20xx急診科護士述職報告【匯總】-在線瀏覽
2025-01-12 03:54本頁面
【正文】 的位置和就醫(yī)的時間，便于患者的安排。最后，通過觀察和溝通學(xué)會判斷，對病人的病情和需求有一個準(zhǔn)確地了解和判斷，有利于醫(yī)護人員救治工作的展開，也為病人爭取了時間。
以上只是我在急診短暫工作的淺談，要學(xué)的東西還很多很多。當(dāng)然，想做好一名急診科的護士，只會溝通是遠遠不夠的，還需要扎實理論基礎(chǔ)、豐富的搶救經(jīng)驗、快速的反應(yīng)、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的保證?，F(xiàn)將本年度個人工作情況述職如下：
我是一名是護士，一名管理者，也是急診護士們信賴的長輩，這就是的我對急診護長這個崗位的理解。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任急診護長還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長，應(yīng)急梯隊副隊長負責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊培訓(xùn)工作。協(xié)助護理部開展CRP培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持開展了三項護理新技術(shù)。危重病人搶救成功率：95%，較去年：+5。
在急診這個特殊的崗位上我們要服務(wù)不同階層，病情不一的病人，也要經(jīng)常面對一些突發(fā)事件。為此，我意識到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒有清晰的流程及指引，急診同事很難在服務(wù)流程上的有更大的進步。
輸液室每天接診病人非常多，以前因為輸液室硬件建設(shè)的原因。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液安全也得不到有效的保證。在20XX年年底急診改造完成，我們對輸液流程進行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液服務(wù)。
在急診擔(dān)任護長以來一直持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。急診輸液室要面對不同?？?，不同年資的醫(yī)生。因為處事公平、公正、專業(yè)。
在科室技術(shù)管理上，從開始的由我?guī)ьI(lǐng)科室的各項技術(shù)的開展，到現(xiàn)在建立了科室六大專業(yè)組。每一組都具備自己組的專業(yè)特長，他們會及時對自己專業(yè)的知識進行更新。這樣的一個管理方式，使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我科護士能也掌握20XX版CPR大搶救配合流程并有能力成為搶救過程中的領(lǐng)導(dǎo)者。
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