20xx廣告公司年度參考總結(jié)五篇合集-在線瀏覽
2025-01-17 00:47本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)整治行動(dòng)：(4)查處進(jìn)犯夢(mèng)特嬌注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)行為。日前，我們堅(jiān)持到三縣一區(qū)基層工商(分)局商廣業(yè)務(wù)股室做好行政執(zhí)法指導(dǎo)工作，接著結(jié)合我市20xx年行政執(zhí)法的要求，把行政建議書、指導(dǎo)書、處分書的施行發(fā)出按部就班的進(jìn)展，對(duì)略微違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政建議書，對(duì)一般違規(guī)的企業(yè)發(fā)出行政指導(dǎo)書，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)的企業(yè)作出行政處分，把商標(biāo)廣告違法行為扼制在萌芽狀態(tài)，減少了違法案件的產(chǎn)生。張貼橫幅、條幅、標(biāo)語(yǔ)60余幅，發(fā)放宣傳材料3000多份，公開曝光國(guó)內(nèi)十大商標(biāo)侵權(quán)案例，提高了全社會(huì)商標(biāo)廣告認(rèn)識(shí)和觀念。 ，組織撰寫崗位目的、工作計(jì)劃，制定商標(biāo)廣告監(jiān)視治理的各項(xiàng)制度，為基層工商行政治理人員開展商標(biāo)廣告監(jiān)視治理工作提供行為指南?！ ?，使廣告監(jiān)測(cè)工作跟不上情勢(shì)的開展，造成一些虛假?gòu)V告的產(chǎn)生而得不到及時(shí)的查處。我特別喜歡一句話，叫“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”。 每天早上十點(diǎn)往常我就必須在把24小時(shí)內(nèi)的銷售額，賣出數(shù)量，bbe數(shù)據(jù)，每日好評(píng)，中差評(píng)登記好。然后確實(shí)是看本人最近哪些產(chǎn)品賣的好，進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查?！ ∈聦?shí)上，要想把本人的店鋪運(yùn)營(yíng)得有聲有色，用心付出是必不可少的。因此，當(dāng)我用本人的辛勤勞動(dòng)，換來每個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的時(shí)候，那種喜悅，只有付出過的人才能真正體會(huì)到。二是把別人的金錢裝進(jìn)本人的口袋?！ ≈袊?guó)參加WTO組織已三年有余，“過渡期”已經(jīng)完畢，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐步全面放開，而廣告業(yè)也位列其中?！ ≡诒疚闹?，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在現(xiàn)實(shí)中的探究，分成四個(gè)篇章分別闡述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探究總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典開展案例和本土廣告的今后開展方式?！ ∫?、困境 中國(guó)的廣告通過了青澀和逐步開展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速開展期，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪。同時(shí)，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速開展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地點(diǎn)，因此具有特別大的投資風(fēng)險(xiǎn)?！ 《?，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面： 廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中遭到來自廣告主和媒體的雙重壓力。由于廣告主本身廣告認(rèn)識(shí)的覺悟，以及本身執(zhí)行力的加強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。 另外，由于門檻較低，一些廣告公司的開展還處于低水平擴(kuò)張階段，不管在社會(huì)地位、人才素養(yǎng)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于優(yōu)勢(shì)。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)?！ ‰S著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐步走向了專業(yè)化、理性化和標(biāo)準(zhǔn)化的良性循環(huán)，廣告主對(duì)廣告公司的效勞效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身效勞。 這是時(shí)代開展的一個(gè)必定趨勢(shì)。其次，成功的個(gè)性化效勞將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶也特別難再去選擇其他的廣告公司。廣告公司在效勞理念上的缺乏，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。不是草草制造了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反響等方面下功夫?！ ‰S著參加世貿(mào)組織，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開放，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國(guó)際客戶，一方面自20XX年以來，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐步不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進(jìn)展區(qū)域結(jié)盟或者直截了當(dāng)并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源?！ 《就翉V告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則按照業(yè)務(wù)的開展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富本人的羽毛，時(shí)刻等待反攻的時(shí)機(jī)?！ ”就翉V告公司有特別多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就特別長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。 近年來一些開展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利方式，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。 合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要征詢題之一。其中，合作時(shí)間在2～%，3～%，而2年以下或5年以上的比例都比較低。 這也反映了一定征詢題。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣適宜?！ ×愦碣M(fèi)制與來自媒介的直截了當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?！ ∮醒芯空f明，媒體直截了當(dāng)與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要征詢題之一。媒體越過廣告公司直截了當(dāng)與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司運(yùn)營(yíng)帶來宏大壓力?！ ∵\(yùn)營(yíng)構(gòu)造單一，專業(yè)性欠缺。他們憑借本身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實(shí)力，依托良好
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