20xx質(zhì)檢部工作計劃-在線瀏覽
2025-01-17 03:05本頁面
【正文】 活動場所
的醒目位置并附帶保安處罰條例。外來車輛進入管轄區(qū)時，保安員應(yīng)登記車型、車號及進、出時間。若無物品來源證明或住戶登記、委托簽名，保安
人員將拒絕放行。晚8點之后車輛一律入庫禁止停存于園區(qū)內(nèi)。明車牌號、車庫號、單元樓號、姓名及聯(lián)
系電話。
五、做好節(jié)后保潔清理工作正月十五之后各園保潔部要加大清掃力度。
六、客服人員培訓(xùn)
品質(zhì)部針對各園部分客服人員不熟悉收費軟件操作的情況，組織一次集中培訓(xùn)，以幫助
各園客服人員熟練掌握辦公軟件。 過去的一季度品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)
量工作的重視度加強。提升品質(zhì)人 員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品 檢
驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng) 控制，加強質(zhì)
量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。 b．很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定； c．接口程序責(zé)
任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球； d．監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止；
e. 各崗位人員流失嚴重。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體 系的
有效性、適宜性和充分性。 d．組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。 對
此內(nèi)部文件進行討論, 及客戶方推廣與應(yīng)
用。 三、供貨商管
理 進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,只有 把進料的質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù) 的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強
供貨商管理和供貨商建立一種 良好的合作關(guān)系特別重要。 四、部門的例行工作 在新的一個季度內(nèi),品質(zhì)部
將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展 開,提升人員素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,
做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保 公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操
縱上下大力氣,加強對 產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。 五、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準、使用與保護 監(jiān)控檢測設(shè)備的校
準、 做好檢測設(shè)備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。 六、客戶回饋情況處理 總結(jié) 2020 年第一季度工作經(jīng)驗,
對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案,并召集相關(guān)部 門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措
施,協(xié)助業(yè)務(wù)人員及時回復(fù)給客戶, 品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。
。 質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進行實施，質(zhì)量管
理部各級負責(zé)人監(jiān)督、跟蹤計劃執(zhí)行情況。 ? s—specific目標一定要明確，不可含糊。 ? attainable目標一定是可以實現(xiàn)的。 ? t—time based執(zhí)行、完成是有時效性的。 ? w：why，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ ? w：what，是什么？
目的是什么？做什么工作？ ? w：where，何處？在哪里做？從哪里入手？ ? w：when，何
時？什么時間完成？什么時機最適宜？ ? w：who，誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負責(zé)？ ? h：how，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ ? h：how much，
多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費 用產(chǎn)出如何？
。
。
，確認各項工作是否按月度分
解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進行分解，工作目標是否明確。
在工作計劃的執(zhí)行過程中，隨著情況的變化，原定的工作目標無法達成，各級人員需對
計劃及時進行修正已確保目標的達成。 質(zhì)量管理部每月需進行一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書面形式、會議形式等組成。
篇二：質(zhì)檢部門工作計劃范文3篇
質(zhì)檢部門工作計劃范文3篇
質(zhì)檢部門承擔(dān)著整體質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)以及跟蹤改進的工作職責(zé),是服務(wù)于生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)支撐部門。本文是小編為大家整理的質(zhì)檢部門工作計劃范文，僅供參考。特制定20xx年工作計劃
第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生。
按照2020年的培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。
作為質(zhì)檢部管理人員，不論
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