【正文】 是兩庫,近10萬平方米的倉儲面積，除4棟7000平方米的活動料棚，分別是2004年和2005年由物資供銷公司自籌資金修建外，其余倉儲設(shè)施均始建于六十年代，多為磚木（磚混）葦箔結(jié)構(gòu)的小型庫房、倉庫大部分是平房，其功能就是單純?yōu)閮Υ娈a(chǎn)品，料場面積大，但多為渣石場面；綜合性水泥硬化面大宗料場缺乏，加上現(xiàn)在倉儲市場不規(guī)范，競爭不平等，絕大多數(shù)國有倉庫經(jīng)濟(jì)效益不好，不少長期虧損，不僅缺乏發(fā)展后勁，甚至連生存都成問題。　　、點(diǎn)多面廣　　由于歷史及倉儲環(huán)境、條件等原因，一些倉儲單位分布散，點(diǎn)多面廣，近些年雖有局部變動，但基本框架未能觸動，這種布局延續(xù)至今，不可避免的存在庫容利用率低，難以進(jìn)行有效地庫平，給管理工作帶來一定的困難。其中庫房145個，料棚32個，料場（垛）53個，料臺48個?！　”M管該物資公司2007年年吞吐量達(dá)到150萬噸，物資出庫突破40億元，雖然說較好地滿足了當(dāng)?shù)赜吞锬戤a(chǎn)500萬噸原油對物資材料的需求，但目前油區(qū)的這種倉儲現(xiàn)狀與油田的快速發(fā)展及不匹配，由于該物資公司的倉儲設(shè)施落后，倉儲能力偏低，已經(jīng)出現(xiàn)了不能及時保生產(chǎn)的情況。　　發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而目前這幾方面的人才都很匱乏。而隨著物流行業(yè)的高速發(fā)展，相應(yīng)管理人才的大量缺口問題也展現(xiàn)在我們面前，到2010年以后我國高級物流人才每年需求3萬4萬。物流倉儲環(huán)節(jié)存在問題的解決　　，加速倉儲物資周轉(zhuǎn)　　，說明一下信息技術(shù)在物流管理特別是在對物流儲倉環(huán)節(jié)的管理中的應(yīng)用：我們油田企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動其實(shí)也是一種物流活動，物資供應(yīng)管理也是一種油田內(nèi)部的物流管理，就是指從采購、保管到銷售過程中一系列涉及到物資管理的業(yè)務(wù)?！　∮吞镂镔Y的供應(yīng)在市場中的競爭除了價(jià)格的競爭、服務(wù)的競爭外，主要是信息的競爭。信息技術(shù)在物資流通領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，大大加速了傳統(tǒng)供應(yīng)向現(xiàn)代供應(yīng)的轉(zhuǎn)變?！　≡趲齑婀芾碇械膽?yīng)用　　物資的庫存管理是企業(yè)關(guān)心的管理問題之一，在解決庫存管理問題的過程中，利用物資管理信息系統(tǒng)軟件是解決庫存結(jié)構(gòu)不合理的重要手段，也是做到按需采購、按需存儲、按需發(fā)料的前提。硬環(huán)境主要是指倉庫的廠房設(shè)施、通風(fēng)狀況、衛(wèi)生狀況等方面的環(huán)境要有必要的保證。通過物資管理信息系統(tǒng)，一般可以完成的功能包括物資的批次管理、超限額告警、失效告警、限額發(fā)料、存貨校算、日常報(bào)表等?！　≡谕藥旃芾碇械膽?yīng)用　　針對生產(chǎn)單位施工后的余料回收，開發(fā)了物資管理信息系統(tǒng)的退庫管理部分，從而使油田物資部門更好的為生產(chǎn)單位服務(wù)，為生產(chǎn)單位的工作帶來了便利?！　?樹立正確信息化觀念，切實(shí)提高倉儲管理信息技術(shù)水平　　信息化可以促進(jìn)生產(chǎn)的工業(yè)化和自動化，信息化也能促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的加速和進(jìn)一步升級。但是在如何進(jìn)行信息化以及圍繞信息化工作，特別是物流倉儲環(huán)節(jié)該怎么做，以及做些什么等問題上卻往往容易步入一些思維上或行動上的誤區(qū)，以致于走了很多彎路、犯了很多錯誤，其結(jié)果不僅延誤了物流倉儲環(huán)節(jié)信息化工作的進(jìn)展，而且還會導(dǎo)致大量資金費(fèi)用的浪費(fèi)?！　?yīng)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，不要盲目立項(xiàng)物流信息化建設(shè)　　一些物流企業(yè)在談到信息化需求時，只是看到別人用手持式終端掃描商品速度快，于是也引進(jìn)類似的信息系統(tǒng)；還有的企業(yè)則把物流作業(yè)流程不加分類和整理，通過草圖就直接外包給軟件開發(fā)商負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)；更有一些企業(yè)在軟件開發(fā)商的游說下，一經(jīng)鼓動，便倉促決策和立項(xiàng)?！　氖〉膫€案來看，大多數(shù)企業(yè)往往采用頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法來處理企業(yè)的信息化需求，即片面地解決某一物流作業(yè)環(huán)節(jié)或局部的問題而不是從整個物流系統(tǒng)的角度來考慮解決問題的辦法，結(jié)果開發(fā)出來的軟件模塊之間互不兼容，無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一和銜接?！　∥覀兊慕?jīng)驗(yàn)是：要避免在決策準(zhǔn)備階段盲口立項(xiàng)的有效方法是聘請物流信息化專家對本企業(yè)的信息化工作進(jìn)行專門指導(dǎo)，要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的需要合理地選擇系統(tǒng)平臺和應(yīng)用邏輯的功能，同時要看到信息化建沒的系統(tǒng)性、全局性和整體性。企業(yè)總是認(rèn)為自己熟悉的或者熟人推薦的會在信譽(yù)上可靠一些，從這個角度而言，企業(yè)的做法似乎是沒有錯誤的，但如果開發(fā)商只是開發(fā)過一些小規(guī)模的應(yīng)用程序，根本沒有從事主干物流信息系統(tǒng)開發(fā)的能力，那么這種選擇所造成的最終結(jié)果也許不會令企業(yè)感到滿意。　　信息化建設(shè)具有長期性，不是一種階段性行為　　好的系統(tǒng)軟件一般都有很好的延續(xù)性和擴(kuò)展性。因?yàn)槲锪鬈浖到y(tǒng)的規(guī)劃開發(fā)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對于可以升級或者改造的系統(tǒng)簡單地棄之不用，不僅會浪費(fèi)企業(yè)的投資，還會付出時間與人工等資源的巨大浪費(fèi)?！　∑髽I(yè)對物流軟件系統(tǒng)的階段性需求與長遠(yuǎn)發(fā)展之間永遠(yuǎn)存在著矛盾，對于那些大多數(shù)功能模塊無法使用的系統(tǒng)，或者用了也不能提高企業(yè)作業(yè)效率的系統(tǒng)來說進(jìn)行適時淘汰也許是正確的決策。　　要由懂信息化的人員來領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施物流信息化建設(shè)　　從崗位的角度上看，由于物流信息化工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，因而需要組織企業(yè)進(jìn)行物流信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有較高的素質(zhì)，具體包括良好的計(jì)算機(jī)相關(guān)的教育與實(shí)踐背景，較好的管理與組織能力，同時他還要十分熟悉所在物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要什么樣的信息系統(tǒng)有正確、全面的認(rèn)識?！　∵@種用人要求似乎顯得有些苛刻，但是從事信息化工作的主管人員具備專業(yè)的信息技術(shù)和一定的程序設(shè)計(jì)能力是企業(yè)必須考慮的重要因素?！　∫邮苘浖到y(tǒng)的合理服務(wù)支出　　許多企業(yè)經(jīng)常把軟件就是服務(wù)片面理解為：我一旦買了你的軟件系統(tǒng)，你就應(yīng)該為我提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)，任何服務(wù)性收費(fèi)都是不合理的?！　≤浖到y(tǒng)都有其一定的生命周期，在使用期限內(nèi)，對于已經(jīng)開發(fā)好并投入到實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營的物流系統(tǒng)軟件來說，服務(wù)工作尤為重要，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的每一個管理崗位和實(shí)際的現(xiàn)場作業(yè)崗位都要和這套系統(tǒng)進(jìn)行人機(jī)交互，一旦系統(tǒng)由于種種原因出錯或者癱瘓都需要相關(guān)技術(shù)人員及時進(jìn)行維護(hù)處理。另外，當(dāng)企業(yè)的物流軟件系統(tǒng)開始運(yùn)行以后，隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)與平臺軟硬件設(shè)備本身的發(fā)展變化，現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)可能需要改造、升級時，從保護(hù)投資和節(jié)省投資等方面去看，由最初的軟件開發(fā)商來提供這種服務(wù)自然也是首選。對于正常維護(hù)的服務(wù)費(fèi)用，一般會以年度為時間單位進(jìn)行處理，費(fèi)用的比例也會視軟件開發(fā)規(guī)模、開發(fā)商的技術(shù)實(shí)力和開發(fā)商品牌等無形資產(chǎn)的不同而有所區(qū)別?！　∑髽I(yè)與軟件開發(fā)商的合作具有長期性　　一些企業(yè)在外包開發(fā)的物流軟件系統(tǒng)交付使用后往往會犯這種錯誤，這種認(rèn)識的誤區(qū)與購買設(shè)備的心理頗為相似：我們在訂購一些具有固定技術(shù)參數(shù)、功能指標(biāo)的設(shè)備時，我們一般會仔細(xì)挑選并且綜合評價(jià)，直到找出性能價(jià)格比較高的設(shè)備才會最終決定購買。這些后續(xù)合作對企業(yè)而言更為重要，他們需要企業(yè)和開發(fā)商之間進(jìn)行密切協(xié)作和有效溝通?！　〗鼛啄陙?，隨著國內(nèi)物流業(yè)的迅猛發(fā)展，一些生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)慢等問題上，逐漸認(rèn)識到過量的庫存是掩蓋企業(yè)經(jīng)營、管理中諸多問題的萬惡之首.于是很多企業(yè)想到了當(dāng)時在日本、歐美盛行的零庫存理論。就這樣，零庫存便成了眾多企業(yè)經(jīng)營管理中一大不懈追求的目標(biāo)。在這種情況下，有時一些急需的品種都需臨時采購回來的，而不再像從前那樣有充足的庫存能保證及時供應(yīng)。正因如此，企業(yè)的零庫存管理才如此受到重視和關(guān)注?！　∈聦?shí)上，零庫存的實(shí)質(zhì)就是在相對穩(wěn)定的時間和相對穩(wěn)定的地方，向相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。因此，在實(shí)際操作中，零庫存也暴露出這樣一個隱患：當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，零庫存便會在短期內(nèi)突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊。一時間，一種源于人類求生本能的恐慌籠罩在每一個被非典所侵入的城市的上空。2003年2月9日是絕大多數(shù)廣州人過完春節(jié)回單位上班的第一天，可是在這一天里，大家發(fā)現(xiàn)最熱鬧的不是辦公室，而是平時人們過完年后半個月之內(nèi)都不愿踏入一步的醫(yī)院和藥店。因?yàn)榉堑湫头窝祝⊿ARS）的肆虐，在暫時還沒有找到有效治療藥物的情況下，傳統(tǒng)意義上具有抵御病毒作用的藥物，像板藍(lán)根、抗病毒口服液之類便紛紛成了人們搶購的對象。2003年2月10日至12日，廣州大部分的藥店和醫(yī)院出現(xiàn)了一個板藍(lán)根、抗病毒口服液的斷檔期，在這場意外降臨的瘟疫中，消費(fèi)者和商家同時遭遇了久違的、只有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下常有的斷貨風(fēng)波。　　仔細(xì)剖析上述問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，問題出在藥品的倉儲環(huán)節(jié)上。這間醫(yī)藥公司在非典期間不但沒有斷貨，而且在短短一個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售毛利1000萬元，成為廣州唯一一間在非典期間獲利最多的醫(yī)藥企業(yè)。在實(shí)際操作中，他們將藥品分為穩(wěn)定品種、和不穩(wěn)定品種兩大類，穩(wěn)定品種通常為降血壓、降血糖、治胃病等治療慢性疾病類別的藥品，由于這些藥品不受疾病流行影響、而且需要長期服用，因此這類藥品通常銷量比較穩(wěn)定，不會出現(xiàn)大的波動。而對于消炎、抗病毒等用于治療急性病、流行病的不穩(wěn)定品種，由于這類藥品受疾病發(fā)病、流行的影響，波動性較大，實(shí)施零庫存難免會發(fā)生斷貨，因此他們實(shí)施有指導(dǎo)的儲備庫存?！　∮纱丝梢姡瑐}儲企業(yè)必須根據(jù)自己所經(jīng)營商品的特點(diǎn)、顧客需求規(guī)律以及市場變化，確定穩(wěn)定品種、和不穩(wěn)定品種,采取零庫存或 局部零庫存的經(jīng)營模式，才能更好地推行零庫存管理。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)、效率高、工作時間久、損害低等多種特點(diǎn)。倉儲企業(yè)應(yīng)通過機(jī)械化實(shí)現(xiàn)最低的人力作業(yè)，加大企業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，提高作業(yè)效率的目標(biāo)，隨著貨物運(yùn)輸包裝向著大型化，托盤化的發(fā)展，倉儲也必然要向機(jī)械化過渡?！　≡谧詣踊瘋}庫中貨物倉儲管理、環(huán)境管理、作業(yè)控制等倉儲工作，通過住處管理、掃描技術(shù)、條形碼、射頻通信、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，指揮倉庫堆垛機(jī)、傳送帶、自動導(dǎo)引車、自動分揀等設(shè)備自動完成倉儲作業(yè)；自動控制空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備、制冷設(shè)備進(jìn)行環(huán)境管理；向運(yùn)輸設(shè)備下達(dá)運(yùn) 輸指令安排運(yùn)輸?shù)?；并同時完成單證、報(bào)表的制作和傳遞。　　 加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、整合倉儲資源，實(shí)現(xiàn)資源共享　　要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使