【正文】 除結(jié)構(gòu)工資的50%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款不予減免；三次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資。 煤巷掘進(jìn)每月驗(yàn)收二次，每達(dá)到一次優(yōu)良品獎(jiǎng)勵(lì)5000元，出現(xiàn)一次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資的50%。二次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資。 巖巷掘進(jìn)每月驗(yàn)收一次，達(dá)到一次優(yōu)良品獎(jiǎng)勵(lì)6000元，減免安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款總額的30%；合格品不獎(jiǎng)不罰；出現(xiàn)一次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資。 擴(kuò)修巷道每月驗(yàn)收一次，達(dá)到一次優(yōu)良品獎(jiǎng)勵(lì)5000元，減免安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰款總額的30%；合格品不獎(jiǎng)不罰；出現(xiàn)一次不合格品扣除結(jié)構(gòu)工資。煤巷、巖巷、擴(kuò)修地點(diǎn)當(dāng)月進(jìn)尺低于10米的，當(dāng)月不予考核驗(yàn)收，納入下月進(jìn)行驗(yàn)收，交岔點(diǎn)、躲避硐、信號室、鉆場、特殊地點(diǎn)不足10米可以單獨(dú)驗(yàn)收。動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收中，凡出現(xiàn)一次優(yōu)良品對隊(duì)長、支書各獎(jiǎng)勵(lì)300元，凡出現(xiàn)一次不合格對隊(duì)長、支書各罰款500元。 三、注意事項(xiàng)各部門、區(qū)隊(duì)對當(dāng)月、季度下達(dá)特殊的達(dá)標(biāo)任務(wù)、必須無條件按期完成，否則與部門科長和區(qū)隊(duì)長的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤考核，各施工主管部門、區(qū)隊(duì)，不得以任何借口為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)找客觀理由。發(fā)現(xiàn)檢查驗(yàn)收人員有弄虛作假、徇私舞弊行為的，一律停工并從重處理。職工安全教育與培訓(xùn)制度為了建立和健全我礦員工培訓(xùn)與教育管理制度，使我礦的培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，有計(jì)劃地組織全礦員工參加培訓(xùn)，不斷地提高全礦員工的綜合素質(zhì)和崗位技能水平，滿足我礦可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本管理制度。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須把安全技術(shù)培訓(xùn)工作放到突出位置抓緊抓好，不得以任何借口擠占培訓(xùn)時(shí)間，保證培訓(xùn)計(jì)劃按期落實(shí)。安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地安排，培訓(xùn)點(diǎn)名工作，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)任課教師配備。任課教師必須認(rèn)真準(zhǔn)備教案，內(nèi)容要偏重井下生產(chǎn)實(shí)際，通俗易懂。五、各科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對職工培訓(xùn)負(fù)起責(zé)任，制訂相應(yīng)措施，保證培訓(xùn)時(shí)間，提高培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕做表面文章，走過場現(xiàn)象。六、安全質(zhì)量科建立職工培訓(xùn)檔案，依據(jù)培訓(xùn)成績，辦理職工入井證、特殊工種操作證、上崗指揮證等各種安全資格證，落實(shí)持證上崗制度。考試不合格，重新進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格為止。不允許個(gè)人到安全質(zhì)量科辦理登記或培訓(xùn)手續(xù))，勞動(dòng)科必須根據(jù)安全質(zhì)量科開具的培訓(xùn)合格證明辦理分配手續(xù)。安全宣傳教育工作是我們搞好安全生產(chǎn)的法寶，是統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為的必要手段。十、責(zé)任追究。無故不參加培訓(xùn)的職工，缺課一次罰款50元，遲到一次罰款20元。一、安全隱患排查工作由礦長全面負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)副礦長、總工程師對分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，搞好安全隱患排查工作。三、每月由礦長組織各業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)對全礦井范圍內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查。四、每周組織一次安全大檢查，全面排查安全隱患。對不符合安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，必須立即停下來進(jìn)行整改。五、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)每天要到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，對查出的安全隱患立即進(jìn)行整改，現(xiàn)場不能整改的，要按照“五定”原則限期進(jìn)行處理，并建立隱患排查臺賬。七、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，要制定和落實(shí)切實(shí)可行的防范措施，無安全措施，不得生產(chǎn)。九、在安全隱患排查過程中，因責(zé)任問題發(fā)生分歧時(shí)，由礦安全辦公會分析研究裁定。 監(jiān)督檢查方式周三安全大檢查由礦長組織各系統(tǒng)副礦長、部門科長、區(qū)隊(duì)隊(duì)長或支書參加，對全礦井范圍內(nèi)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查。部門日常檢查業(yè)務(wù)部門日常專業(yè)自查，將檢查出的隱患建立隱患臺帳，并及時(shí)跟蹤落實(shí)；調(diào)度室?guī)О囝I(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查、群監(jiān)員巡查，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患、“三違”情況報(bào)安全質(zhì)量信息中心。安全檢查員巡回檢查按照安全巡回檢查圖表進(jìn)行檢查，對檢查出的問題及時(shí)上報(bào)信息中心值班調(diào)度，以便安排解決；按照領(lǐng)導(dǎo)安排，對現(xiàn)時(shí)存在的重點(diǎn)隱患，進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患要立即通知調(diào)度室，并安排處理，做到問題不處理不離開。部門、區(qū)隊(duì)必須建有安全隱患排查臺賬，并能及時(shí)跟蹤落實(shí)處理，沒有臺賬或跟蹤落實(shí)不及時(shí)的，對相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人問責(zé)一次。因檢查人員工作不認(rèn)真，檢查不全面，在檢查后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)事故，對檢查人員責(zé)任追究。安全信息員對收集到的各類問題不能正確處理或反饋不及時(shí)，按相關(guān)制度處理。二、所有工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，實(shí)行集體會審制度，由總工程師負(fù)責(zé)組織。三、參加會審人員：區(qū)隊(duì)必須是隊(duì)長和技術(shù)員，部門必須是正付科長或主任工程師，其它人員不準(zhǔn)代替。五、需要上級批準(zhǔn)的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)編制、呈報(bào)、審批。設(shè)計(jì)部門應(yīng)提前兩年下達(dá)由總工程師簽字的委托書。采區(qū)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造設(shè)計(jì)：由總工程師負(fù)責(zé)組織編制。機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)改造設(shè)計(jì)由機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)編制，設(shè)計(jì)、審核由科長鑒字后組織生產(chǎn)技術(shù)科、安全質(zhì)量科長等相關(guān)部門會簽，機(jī)電副礦長，總工程師審查，礦長簽字后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。年度礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃由總工程師負(fù)責(zé)組織編制。通風(fēng)管理科組織生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)防治水科、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、安全質(zhì)量科、調(diào)度室、經(jīng)營管理科等相關(guān)部門科長、生產(chǎn)副總、各系統(tǒng)副礦長、總工程師、礦長共同研究、制訂，經(jīng)總工程師審查，礦長簽字后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。停產(chǎn)大修措施由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，單項(xiàng)措施由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，施工單位隊(duì)長、機(jī)電（運(yùn)輸）、調(diào)度、安監(jiān)部門科長、機(jī)電副礦長會審，總工程師審查，礦長簽批后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。施工隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)、掘進(jìn)、安監(jiān)部門科長、總工程師會審，礦長簽批后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、審核、主任簽字后組織生產(chǎn)、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、安監(jiān)、防治水等相關(guān)部門科長會簽，總工程師審查，礦長簽批后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。編制、審核、科長簽字后經(jīng)總工程師簽批報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。施工隊(duì)長、技術(shù)員、維修隊(duì)長、生產(chǎn)技術(shù)科、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)部門科長，生產(chǎn)副礦長或指揮長、安全副礦長、總工程師會審后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。編制、審核、科長簽字后經(jīng)主管搬遷副礦長、總工程師會簽，礦長簽批后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。采煤工作面和一般工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制。掘進(jìn)地質(zhì)說明書、采煤回采地質(zhì)說明書由地質(zhì)防治水科負(fù)責(zé)編制，掘進(jìn)地質(zhì)說明書提前十五天下達(dá)，回采地質(zhì)說明書提前五天下達(dá)?；夭晒ぷ髅娴刭|(zhì)月預(yù)報(bào)由地質(zhì)防治水科負(fù)責(zé)編制。每月25日前提交給有關(guān)部門。組織施工隊(duì)長、技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)防治水科、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、煤炭管理、經(jīng)營管理、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、掘進(jìn)、安全副礦長、總工程師會審。組織采煤隊(duì)長、技術(shù)員、維修隊(duì)長、生產(chǎn)技術(shù)科、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、煤炭管理、調(diào)度、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、生產(chǎn)、安全副礦長、總工程師會審。組織施工隊(duì)長、技術(shù)員、業(yè)務(wù)主管部門、防治水、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審。組織施工隊(duì)長、技術(shù)員、防治水、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、掘進(jìn)、安全副礦長、總工程師會審。探放水措施由地質(zhì)防治水科負(fù)責(zé)編制。主風(fēng)機(jī)倒換措施由機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)編制。提前一天審批，有效期一天。施工隊(duì)長、業(yè)務(wù)主管部門、機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、系統(tǒng)副礦長、安全副礦長、總工程師會審，報(bào)礦長批準(zhǔn)。施工隊(duì)長、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、安全副礦長、總工程師會審。施工隊(duì)長、運(yùn)輸、機(jī)電、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、機(jī)電、安全副礦長、總工程師會審。施工隊(duì)、通風(fēng)、防塵、機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、安全副礦長、總工程師會審。通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)等相關(guān)部門科長、總工程師會審。設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施必須書寫工整，圖文并茂，前后一致，除底稿外，原則上要進(jìn)行打印（會審意見及簽名原稿復(fù)?。?，打印件必須認(rèn)真校對，不準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)、漏現(xiàn)象。設(shè)計(jì)應(yīng)送達(dá)施工業(yè)務(wù)主管部門。七、本制度與上級部門及規(guī)程規(guī)定不一致時(shí)，以上級部門、程規(guī)定為準(zhǔn)執(zhí)行，本制度沒有包括的其它措施參照本制度執(zhí)行。礦用設(shè)備器材使用管理制度一、礦用機(jī)電設(shè)備方面全礦的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一調(diào)配使用，任何單位和個(gè)人不得擅自外借、亂拆設(shè)備，否則按每日30元累計(jì)罰款，直至設(shè)備合格交回為止。各單位領(lǐng)用設(shè)備，憑蓋章、簽字及填寫齊全的領(lǐng)料單辦理手續(xù)，對于少數(shù)需從機(jī)修隊(duì)領(lǐng)出的設(shè)備，保管員必須到現(xiàn)場驗(yàn)收簽字。新安裝的機(jī)電設(shè)備在未移交給接收單位之前，由安裝單位維護(hù)看管，如發(fā)生設(shè)備損壞或丟失，由安裝單位賠償。工程結(jié)束后未移交前，機(jī)電設(shè)備的丟失、損壞由原單位負(fù)責(zé)賠償。使用中現(xiàn)場移交的設(shè)備，在交接時(shí)無異議，三日內(nèi)雙方辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，否則，對責(zé)任單位停發(fā)一切設(shè)備。個(gè)別入庫的設(shè)備當(dāng)時(shí)無法確定的，要在1～3日內(nèi)由機(jī)修隊(duì)拆開，通知有關(guān)單位到現(xiàn)場分析，分析出因使用不當(dāng)或檢修質(zhì)量等責(zé)任，對責(zé)任者或單位給予罰款。計(jì)劃簽批后，有關(guān)部門沒有及時(shí)組織到貨而影響生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款50元。造成嚴(yán)重后果的，從嚴(yán)追究責(zé)任。嚴(yán)格材料跟蹤管理制度，計(jì)劃外工程施工前，主管部門必須通知經(jīng)營管理科現(xiàn)場核定材料，工程結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收。各單位及材料管理部門要加強(qiáng)材料的入庫和管理工作，凡管理不當(dāng)造成材料損壞、報(bào)廢的，按損失額的30%對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。如果被領(lǐng)導(dǎo)查出或有人舉報(bào)一次，對購貨發(fā)票不予入帳，對驗(yàn)收人員停工反醒，嚴(yán)肅處理。若確因生產(chǎn)急需借用，必須經(jīng)調(diào)度室或主管礦長簽字方可借用，借