20xx年交警隊伍正規(guī)化建設經(jīng)驗材料-在線瀏覽
2025-01-25 05:11本頁面
【正文】 由副大隊長帶領中隊長、指導員到大連市、莊河市交警考察學習，學習正規(guī)化建設、目標管理考核、窗口服務的經(jīng)驗。同時邀請人大代表、政協(xié)委員來大隊開座談會，就如何加強隊伍的正規(guī)化建設聽取他們的讕言。通過討論，澄清了模糊認識，使全體民警淡化了管的觀念，強化了服務理念；摒棄了管人者自居的思想，樹立了為民服務的意識；改掉了游擊流寇式習氣，把為民服務作為第一要務，達成了以優(yōu)質(zhì)服務贏民心，以良好形象獲滿意的共識。結(jié)合實際制定規(guī)范措施，實施全面考核。同時制定了《民警道德紀律行為若干規(guī)定》、《內(nèi)部管理規(guī)定》、《窗口服務規(guī)范》、《外勤民警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范》等管理制度。在考核中，實行了警務監(jiān)督提示卡，對一般苗頭性問題用警務監(jiān)督提示卡進行提示，累計3次被提示的按考核標準或《丹東市局局規(guī)》扣分。在健全制度的基礎上，我們千方百計籌措資金，加強裝備器材和辦公環(huán)境的硬件建設，立足設施建設力求標準化，管理力求配套規(guī)范化，對外力求形象化。相繼投資近500萬換建了大隊辦公大樓，并進行了綠化和美化；投資60萬元，為3個公路交警中隊興建了各300余平方米均為二層樓的辦公樓和“五小工程”，使中隊實現(xiàn)了警營化標準；投資100余萬元建立全省縣級市中一流水平的集接警、監(jiān)控、指揮、勤務管理、信息查詢、通訊于一體的交通監(jiān)控指揮中心；投資1500余萬元修建了全封閉停車場和具有現(xiàn)代化標準的全自動機動車檢測中心和駕駛員培訓中心；投資60余萬元建立了一站式一條龍車管業(yè)務大廳，以其公開、快捷為民辦事受到贊譽；投資40余萬元為車管、事故處理、政工、文秘、違章處罰及公路交警中隊配備了微機，實現(xiàn)了辦公微機化，建立了事故、車輛和駕駛員檔案室，使檔案管理更加規(guī)范；投資170余萬元更新了執(zhí)勤車輛，使全大隊車輛總量達到了45臺，保證了工作執(zhí)勤用車；同時又投資30余萬元，對警營進行了綠化、美化。另外，大隊還建立了健身房，組建了藍球隊，群眾體育工作多次被省、市、縣體育局評為群眾體育工作先進單位。在抓隊伍正規(guī)化的建設中，班子成員堅持不講客觀，講主觀；不講體制，講機制；率先垂范，以身作則。大隊班子成員到科室中隊，堅持從起居作息、穿衣戴帽、清潔衛(wèi)生、物品擺放、整理內(nèi)務的點滴小事抓好日常養(yǎng)成，培養(yǎng)民警團結(jié)緊張、嚴肅活潑、行動統(tǒng)一、步調(diào)一致的頑強戰(zhàn)斗作風。三、以隊伍的正規(guī)化促進各項工作的開展幾年來，大隊始終把抓正規(guī)化建設作為工作的重心，推動和促進各項工作的開展，始終堅持高標準的工作質(zhì)量，高效率的工作作風，滿腔熱情的工作態(tài)度，以為民辦實事，
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