20xx論激勵(lì)原則在績(jī)效管理中的應(yīng)用-在線瀏覽
2025-01-14 22:11本頁(yè)面
【正文】 通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織以及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，總而言之，激勵(lì)是組織通過(guò)有效地激勵(lì)手段幫助組織成員以及組織獲得更大的利益?！ ?。企業(yè)需要通過(guò)各種優(yōu)惠措施和激勵(lì)方式吸引企業(yè)需要的人才，以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。激勵(lì)措施可以增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性、想象力以及工作的熱情，提高員工的工作效率，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)節(jié)約成本，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有效的激勵(lì)措施有利于幫助企業(yè)留住人才，避免人才的流失，幫助企業(yè)節(jié)約人力資源方面的成本，使得企業(yè)擁有核心的創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)有效的激勵(lì)制度包含一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它通過(guò)良性的競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)營(yíng)造出溫馨和諧的氛圍，在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，當(dāng)員工感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，這會(huì)成為他們提高工作效率的動(dòng)力 ，而不是消極懈怠。從橫向來(lái)看，對(duì)于不同層次的員工，由于他們的生活環(huán)境不同，他們也有著不同的需求，所以企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，需要根據(jù)員工不同的需求，來(lái)制定不同的激勵(lì)制度，使得激勵(lì)更具有針對(duì)性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)具有不同效果，它們是互相補(bǔ)充的，缺一不可，在滿(mǎn)足員工物質(zhì)上的需求時(shí)，也需要不斷地提高他們的精神需求，因此在激勵(lì)員工時(shí)，既要滿(mǎn)足他們的物質(zhì)需求，也要滿(mǎn)足他們的精神需求，不可以單方面的進(jìn)行。 三、基于員工的績(jī)效管理 ?？己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該制定關(guān)鍵的指標(biāo)
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