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20xx工程師工作計劃的范文-在線瀏覽

2025-01-12 03:06本頁面
  

【正文】 報。
  指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
  認真思考,精心組織,合理調(diào)配各項施工工序,盡量控制重復施工、無效施工。
  嚴格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,確需簽證的能少簽盡量少簽,同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分。
  對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作,如土方回填、管樁等。
  加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
  團結(jié)一心,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
  工程正式開工前,按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放,水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。
  要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進行評比,依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。
  科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控,嚴防質(zhì)量通病,充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。
  根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前,組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。
篇三:工程師工作計劃的范文  我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足,很多方面都還需要學習,更加需要公司領(lǐng)導與同事的幫助、指導和支持,具體表現(xiàn)為以下一些方面:
  工作中主動與事前控制能力有待提高: 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強
  園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通,導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,如:①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,影響植物配置的合理性,使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性
  
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