20xx高效執(zhí)行力的培訓(xùn)參考心得體會通用-在線瀏覽
2025-01-25 04:38本頁面
【正文】 ，壓力更大，因而我們必須進(jìn)一步抓好營 銷治理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的施行工作，實(shí)在提高城鄉(xiāng)營銷一體化治理水平。將需求側(cè)治理作為供電征詢、效勞的詳細(xì)內(nèi)容，貫穿到電力營銷治理工作的全過程。有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些明白得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。 關(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(2) 《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到如今已通過去整整兩周了，由于工作關(guān)系不斷沒有寫課后作業(yè)，今天補(bǔ)上?！ ≌劦襟w會，心中的感想太多太多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的開展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。試征詢：一個企業(yè)的主管工作態(tài)度特別好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的開展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是確信的：不合格?！ 〉诙?，任務(wù)不等于結(jié)果。如蔣教師舉的例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體干部開會，你立即用通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。可到了開會時間，還有兩個沒來?！弊砸詾楸救说慕忉屘貏e完滿，但是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的緣故是什么?！ ∫蚨?，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對執(zhí)行過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)效勞的執(zhí)行力才是我們得到酬勞的真正緣故?！ ￡P(guān)于高效執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會(3) 近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真傾聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺?！ ∴嵔淌趶膱?zhí)行工作的根本內(nèi)容和特點(diǎn)。執(zhí)行力缺失與提升的行動方略?！ ?zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)征詢，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈敏把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反應(yīng)這一根本執(zhí)行程序，遵照指揮—匯報(bào)鏈的原則，如此執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式確實(shí)是開放房地產(chǎn)工程，依照《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年開展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年(20XX20XX年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個工程，但是目前具備開工條件的工程也只有“海角花園B區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個工程，而一個工程的建立周期為2至3年，假如仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動，一切都是空想! 而集團(tuán)的投資治理部正是肩負(fù)著推進(jìn)工程開發(fā)建立進(jìn)度的主要部門，能夠毫不夸大的說，投資治理部的工作效率高低能夠直截了當(dāng)妨礙集團(tuán)公司近幾年的運(yùn)營收入?！ ∥艺J(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目的沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法確實(shí)是開發(fā)房地產(chǎn)工程，因而推進(jìn)工程的開發(fā)建立應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資治理部的工作任務(wù)?！ 【C合上述征詢題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力! ，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門裝備有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機(jī)，盡管如此增加了企業(yè)的運(yùn)營本錢，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時完成《
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