【正文】 ．為了面向一線方便生產(chǎn)，做到既分工明確，責(zé)任到人，又切合實際，各把一關(guān)。在各項考核指標(biāo)的控制下，嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放審批制度。以上電纜、φ36寸水管、道軌、鋼絲繩、阻燃運輸膠帶）由具體使用單位開票出庫，經(jīng)機電科長審批簽字后，方可發(fā)放。．其他材料、專用工具、常用普通工具等物資，由使用單位開票出庫，經(jīng)采供中心主任審批簽字后，方可發(fā)放；勞保用品還需由職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)審批后方可發(fā)放。特殊情況例外。否則，審批單位不予簽字、不得發(fā)放。特別是機電配件、設(shè)備、各種工具、鉆頭、鉆桿等。. 其他事項． 本辦法如有與上級規(guī)定抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。． 本辦法解釋權(quán)歸華晉明珠礦采供中心。 . 移交工作面材料必須通知采供中心參加，擅自交接罰區(qū)長200 元、交接雙方隊長200 元，由此造成職責(zé)不清，按造成損失的雙倍處罰采區(qū)。由此造成的材料丟失按雙倍處罰接收單位。 . 井下鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100 ％交舊，在使用時如果掉到煤巖體內(nèi)要報地測科、采供中心和采區(qū)，如無故丟失按原值罰使用單位，并罰科長、書記各500 元。發(fā)現(xiàn)電纜不按時回收，一次罰隊長、書記各300元。運輸過程中導(dǎo)致電纜損壞、報廢，處罰責(zé)任隊組的隊長、書記各500 元，相關(guān)責(zé)任人300 元，損壞的電纜按修理價格處罰隊組，報廢的電纜按原值處罰責(zé)任隊組。 . 采區(qū)和隊組應(yīng)建立井下材料使用臺帳，每月和采供中心核對，否則對使用材料單位分管科長、隊長和材料員各處罰500元，材料員調(diào)離崗位。若在地面運輸途中丟失，按丟失材料的雙倍處罰運輸隊，同時罰運輸隊長1000元，使用隊組材料員1000元，材料回收后不辦理交接手續(xù)，罰材料員200元。 . 綜采隊回采過程中對輔材必須按“材料交接明細(xì)”足量回收，道夾板、螺絲螺帽85%回收，發(fā)現(xiàn)不回收或在巷道內(nèi)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰隊長300 元。發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，一次罰隊長、機電隊長各300元。發(fā)現(xiàn)亂割皮帶，一次罰隊長、書記、機電隊長各500元，并按損壞皮帶原值的雙倍處罰隊組。發(fā)現(xiàn)皮帶在井下亂扔亂放和長時間閑置不回收，一次罰機電科長、隊長各300元。發(fā)現(xiàn)高壓膠管、輸水膠管、風(fēng)壓膠管、噴砂膠管在井下亂扔亂放和長時間閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長、隊長各300元。如該管路和軌道不再使用，所屬隊組應(yīng)在三天內(nèi)回收，不在規(guī)定時問回收的，每推遲一天，對其單位進(jìn)行每日200元罰款，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行每日50 元罰款。 各采區(qū)的風(fēng)水管及軌道在不需要回收升井時，應(yīng)在集中存放點（通風(fēng)地點）集中存放，底層應(yīng)架空防水，擺碼整齊。如不按上述要求及時處理的，對相關(guān)單位進(jìn)行500 元罰款，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行50 200元罰款。 . 牌板誰使用、誰管理，對閑置不用的牌板，使用隊組要及時回收定點存放，不及時回收或損壞的，發(fā)現(xiàn)一次使用單位分管科長、隊長各300元，二次發(fā)現(xiàn)雙倍處罰。使用單位對加工件應(yīng)建帳管理，中途交接的應(yīng)及時到采供中心辦理移交手續(xù)，使用完畢100%回收，重復(fù)使用的可在固定地點集中存放，不得隨意丟棄，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位分管科長、隊長各200元。 . 采區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行采供中心下達(dá)的材料回收計劃，未完成計劃者，必須寫出書面原因報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予發(fā)放回收獎。. 管理機構(gòu)． 礦成立輔材回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長、書記副組長：經(jīng)營副礦長、生產(chǎn)副礦長成員：采供中心、調(diào)度室、計財科、生產(chǎn)科、勞資科、機電科等部門負(fù)責(zé)人。采供中心聯(lián)絡(luò)員：計劃組相關(guān)計劃員，采區(qū)聯(lián)絡(luò)員：各采區(qū)材料員。生產(chǎn)科應(yīng)把井下現(xiàn)場輔材回收復(fù)用工作作為工作的重點來抓，生產(chǎn)科和隊組應(yīng)積極主動去回收復(fù)用輔材，各單位不得以任何借口阻撓和拖延回收復(fù)用工作。． 井下輔材的升坑工作由生產(chǎn)科、使用隊組、機維隊和運輸隊負(fù)責(zé)，使用隊組（或指定單位)負(fù)責(zé)輔材的拆除和裝車工作，裝車時不得和設(shè)備混裝；使用隊組負(fù)責(zé)從使用地點到斜坡的運輸；運輸隊負(fù)責(zé)斜坡到井底車場的運輸，運輸隊不得將回收車輛頂?shù)娇障镩L時間不帶車；運輸隊負(fù)責(zé)井底車場到供應(yīng)倉庫的運輸，不得無故將裝輔材的車輛停留在地面車場或頂?shù)皆O(shè)備庫、材料庫。．各單位的行政正職是本單位輔材回收復(fù)用工作的第一責(zé)任人，使用單位分管科長負(fù)責(zé)本區(qū)輔材回收復(fù)用的日常工作，隊長是本隊輔材回收復(fù)用的第一責(zé)任者和落實者，采區(qū)、隊組材料員負(fù)責(zé)輔材回收復(fù)用的具體工作，采區(qū)在每月28 號前統(tǒng)一給采供中心計劃組報下月所轄隊組輔材回收復(fù)用計劃，采供中心根據(jù)隊組申報的回收復(fù)用計劃及生產(chǎn)銜接實際情況制定下月回收復(fù)用計劃，并根據(jù)隊組實際完成情況考核采區(qū)和隊組。 . 職責(zé)． 礦回收管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對全礦輔材的回收復(fù)用工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 . 采供中心負(fù)責(zé)對各部門輔材回收復(fù)用工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。 . 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對所屬隊組輔材回收復(fù)用工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。 . 勞資、計財科負(fù)責(zé)材料回收復(fù)用專項資金的落實與保管工作，回收復(fù)用輔材的核算工作由采供中心負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)檢查井下材料的使用、是否按回收計劃回收，對區(qū)隊下達(dá)限期回收整改通知單，對不按規(guī)定回收、浪費、損壞材料的區(qū)隊開具罰款單。對可修復(fù)輔材應(yīng)盡快報科領(lǐng)導(dǎo)安排修復(fù)，并入庫記帳，以便以后再投人使用，對不能繼續(xù)使用的回收輔材應(yīng)分類存放在指定地點，及時上繳公司和打報告處理；對危險固體廢棄物如：廢電瓶、廢礦燈、廢焊條等由采供中心尋找有能力的廠家處理；廢油棉紗送往鍋爐房進(jìn)行處置；廢油桶應(yīng)送往公司油庫；可利用固廢物由采供中心處理?；厥諉紊媳仨氉⒚鞑牧匣厥赵敿?xì)地點、完損程度或缺件情況。如有損壞、丟失按相關(guān)規(guī)定處罰。安裝區(qū)安裝完工作面后，由計劃員對照臺帳進(jìn)行核銷，多領(lǐng)用的輔材應(yīng)及時回收交庫。采供中心計劃組負(fù)責(zé)對綜采工作面進(jìn)行清面?；夭蓵r拆下的輕軌配件，鋼管上的螺桿螺帽以及電纜、綜保、接線盒、高壓連接器等由機維隊回收升井。 . 采供中心應(yīng)及時掌握各部門回收的可復(fù)用輔材數(shù)量，分管計劃員以此為據(jù)對采區(qū)下達(dá)每月復(fù)用指標(biāo)。 . 對有較高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的質(zhì)量和防爆性能要求的輔材，必須由生產(chǎn)科、機電科等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后方可使用。 . 鋼軌、鋼管、瓦斯抽放管 綜采工作面退下的鋼軌、鋼管，能復(fù)用的由使用隊組運往使用地點直接復(fù)用，復(fù)用前要到采供中心辦理回收復(fù)用手續(xù)，暫時不用的，由采區(qū)安排碼垛在指定的地點集中堆放，堆放點要注意通風(fēng)防潮，但必須按標(biāo)準(zhǔn)碼垛，保證巷道暢通；對不能復(fù)用的鋼軌、鋼管要及時升井交回采供中心。 掘進(jìn)工作面延伸使用的鋼軌、鋼管由采供中心計劃員安排從采區(qū)堆放點調(diào)用綜采工作面退下來的鋼軌和鋼管，或由機維隊直接從綜采工作面回收倒到掘進(jìn)隊組復(fù)用，計劃員要合理調(diào)劑采區(qū)的有效資源，確實無舊的可用時方可補充新的。 回收鋼軌和鋼管時，任何單位不得以任何借口截取和改變其用途，比如用軌道做粱用。． 皮帶 見《明珠礦皮帶管理辦法》 電纜和五小電器 見《 明珠礦纜線五小電器管理辦法》 鋼絲繩 見《 明珠礦關(guān)于運輸及鋼絲繩管理補充規(guī)定的通知》 . 風(fēng)筒風(fēng)筒由通風(fēng)區(qū)安排管理，凡貫通到位不需用風(fēng)筒的巷道必須及時回收到各采區(qū)指定地點存放，不能使用的回收到地面由通風(fēng)區(qū)檢修保管。破損的風(fēng)筒通風(fēng)區(qū)應(yīng)及時修補，投入井下復(fù)用，不得擅自進(jìn)行處理。 從各隊組吸鐵器截留的各種廢鐵，由各隊組回收堆放保管，每月由采供中心回收組集中收回，各隊組不得擅自處理，如發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶隊500元。 . 井下回收上來發(fā)現(xiàn)無眼鋼軌一根罰回收單位100 元。. 對已下達(dá)限期回收整改通知單，而使用單位又不按規(guī)定日期回收整改的行為，一次罰使用單位分管科長500 元、隊長500 元，再不回收整改按輔材價值的20%罰管理單位。交回的輔材缺少主件時，按價值的50%罰款，對存在以上問題的單位不予發(fā)放回收獎。 . 鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100％交舊，在使用時如果掉到煤巖體內(nèi)，要使用打撈器打撈，確實無法取出，要及時通知采供中心計劃員到現(xiàn)場核實，如無故丟失按原值罰款。如鉆探隊漏報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 . 每月25 日前，各單位到采供中心憑輔材回收單核對回收數(shù)量和獎罰清況，井下復(fù)用、碼垛由現(xiàn)場管理組和采區(qū)出據(jù)回收復(fù)用單。 ，充分調(diào)動職工加強輔材管理積極性。. 資金來源. ／噸煤控制使用，工資中列支。. 廢舊物資管理辦法. 總 則． 根據(jù)明珠公司有關(guān)廢舊物資管理辦法的要求，并結(jié)合我礦實際，為進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明確各成本管理科室的職責(zé)，搞好廢舊物資的回收、修理及復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，提高我礦經(jīng)濟利益，特制定本辦法。組 長：礦長副組長：各分管副礦長成 員：機電科長、生產(chǎn)科長、采供中心科長、材料使用單位負(fù)責(zé)人、各成本管理室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任由生產(chǎn)科長兼。 責(zé)任劃分 ． 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)井下廢舊物資回收期間的督促管理工作；負(fù)責(zé)廢舊物資出售期間監(jiān)督人員召集、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)銷售期間與購買人聯(lián)系裝車工作、與煤場協(xié)調(diào)過磅等工作；負(fù)責(zé)“出門證”的辦理工作；負(fù)責(zé)廢舊物資銷售期間的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)與礦財務(wù)科辦理結(jié)算工作。． 財務(wù)科負(fù)責(zé)對廢舊物資銷售賬款進(jìn)行收繳、結(jié)算及監(jiān)督工作，配合企管科辦理押金及退還押金管理工作。． 機電科負(fù)責(zé)機電類（配、備件或部件）可修復(fù)物資的委托修理及修復(fù)后的驗收及發(fā)放管理工作。． 各成本管理科室負(fù)責(zé)分管材料的日?；厥請髲U鑒定工作；負(fù)責(zé)地面分管范圍內(nèi)的廢舊材料交庫督促工作；負(fù)責(zé)廢舊物資銷售期間的監(jiān)督工作及分管材料的報廢鑒定工作。應(yīng)經(jīng)常性的督促管理單位，做好廢舊物資的回收及修復(fù)利用工作。回收的廢舊物資有“交舊領(lǐng)新”規(guī)定的，采供中心要嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，對不能嚴(yán)格執(zhí)行制度的單位，應(yīng)依據(jù)其欠交回收比例和價值執(zhí)行罰款。． 采供中心負(fù)責(zé)廢舊物資的入庫管理工作，日常管理工作中，要做到及時辦理交接手續(xù)，回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物要對照，做到分類、分區(qū)管理等。. 廢舊物資的修復(fù)和使用．礦回收的廢舊物資，原則上應(yīng)進(jìn)行修復(fù)及二次利用；修復(fù)時，優(yōu)先由礦機修廠修復(fù)，需外委修理的，經(jīng)廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后，由采供中心（設(shè)備及配備件的修理由機電科辦理）按批示要求辦理。特殊情況時，應(yīng)經(jīng)分管材料科室同意。能使用的盡量調(diào)劑使用；不再使用的，報明珠煤業(yè)有限責(zé)任公司鑒定處理，由機電科負(fù)責(zé)辦理。修復(fù)后的產(chǎn)品價格一般按原值折價發(fā)放；機電、采供中心要堅持有舊不發(fā)新的原則，做好修復(fù)物資的復(fù)用管理工作，任何單位或個人不得以任何理由拒絕使用修復(fù)產(chǎn)品，否則，處罰應(yīng)使用單位負(fù)責(zé)人100元/次。．各成本管理科室要做好修復(fù)產(chǎn)品的協(xié)助檢查、試驗工作，確保安全使用，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫或使用，否則，按影響情況進(jìn)行處罰。． 在廢舊物資銷售過程中采供中心、生產(chǎn)科、機電科、計財科要監(jiān)督裝車、過磅（或查數(shù)）工作，嚴(yán)格控制合同約定的數(shù)量、品種等，履行職責(zé)到位，監(jiān)督人員要在銷售記錄表（含空、重車過磅等）上簽字；成本管理科室負(fù)責(zé)分管材料的報廢鑒定工作。．特殊情況下的以物換物，由礦廢舊物資管理辦公室以書面形式，報請礦廢舊物資管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組長審批，并按批復(fù)意見辦理。．保衛(wèi)人員要嚴(yán)格檢查廢舊物資出庫手續(xù)，檢查出門證，手續(xù)齊全，方可放行，否則要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。．本辦法解釋權(quán)屬明珠煤礦。 . 皮帶申領(lǐng) . 新安裝工作面用皮帶的申領(lǐng)工作面安裝前，安裝隊?wèi)?yīng)根據(jù)機電科新工作面設(shè)計圖紙中的規(guī)定型號，提前一個半月向機電科計劃員報皮帶需用計劃，計劃員根據(jù)計劃并結(jié)合新舊皮帶庫存情況予以組織，如需定購，所用單位應(yīng)及時向公司計財科申報計劃。 . 掘進(jìn)隊及其他單位的皮帶領(lǐng)用 掘進(jìn)隊?wèi)?yīng)根據(jù)生產(chǎn)科月份生產(chǎn)銜接計劃，于每月28 號之前由采區(qū)向分管計劃員報下月皮帶需用計劃，其他隊執(zhí)行礦臨時安排的單項工程等特殊原因需鋪設(shè)皮帶的，應(yīng)由采區(qū)報臨時補充計劃，以便采供中心合理安排回收組修理和調(diào)劑井下各采區(qū)皮帶進(jìn)行周轉(zhuǎn)使用。 . 機電科隨機帶回的皮帶管理機電科年初應(yīng)將年度由設(shè)備隨機帶回的皮帶明細(xì)提供給采供中心，避免采供中心發(fā)生重復(fù)備用皮帶情況，隨機帶回的皮帶回來后由機電科交采供中心保管，并將供貨廠商皮帶相關(guān)資質(zhì)證件交采供中心存檔。 . 皮帶隊對各條鋼絲繩強力皮帶除按第l 條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條鋼絲繩強力帶的工作面、非工作面、邊部及接頭部位是否出現(xiàn)深度劃痕、脫膠、開口、露鋼絲等現(xiàn)象，尤其對主井現(xiàn)使用的皮帶要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時修補，做好詳細(xì)修補記錄，每月報采供中心和機電科一份。 . 各使用單位嚴(yán)禁在皮帶頭、中部和機尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，嚴(yán)禁用皮帶運輸和回收材料，嚴(yán)禁用皮帶排水。 掘進(jìn)工作面只許有一至二條短節(jié)皮帶（每條約30 米左右），留作接頭用，延伸的備用皮帶應(yīng)碼垛整齊，如發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)按皮帶被扯處罰。 遇到工作面安裝運支架時，通風(fēng)區(qū)要用廢帶做臨時風(fēng)簾、采煤工作面遇到過無碳柱和斷層需放炮用廢帶包支架立柱。 所有巷道內(nèi)備用和回收皮帶都要懸掛物料標(biāo)志牌，嚴(yán)禁將皮帶在巷道內(nèi)亂堆亂放。 綜采工作面安裝的新皮帶回收時，前600 米寬度不能小于皮帶的98% ，中間600米寬度不能小于95%。 掘進(jìn)工作面新領(lǐng)皮帶，必須按整卷皮帶增加。 . 皮帶回收責(zé)任 綜采隊隨著回采退下的舊帶應(yīng)回收到皮帶頭開闊地段碼垛整齊。 掘進(jìn)隊在工作面結(jié)束后，拆下的皮帶必須整條裝車，回收途中由區(qū)隊材料員進(jìn)行監(jiān)管。 . 皮帶處罰辦法 發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換，H 架歪曲不調(diào)整、皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)整，罰隊長和書記各300 元、機電隊長200 元、區(qū)隊材料員100 元。 發(fā)現(xiàn)替換和回收皮帶時亂割皮帶，罰隊長、書記和機電隊長500 元。 發(fā)現(xiàn)皮帶泡在水里、被煤泥掩埋，罰隊長和書記各200 元。. 纜線、五小電器管理辦法為了進(jìn)一步加強材料管理，加快電纜、信號線、五小電器的周轉(zhuǎn)速度，防止丟失、浪費，降低材料成本，提高經(jīng)濟效