日期備注116MW熱水鍋爐本體安裝方案師破國、韋軍200455116MW熱水鍋爐鋼構(gòu)造施工方案李慶文2004330116MW熱水鍋爐受熱面管施工方案師破國、韋軍2004510116MW熱水鍋爐氣氛預(yù)熱器施工方案陳萬福200455116MW熱水鍋爐鍋筒吊裝方案陳萬福200455116MW熱水鍋爐旋風(fēng)不離不離器安裝方案李慶文200455116MW熱水鍋爐煙風(fēng)道施工方案李慶文200455116MW熱水鍋爐省煤氣通球試壓方案韋軍200451116MW熱水鍋爐全體試壓方案韋軍2004520116MW熱水鍋爐烘煮爐試運(yùn)轉(zhuǎn)方案師破國2004520116MW熱水鍋爐管道安裝及試壓方案韋軍2004520116MW熱水鍋爐臨時用電施工方案葉其紅2004328116MW熱水鍋爐爐墻保溫施工方案韋軍200455116MW熱水鍋爐轉(zhuǎn)動裝備單機(jī)試車方案陳萬福200455116MW熱水鍋爐雨季施工方法師破國2004515116MW熱水鍋爐冬季施工方案師破國2004815第3卷 施工進(jìn)度方案第一節(jié)進(jìn)度方案編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進(jìn)度目的的順利完成，確?；喂て?，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將按照公約央求、依托我公司在大年夜型石油化工安裝、大年夜型鍋爐工程及機(jī)電安裝方面的專長跟技才能量，結(jié)合該工程的特點(diǎn)，樹破高效可靠的進(jìn)度方案治理系統(tǒng)，采納打算機(jī)搜集化治理軟件編制真實(shí)可行的總體進(jìn)度把持方案跟各個階段的進(jìn)度把持方案，并依如施行情況實(shí)時調(diào)解跟監(jiān)視方案的實(shí)行實(shí)現(xiàn)情況，從而確保工期目的的完成。階段目的：2004年6月3日進(jìn)展熱水鍋爐本體水壓實(shí)驗(yàn)，2004年8月1日進(jìn)展熱水鍋爐分部運(yùn)轉(zhuǎn)及鍋爐冷態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)2004年9月13日進(jìn)展熱水鍋爐的96小時運(yùn)轉(zhuǎn)及消除裝備缺陷4號鍋爐方案開工日期為2005年3月10日，方案開工日期〔熱水鍋爐96小時試運(yùn)及消除裝備缺陷〕為2005年9月30日，工期205日歷天；階段目的：2005年6月3日進(jìn)展熱水鍋爐本體水壓實(shí)驗(yàn)，2005年8月1日進(jìn)展熱水鍋爐分部運(yùn)轉(zhuǎn)及鍋爐冷態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)2005年9月13日進(jìn)展熱水鍋爐的96小時運(yùn)轉(zhuǎn)及消除裝備缺陷2號鍋爐方案開工日期為2005年6月1日，方案開工日期〔熱水鍋爐96小時試運(yùn)及消除裝備缺陷〕為2005年12月31日，工期214日歷天；階段目的：2005年6月4日進(jìn)展熱水鍋爐本體水壓實(shí)驗(yàn)，2005年9月2日進(jìn)展熱水鍋爐分部運(yùn)轉(zhuǎn)及鍋爐冷態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)2005年12月13日進(jìn)展熱水鍋爐的96小時運(yùn)轉(zhuǎn)及消除裝備缺陷總工期494日歷天。(一)進(jìn)度把持的方法(1)按施工階段分析，凹陷把持節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以搜集方案起止里程碑為把持點(diǎn)，在差異施工階段斷定重點(diǎn)把持貨色，制訂施工細(xì)那么，到達(dá)保證把持節(jié)點(diǎn)的完成。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時刻的把持到達(dá)保證各分部工程進(jìn)工的完成。(二)施工進(jìn)度方案的靜態(tài)把持施工進(jìn)度方案的把持是一循環(huán)漸進(jìn)的靜態(tài)把持過程，施工現(xiàn)場的條件跟情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要實(shí)時理解跟把持與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將理論進(jìn)度方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，一旦覺察進(jìn)度拖后，要分析緣故，并系統(tǒng)分析對后續(xù)任務(wù)會發(fā)生的阻礙，在此根底上制訂調(diào)解方法，以保證工程最終按預(yù)定目的完成。2〕樹破活期巡視制度每周由工程部構(gòu)造各施工隊(duì)對工程現(xiàn)場巡視，巡視的目的是檢查施工進(jìn)度，現(xiàn)場文明施工情況，平安花費(fèi)情況等。作到會而有議，議而有決，決而有行樹破現(xiàn)場周調(diào)跟會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次調(diào)跟會，按照現(xiàn)場的理論需要召開不活期的施工技能治理人員聚會，對施工中的存在征詢題做到隨時覺察、隨時處置，同時照應(yīng)地調(diào)解階段性方案，保證工期不被耽擱。4〕獎懲制度按照公司制訂的治理制度，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。B、關(guān)于鍋爐本體組裝等關(guān)鍵部位實(shí)行技師帶班制，由我公司的本身技能工人進(jìn)展施工，從而確保工期跟質(zhì)量。C、使現(xiàn)場在施工人加班加點(diǎn)，堅(jiān)持節(jié)假日，進(jìn)展搶工。E、按照本工程的特點(diǎn)，在施工工序布置上考慮，用多班組同時拔出施工，為防止施工工序沖突跟作業(yè)面沖突，采納小地區(qū)、小工序、多流水的方法進(jìn)展構(gòu)造施工。G、嚴(yán)格方案的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時覺察跟矯正方案的傾向。I、采納預(yù)制法以增加工效：J、采納科學(xué)治理：：必需與已斷定的施工技能方案符合，按各工序間的銜接關(guān)系次序構(gòu)造平衡施工；起首布置工期最長、技能難度最高跟占用休息力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先布置易受季節(jié)條件阻礙的工序，盡管避開季節(jié)要素對工期的阻礙；優(yōu)化小流水穿插作業(yè)。，真正指導(dǎo)施工跟進(jìn)展預(yù)控。第4卷 鍋爐本體安裝的要緊方法跟技能方法第一節(jié)鍋爐安裝施工工藝流程按照欲上先下、欲內(nèi)先外、欲左先右的安裝原那么，結(jié)合空中組合，空中安裝的進(jìn)度跟平安需要，鍋爐安裝施工工藝流程如下：根底驗(yàn)收墊鐵研配構(gòu)架氣氛預(yù)熱器鍋筒旋風(fēng)不離器及中心內(nèi)筒獨(dú)特澆筑護(hù)板及前、后、左(右)支持梁側(cè)水冷壁旋風(fēng)不離器及中心內(nèi)筒省煤器(右)左側(cè)獨(dú)特澆筑水