20xx工程采購年終工作總結報告-在線瀏覽
2025-01-12 03:03本頁面
【正文】 等，嚴格控制采購成本。
(三)、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行。以月為單位，根據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。
(五)、聯(lián)合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據，為我司爭取最合理、惠的價格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設等。
在xxxx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質量，降低采購成本最重要的模式。
(二)、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。
(三)、
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