20xx產品經理述職報告-在線瀏覽
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 的情報的收集、整理、分析。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。售后服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問題。
培訓缺乏執(zhí)行力這個行業(yè)普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。
執(zhí)行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協(xié)調溝通不足，專業(yè)技能還待加強。
（2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。
（2）協(xié)助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。
（4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方
案和手段（協(xié)助制訂產品總體銷售策略）。參與新產品的
市場前期推廣及銷售工作。
產品生命周期管理
（1）進行市場調研，對行業(yè)及相關行業(yè)的發(fā)展進行調研。
（3）建立與產品有關的專家隊伍，并通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。
（5）建立健全產品銷售預測預報系統(tǒng)；
（6）提出產品退出的建議和方案，經批準后監(jiān)控實施。
（3）媒體宣傳和企業(yè)、產品品牌的規(guī)劃和宣傳
證件開發(fā)、公共關系、突發(fā)事件的協(xié)調處理
（1）負責公司產品的證件開發(fā)和管理。
（3）協(xié)助銷售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。
所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批準權利。
緊急情況的越級匯報權利。“察人所未察”。
了解自己及競爭對手以及行業(yè)產品的發(fā)展。
掌握成熟的表達、溝通技巧。
不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤
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