20xx農(nóng)電主任個(gè)人事跡材料精品范文-在線瀏覽
2025-01-17 05:55本頁面
【正文】 闊斧地改革，艱辛地在電業(yè)系統(tǒng)拓出了一條生存發(fā)展之路?？赏趸鋈伍L(zhǎng)春供電公司榆樹市分公司經(jīng)理時(shí)，職工曾用“三多三低”來概括當(dāng)時(shí)的基本情況：上訪多、債務(wù)多、閑人多；效益低、威信低、購售電量低。實(shí)行定崗定編、優(yōu)化組合、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行全民聘用制，公司一次精減人員315人；為優(yōu)化生產(chǎn)力，公司又撤去6個(gè)科室，市區(qū)4個(gè)供電所也合并為2個(gè)。改革有震動(dòng)，也有陣痛，陣痛過后是收獲。王化吉大膽地對(duì)電器材料公司推行了效益掛鉤的管理模式，將原來的崗位工資變?yōu)樾б婀べY，效益工資從銷售利潤中提取。既安置了下崗職工，又減少了費(fèi)用開支。他還一鼓作氣將勞動(dòng)服務(wù)公司改制為行企合一，把電氣安裝公司一分為二，劃小核算單位，把他們推向市場(chǎng)，獨(dú)立參與競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了他們的闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的熱情。2001年以前，電費(fèi)都是各基層供電所發(fā)行，亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派的現(xiàn)象和關(guān)系電、人情電、權(quán)利電問題屢禁不止。并投資120萬元，購買72臺(tái)微機(jī)，283臺(tái)抄表器，同步完成了電費(fèi)收費(fèi)制度改革，基層供電所全部實(shí)現(xiàn)坐收電費(fèi)。僅上半
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