【正文】 全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。 指導(dǎo)工程管理組展開工作，并監(jiān)督檢查其實施運轉(zhuǎn)情況。 保證對業(yè)主方的各項技術(shù)承諾得到貫徹落實，通過對工程全過程的管理，使各項技術(shù)管理工作目標(biāo)得到實現(xiàn)。 落實、處理項目經(jīng)理承諾、接受的各項任務(wù)中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)項目的竣工資料移交工作。 負(fù)責(zé)本工程信息管理工作，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù)。 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作，負(fù)責(zé)分專業(yè)組織設(shè)計的審批審定，施工作業(yè)指導(dǎo)書審定。 負(fù)責(zé)提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報審。 負(fù)責(zé)施工中各階段施工技術(shù)文件、資料的整理、存檔、移交工作。 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展 小組或攻關(guān)小組活動，制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)及措施，并定期檢查，督促實施。 按已定施工總進(jìn)度要求安排、落實、檢查各專業(yè)施工項目執(zhí)行情況，處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工有序、規(guī)范進(jìn)行。 負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各種信息，及時報送各有關(guān)班組處理，重大問題報送項目經(jīng)理、項目主任工程師。 負(fù)責(zé)主持召開內(nèi)部工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，參加工程建設(shè)管理部門召集的工程協(xié)調(diào)會，落實安排會議決定的內(nèi)容。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗三級驗收，對實物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。 負(fù)責(zé)總平面的管理，施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管（兼職）、施工主管兼總平面、機(jī)具、計量主管、質(zhì)量兼安全主管，分別開展自身業(yè)務(wù)工作。 管理本工程內(nèi)發(fā)生的各項合同、物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配及我公司財務(wù)科指派的財務(wù)業(yè)務(wù)工作。及時下達(dá)月度計劃，按時報送月度及年度工程報告。 負(fù)責(zé)與業(yè)主方和其它相關(guān)單位的經(jīng)管部門的業(yè)務(wù)往來。 收集、積累施工中各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，定期測算，編寫經(jīng)濟(jì)分析比較資料。 定期編制項目現(xiàn)金流量、成本統(tǒng)計等財務(wù)報表，報我公司財務(wù)科。 辦公室 負(fù)責(zé)內(nèi)部和外來行政公文的轉(zhuǎn)發(fā)、保管、歸檔。 負(fù)責(zé)組織、宣傳勞動競賽、精神文明建設(shè)。在編制過程中充分借鑒了長期積累的電站和同類型煙囪、冷卻塔工程施工經(jīng)驗。在綜合分析基礎(chǔ)上，我方有信心、有能力高質(zhì)量按時完成河南********有限公司 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程。項目 作業(yè)進(jìn)度計劃 冷卻塔基礎(chǔ)施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔筒體施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔淋水裝置施工 年 月 日 年 月 日 冷卻塔工期自 年 月 日開工至 年 月 日竣工，總計劃工期為個工作日。第一節(jié) 施工橫道圖 見河南************有限公司 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程進(jìn)度計劃橫道圖該工程進(jìn)度計劃現(xiàn)階段獨立采用 編碼系統(tǒng)，按照《火電施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》的項目劃分原則編制 編碼。 總進(jìn)度說明 本標(biāo)段總進(jìn)度計劃的編制是以招標(biāo)文件要求為依據(jù)，以工程里程碑和關(guān)鍵節(jié)點的保障為重點，以本標(biāo)段施工項目的內(nèi)容和現(xiàn)場實際為依托，在分析、研究了本標(biāo)段施工特點、難點的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論、斟酌后擬訂的一個環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)交叉、動態(tài)銜接的進(jìn)度安排。實施階段建立目標(biāo)工程，根據(jù)綜合進(jìn)度編制三級進(jìn)度，跟蹤三級進(jìn)度并以周為單位調(diào)整綜合進(jìn)度，根據(jù)動態(tài)的綜合進(jìn)度控制三級進(jìn)度。同時我方將充分利用上述工程積累的技術(shù)資料進(jìn)行工程總體施工策劃，編制施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進(jìn)度三級計劃。 根據(jù)施工組織設(shè)計文件，對生產(chǎn)和生活臨建施工進(jìn)行合理安排，為保證前期工作盡快投入，我方將在現(xiàn)場投入集裝箱和組合式臨建，作為生產(chǎn)和辦公設(shè)施，快速進(jìn)場形成生產(chǎn)能力。 對生產(chǎn)和生活臨建的施工進(jìn)行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進(jìn)行。 技術(shù)保證措施針對本標(biāo)段安裝的特點，我方將在工程中采用新工藝、新技術(shù)，并制定詳細(xì)的可靠的技術(shù)措施。在施工中對技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝來確保施工工期的準(zhǔn)點完成。若我方中標(biāo)，在中標(biāo)后將按業(yè)主規(guī)定的時間，及時編制、出版施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)整個工程的施工。 加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。 施工組織保證措施 為加強(qiáng)本標(biāo)段工程的管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。組成有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的強(qiáng)有力工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，針對本標(biāo)段工程的特點，在技術(shù)人員和施工人員的配備上，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來參加本標(biāo)段工程的建設(shè)。 在本標(biāo)段工程中，我方將服從業(yè)主，顧全大局，主動積極配合業(yè)主，做好協(xié)調(diào)工作。 針對本工程施工工期緊的特點，公司將配備足夠的勞動力滿足工程進(jìn)度的需要。 合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項目工期。加強(qiáng)事先策劃，優(yōu)化施工方案措施，制定惡劣氣象條件下特殊的施工防范措施，多組織熟練工早進(jìn)場，及時協(xié)調(diào)平衡。 設(shè)備、材料、施工圖紙的按計劃交付，將對本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。萬一由于材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計圖紙發(fā)生脫期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工期抓回來。 對由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我公司將及時調(diào)整施工人員和工作時間，在關(guān)鍵時刻，進(jìn)行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應(yīng)工作，以確保施工進(jìn)度的完成。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。 以質(zhì)量保進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效率的質(zhì)量。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量控制點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先，認(rèn)真、仔細(xì)做好每一項工作，各級質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項成一項是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。 軟件是美國 公司開發(fā)的工程項目管理軟件，其主要功能包括對工程進(jìn)度、資源、費用動態(tài)管理與控制，是國際上公認(rèn)的功能最強(qiáng)、使用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃軟件，它以項目管理和成本控制為基礎(chǔ)。根據(jù)我公司最近幾年在工程施工中使用( )項目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行工程的進(jìn)度、資源管理的經(jīng)驗，我公司在本標(biāo)段施工中將繼續(xù)使用這一科學(xué)的工程進(jìn)度管理軟件，以先進(jìn)、科學(xué)的管理手段確保本工程進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。 我公司在 項目進(jìn)度管理上，在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃。以各級計劃進(jìn)度為目標(biāo)，分別編制年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，實行進(jìn)度計劃“滾動管理”，規(guī)定每周必須更新一次，通過計算機(jī)及時反饋到業(yè)主方，以確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)點。 我方將優(yōu)化施工工序，工程進(jìn)度編排以調(diào)試順序為綱，根據(jù)調(diào)試順序合理安排工期，協(xié)調(diào)各項目施工，在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次。 我公司將成立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心機(jī)制，運用 管理軟件來加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的實現(xiàn)。 我公司的各施工班組將根據(jù)施工周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他部門根據(jù)施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理、驗收等工作來保證進(jìn)度的實現(xiàn)。對本工程我公司將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。 獎懲措施我公司在本標(biāo)段工程中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。我公司在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。 現(xiàn)場配置一套鋼筋加工機(jī)械，負(fù)責(zé)鋼筋制作和加工。 現(xiàn)場安裝一臺 龍門吊，負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件的制作和起吊。 本工程配置三輛泵車， 臺攪拌車進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土澆灌。 煙囪外筒采用本公司定制的電動翻模裝置進(jìn)行施工工作。 主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃 制定機(jī)械進(jìn)場計劃的主要依據(jù)是：保證按總體進(jìn)度要求的各階段施工及檢測需求，提供所需要的機(jī)具及裝備。 我公司擬用于本工程的施工機(jī)械，目前已整修待命，隨時可按需進(jìn)場。 根據(jù)不同施工機(jī)械的進(jìn)場特點，需進(jìn)行現(xiàn)場組裝的大型機(jī)械設(shè)備一般提前 天進(jìn)場，其他施工機(jī)械一般提前 天進(jìn)場。 主要施工機(jī)械裝備配置表.申請人計劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值液壓挖土機(jī) 臺小松— 年泵車 輛奔馳 年攪拌車 輛 年蛙式打夯機(jī) 臺— 年推土機(jī) 臺 年電動翻模裝置 套φ 年冷卻塔專用模板 套自制 年汽車吊 臺 年汽車吊 輛三菱 年龍門吊 套 年電渣壓力焊機(jī) 臺— 型 年直流電焊機(jī) 臺— 年鋼筋彎曲機(jī) 臺 年鋼筋切斷機(jī) 臺—— 年鋼筋調(diào)直機(jī) 臺— 年四頭彎鉤機(jī) 臺 年木工圓鋸機(jī) 臺 年木工壓刨機(jī) 臺 年混凝土攪拌機(jī) 臺 年砂漿攪拌機(jī) 臺 年測溫儀 臺 年經(jīng)緯儀 臺 年.申請人計劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期現(xiàn)值經(jīng)緯儀 臺 年激光對中儀 臺 年水準(zhǔn)儀 臺 年、計劃為本工程新購置的機(jī)械設(shè)備：曲線電梯 臺、計劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備：自卸卡車 輛第一節(jié) 主要勞動力計劃勞動力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一。河南***********有限公司 機(jī)組工程煙囪、冷卻塔工程是我公司在河南*********公司旗下創(chuàng)品牌、樹形象和培育一流人才、展現(xiàn)上電建筑雄風(fēng)的機(jī)遇，如果中標(biāo)的話，我們將高度重視進(jìn)場人員的素質(zhì)。 勞動力計劃匯總表我公司按照滿足合同要求的總體進(jìn)度計劃排出本標(biāo)段工程所需的勞動力計劃如下：工種 年(人) 年(人)平均高峰平均高峰木工鋼筋工混凝土工瓦粉工電焊工起重工架子工操作工電工普工測量工工程技術(shù)員管理人員合計注：平均人數(shù)為當(dāng)年月平均人數(shù)，高峰人數(shù)為當(dāng)年月最高人數(shù)。本標(biāo)的施工總平面布置力求與業(yè)主總平面規(guī)劃相一致，做到緊湊合理、符合流程、方便施工、文明整潔。施工區(qū)布置在廠區(qū)擴(kuò)建端的東部，已經(jīng)基本具備“四通一平”的施工條件。中標(biāo)后的承包商應(yīng)結(jié)合自身的條件編制施工組裝設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審定后予以實施。 施工力能供應(yīng) 施工用電：施工用電設(shè)置＋ 變壓器。 施工用水招標(biāo)單位已在施工場地西南側(cè)預(yù)留有施工用水接口。 施工通訊項目法人提供廠內(nèi)通信用戶口，供與項目法人和監(jiān)理單位聯(lián)系之用，其他通訊系統(tǒng)由承包商自行解決。 辦公及生活、生產(chǎn)設(shè)施布置 現(xiàn)場人數(shù)確定根據(jù)本公司的技術(shù)裝備及施工生產(chǎn)能力，并參照以往煙囪施工的歷史資料和《導(dǎo)則》的定額人數(shù)指標(biāo)，以及本標(biāo)段施工工作量和施工特點，預(yù)計施工高峰時需住宿人數(shù)約為人。 煙囪施工區(qū)域主要建筑場地布置包括：鋼筋制作場 ㎡木工制作場 ㎡簡易辦公、休息室 ㎡攪拌機(jī)棚 ㎡水泥庫 ㎡砂石堆場 ㎡卷揚機(jī)場地 ㎡耐酸磚及其他物品堆場 ㎡危險品倉庫 ㎡具體布置見附圖 煙囪施工平面布置圖 冷卻塔現(xiàn)場施工區(qū)域包括：簡易辦公、休息室 ㎡臨時設(shè)施堆場 現(xiàn)場布置具體布置見附圖 冷卻塔施工平面布置圖 冷卻塔加工制作區(qū)域包括：鋼筋制作場 ㎡構(gòu)件預(yù)制場 ㎡木工制作場 ㎡攪拌系統(tǒng) ㎡集中辦公室 ㎡具體布置見附圖 冷卻塔施工平面布置圖 施工臨建設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 項目集中辦公樓采用單層磚混結(jié)構(gòu)。 宿舍為單層磚混結(jié)構(gòu)，清水墻、木桁條、坡屋頂、機(jī)制瓦屋面，混凝土樓地面，設(shè)外走廊?，F(xiàn)場工具間采用集裝箱式工具間。 一般倉庫為磚墻、鋼屋架、輕型屋面、混凝土地坪。第一節(jié) 施工區(qū)道路和排水布置根據(jù)本標(biāo)段的施工范圍及生產(chǎn)臨建場地分布，廠區(qū)現(xiàn)有主干道基本可滿足施工需要。臨時施工道路寬，采用 厚塊石碎石路基， 厚混凝土面層。臨時施工道路寬，采用 厚塊石碎石路基， 厚混凝土面層。生活和辦公區(qū)內(nèi)排水采用用混凝土排水管，管徑φ～φ。施工區(qū)排水在各區(qū)的道路邊緣和路軌邊設(shè)磚砌明溝，排水明溝過道路用φ 混凝土管溝通。施工生產(chǎn)設(shè)施區(qū)域：其區(qū)域內(nèi)用水量主要滿足混凝土拌制和養(yǎng)護(hù)所需，自施工生產(chǎn)供水總管引接一路 支管可滿足使用要求。第一節(jié) 施工用電布置 現(xiàn)場施工用電電源根據(jù)施工作業(yè)面及施工生產(chǎn)場地的分布，使用標(biāo)段附近的施工變。 施工用電布置為保證用電安全，現(xiàn)場施工臨時用電采用三相五線制保護(hù)接零系統(tǒng)。電纜布置在 以上，過路段及對吊裝或大件運輸有影響部分，電纜布置埋入地下，并采取防損措施。第一節(jié) 氧氣、乙炔和壓縮空氣供應(yīng)工程所需氧氣、乙炔均采用外購瓶裝氣。使用架應(yīng)滿足防曬、防雨、防塵等要求，布置在各個施工區(qū)域的固定地點。第一節(jié) 現(xiàn)場通訊以常規(guī)電話通訊為主，同時在現(xiàn)場配置一定數(shù)量的對講機(jī)，作為移動通訊的手段，以便及時進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。第一節(jié) 臨時用地表用途面積（㎡）位置需用時間一、辦公及生活臨建項目辦公室冷卻塔加工制作區(qū)～職工宿舍生活區(qū)～其它生活輔助設(shè)施生活區(qū)～二、冷卻塔生產(chǎn)區(qū)木工