20xx個人銷售工作參考計劃2)-在線瀏覽
2025-01-14 22:19本頁面
【正文】 有幾分理解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸確實是一個明顯的例子。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和打算的適應(yīng)，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的治理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。 三．市場分析 如今河南xx市場品牌特別多，但主要也確實是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)質(zhì)量量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。有幾個由于價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的咨詢題，但面對采購數(shù)量比擬多時，客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的?！ ≡卩嵵輩^(qū)域，由于xx市場首先從鄭州開場的，因此鄭州市場時競爭特別劇烈的市場。外界要素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來更好。在河南xx市場能夠用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛速地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們特別可能失去這個時機(jī)，永遠(yuǎn)沒有
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