20xx年1月國(guó)開中央電大)行管?？迫肆Y源管理期末考試試題及答案-在線瀏覽
2025-01-14 01:17本頁(yè)面
【正文】 錯(cuò) ，即：?jiǎn)T工層次、企業(yè)層次、戰(zhàn)略層次。
[答案]對(duì) 、自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)，以及分工細(xì)，同 一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。
[答案]對(duì) ，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但為了嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，員工也必須服從執(zhí)行，無權(quán)拒絕。
[答案]對(duì) 四、案例分析類：案例選擇題 經(jīng)典案例 北京一家百貨公司的工資制度 北京某百貨公司的營(yíng)業(yè)員的工資收入，除IO%的基本工資外，90%都是根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)〉玫男б婀べY。效益工資按當(dāng)年公司下達(dá)給商品柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)把服務(wù)規(guī)范、商品質(zhì)量、安全保衛(wèi)等作為否定指標(biāo)考核。具體做法如下。柜組利潤(rùn)工資一柜組實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額提取比例；經(jīng)營(yíng)大件商品柜組利潤(rùn)工資占全部利潤(rùn)工資的30%，經(jīng)營(yíng)一般商品的柜組的利潤(rùn)工資占全部利潤(rùn)工資的50%。超額完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工資，超額完成lO%以上的每超1%%的人均工資。
請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后，對(duì)下列問題做出選擇： (D)。
(B)。
五、案例分析類：案例問答題 35. 蘇澳玻璃公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 蘇澳公司曾為人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動(dòng)的局面。公司首先由四名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對(duì)生產(chǎn)部、市場(chǎng)與銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況，并估計(jì)在預(yù)測(cè)年度，各職能部門內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空缺數(shù)量。但是在這四個(gè)職能部門里制定和實(shí)施行動(dòng)方案的過程(如決定技術(shù)培訓(xùn)方案、實(shí)行工作輪換等)是比較復(fù)雜的，因?yàn)檫@一過程會(huì)涉及到不同的部門，需要各部門的通力合作。職能部門制定和實(shí)施行動(dòng)方案過程的復(fù)雜性給人事部門進(jìn)行人力資源規(guī)劃也增添了難度，這是因?yàn)?，有些因?如職能部門間的合作的可能性與程度)是
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