20xx論激勵原則在績效管理中的應用-在線瀏覽
2025-01-14 22:11本頁面
【正文】 通，來激發(fā)、引導、保持組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織以及其成員個人目標的系統(tǒng)活動，總而言之，激勵是組織通過有效地激勵手段幫助組織成員以及組織獲得更大的利益?！ Ｆ髽I(yè)需要通過各種優(yōu)惠措施和激勵方式吸引企業(yè)需要的人才，以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。激勵措施可以增強員工的創(chuàng)造性、想象力以及工作的熱情，提高員工的工作效率，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，有利于企業(yè)節(jié)約成本，在激勵的市場競爭中保持絕對的優(yōu)勢。企業(yè)有效的激勵措施有利于幫助企業(yè)留住人才，避免人才的流失，幫助企業(yè)節(jié)約人力資源方面的成本，使得企業(yè)擁有核心的創(chuàng)造力與競爭力?？茖W有效的激勵制度包含一種競爭精神，它通過良性的競爭為企業(yè)營造出溫馨和諧的氛圍，在良性競爭的環(huán)境下，當員工感受到競爭壓力時，這會成為他們提高工作效率的動力 ，而不是消極懈怠。從橫向來看，對于不同層次的員工，由于他們的生活環(huán)境不同，他們也有著不同的需求，所以企業(yè)在制定激勵制度時，需要根據(jù)員工不同的需求，來制定不同的激勵制度，使得激勵更具有針對性。物質獎勵和精神獎勵具有不同效果，它們是互相補充的，缺一不可，在滿足員工物質上的需求時，也需要不斷地提高他們的精神需求，因此在激勵員工時，既要滿足他們的物質需求，也要滿足他們的精神需求，不可以單方面的進行?！ ∪?、基于員工的績效管理 ?？己说臉藴蕬撝贫P鍵的指標
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1