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20xx農(nóng)電主任個人事跡材料精品范文(編輯修改稿)

2025-01-17 05:55 本頁面
 

【文章內容簡介】 效益。他還一鼓作氣將勞動服務公司改制為行企合一,把電氣安裝公司一分為二,劃小核算單位,把他們推向市場,獨立參與競爭,激發(fā)了他們的闖市場、謀發(fā)展的熱情。公司的有序運行,必須有健全的網(wǎng)絡做構架。2001年以前,電費都是各基層供電所發(fā)行,亂收費、亂加價、亂攤派的現(xiàn)象和關系電、人情電、權利電問題屢禁不止。為從根本上解決這一現(xiàn)象,王化吉取消了全市6個一次發(fā)行點和37個二次發(fā)行點,在全省率先掛上了電費發(fā)行中心的牌子。并投資120萬元,購買72臺微機,283臺抄表器,同步完成了電費收費制度改革,基層供電所全部實現(xiàn)坐收電費。趁熱打鐵,在2020年初他又相繼成立了全市報修服務中心,開通了3695598服務熱線,實行24小時向廣大客戶提供投訴、報修、咨詢、電費查詢等項業(yè)務,被群眾親切地稱為電力“110”。僅上半年,報修中心就處理各類故障764起,處理率達到100%。
二、 堅持不懈抓管理,立“規(guī)”強企
管理是一個企業(yè)永恒的主題。在王化吉心里,他認為“管理是一
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