20xx論寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)與局限-在線瀏覽
2025-01-17 06:54本頁(yè)面
【正文】 劃分之后的職務(wù)等級(jí)依然較多?！ 拵匠瓯举|(zhì)即將原來(lái)報(bào)酬各不相同的多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。因?yàn)閹讉€(gè)薪酬等級(jí)囊括了大量的職務(wù)等級(jí)，在每一個(gè)薪酬等級(jí)上都有較大的薪幅與之對(duì)應(yīng)，這種對(duì)應(yīng)關(guān)系呈帶狀趨勢(shì)，因此叫寬帶薪酬體系。每級(jí)的薪酬范圍被拉大，同級(jí)員工間薪酬不再?gòu)?qiáng)制求同，有利于對(duì)職工的管理和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。這里沒(méi)有體現(xiàn)績(jī)效對(duì)薪酬的積極作用，會(huì)使員工產(chǎn)生怠工情緒，導(dǎo)致低績(jī)效。晉升決策一直是組織中政治行為最頻繁的理由之一。適當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，但因高職位有限，僧多粥少的情況往往導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)企業(yè)的績(jī)效、員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不利的。而在同一薪級(jí)中，員工又各自因其績(jī)效獲得不同的薪酬，低職務(wù)員工的薪酬可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)高職務(wù)員工，這種基于績(jī)效的差異性則賦予員工公平感。 2．激勵(lì)高技術(shù)人才 在傳統(tǒng)的薪酬體系中，高技術(shù)人員想要獲得更高薪酬，要么跳槽到其他企業(yè)，要么通過(guò)職務(wù)層級(jí)的晉升（如改走行政管理道路）來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這兩種情況都是企業(yè)不想看到的。因?yàn)楦呒夹g(shù)人員除個(gè)別具有管理技能外，大多都專注于某一技術(shù)領(lǐng)域的技能，因此對(duì)他們效用的最大發(fā)揮就是讓其從事專業(yè)技術(shù)工作。由于這使得高技術(shù)人員不用放棄其職業(yè)系留點(diǎn)即
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