展覽項(xiàng)目經(jīng)理(doc6)-銷售管理-在線瀏覽
2024-10-16 17:36本頁面
【正文】 通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目監(jiān)督與收尾（總結(jié)、反饋）管理等等。 重復(fù)性和逐步完善的特點(diǎn)。 展覽項(xiàng)目的運(yùn)作由若干細(xì)節(jié)和目標(biāo)組成，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)、大小、時(shí)間限制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、資源的多少、歷史信息的多少、各個(gè)組織部門對項(xiàng)目管理的熟練程度等等，因此展覽項(xiàng)目管理要求管理 團(tuán)隊(duì)必須具備以下素質(zhì)： 遵守 “ 職業(yè)道德 ” ，遵守 “ 職業(yè)行為規(guī)范 ” 。組織文化包括共同的價(jià)值觀、規(guī)范、信念、期望、工作方針和辦事程序、工作道德、工作時(shí)間等等：比如一個(gè)進(jìn)取心較強(qiáng)或具有開拓精神的團(tuán)隊(duì)往往可以促進(jìn)項(xiàng)目的良好運(yùn)作；一個(gè)等級界限分明的組織，作風(fēng)官僚、專橫的領(lǐng)導(dǎo)可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作受到消極影響； 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目背景的理解、研究是項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。否則，會對項(xiàng)目的目標(biāo)、結(jié)果造成一定的負(fù)面影響。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備項(xiàng)目管理知識體系與技能，如展覽專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，基本的外語知識、組織能力等 等； 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要掌握和處理好人際關(guān)系的溝通技能：具備在國內(nèi)、國外能夠有效溝通、交流的能力；能夠?qū)ο嚓P(guān)組織和部門施加影響以取得領(lǐng)導(dǎo)支持的能力；作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)還需要具有構(gòu)建遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；掌握談判與沖突管理的能力：與有關(guān)展覽相關(guān)人及單位商討、取得一致或達(dá)成協(xié)議的能力；解決問題的能力：即識別、分析、解決問題和及時(shí)做出決定的能力。時(shí)間管理在整個(gè)展覽項(xiàng)目管理中的作用非常突出。實(shí)施工作日程均衡化的時(shí)間管理概念，目的是提高工作效率，杜絕浪費(fèi)。否則，如果組織工作的不力、工作日程均衡化落實(shí)不好，造成臨近展覽開幕時(shí)工作量、人員、經(jīng)費(fèi)投入的突然增加，將產(chǎn)生許多工作失誤，造成人力、物力的浪費(fèi)。因此，展覽組織者不僅可以對籌展人員的架構(gòu)形式予以均衡化的管理，還要對展覽籌備的內(nèi)容、工作流程進(jìn)行均衡化管理，如對參展者的需求與處理時(shí)間、完成每個(gè)工作階段的時(shí)間、完成服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)都可以依照既定的目標(biāo)予以均衡化安排。相對于生產(chǎn)領(lǐng)域，在很多情況下，展覽組織方面的浪費(fèi)情況比生產(chǎn)領(lǐng)域更甚，如由于溝通不暢造成的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、各類文件、請示 報(bào)告太多，請示報(bào)告的周轉(zhuǎn)時(shí)間過長，決策失誤造成的浪費(fèi)等等普遍存在。明確職責(zé)，建立授權(quán)范圍，剔除強(qiáng)制性官僚主義，即不必要的行政工作和文書，鼓勵(lì)采取對員工的有效授權(quán)制度，減少溝通層級和書面匯報(bào)； 簡介的語言 :忌浮夸、庸長、華而不實(shí)的行文； 剔除工作流程中不同階段的重復(fù)性工作； 增值評估，分析、解決在工作流程中哪些是增值作業(yè)，哪些是不能增值的作業(yè)；
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