20xx農(nóng)電主任個人事跡材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-17 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 效益。他還一鼓作氣將勞動服務公司改制為行企合一，把電氣安裝公司一分為二，劃小核算單位，把他們推向市場，獨立參與競爭，激發(fā)了他們的闖市場、謀發(fā)展的熱情。公司的有序運行，必須有健全的網(wǎng)絡做構架。2001年以前，電費都是各基層供電所發(fā)行，亂收費、亂加價、亂攤派的現(xiàn)象和關系電、人情電、權利電問題屢禁不止。為從根本上解決這一現(xiàn)象，王化吉取消了全市6個一次發(fā)行點和37個二次發(fā)行點，在全省率先掛上了電費發(fā)行中心的牌子。并投資120萬元，購買72臺微機，283臺抄表器，同步完成了電費收費制度改革，基層供電所全部實現(xiàn)坐收電費。趁熱打鐵，在2020年初他又相繼成立了全市報修服務中心，開通了3695598服務熱線，實行24小時向廣大客戶提供投訴、報修、咨詢、電費查詢等項業(yè)務，被群眾親切地稱為電力“110”。僅上半年，報修中心就處理各類故障764起，處理率達到100%。
二、 堅持不懈抓管理，立“規(guī)”強企
管理是一個企業(yè)永恒的主題。在王化吉心里，他認為“管理是一
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