20xx下半年采購經(jīng)理個人工作參考計劃范文-在線瀏覽
2025-01-17 03:19本頁面
【正文】 價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供給,采購部本年度將把打算放在首位,首先依照市場部制定的產(chǎn)品可能銷售額,然后再依照消費部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求打算,并依照各工程的月度施行打算編制當月的物資采購打算,確保物資材料與設(shè)備的到位,不妨礙公司產(chǎn)品的消費銷售?！ 『侠泶蛩悴少徫镔Y，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。 與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方買賣的順利完成。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，完善更具操作性的《采購操縱流程》、《供給商治理程序書》等采購治理制度。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)視，在采購工作中做到公開、公平、公正。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度?！ 《羌訌姳惧X操縱，提高采購效益。要求各長期合作供給商在原價位的根底上下浮35個百分點。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程本錢,提高采購效益，提高
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