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智能化系統(tǒng)工程組織設(shè)計(jì)(doc26)-工程設(shè)計(jì)-在線瀏覽

2024-10-16 13:49本頁(yè)面
  

【正文】 曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進(jìn)行抽樣檢測(cè),抽測(cè)率在工程開始初期一般不抵于 10%,正常情況下一般不低于 5%,抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成,并將有關(guān)資料存檔。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工,項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外,還要檢查各施工小級(jí)的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行,監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成 。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。質(zhì)量問題查明后,由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外,施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告,項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理 決定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證;對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷,按不合格控制程序進(jìn)行處理;項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并做好工程移交準(zhǔn)備;在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后,對(duì)弱電工程成品采取防護(hù)措施;工程交工后,項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對(duì)不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫 停,由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析,直到查明原因。 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序 項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法;質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行;堅(jiān)持 PDCA循環(huán)的工作方法,持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理: ( 1) 按我公司的不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 ( 2) 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。 ( 4) 對(duì)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度,按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。 ( 5) 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品,按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),并應(yīng)保存記錄。 ( 7) 對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格,應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人,共同確定處理方案,報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。 12. 糾正措施執(zhí)行條例 ( 1) 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析原因,制定糾正措施。 ( 3) 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。 ( 5) 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證,并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。 13. 預(yù)防措施執(zhí)行條例 ( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會(huì)上,對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施 。 ( 3) 對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。 ( 5) 項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作,保證工程施工的安全性。 我公司在項(xiàng)目 施工中,始終貫徹 以防為主,安全第一 的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為此,在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施: 嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的 三同時(shí) 制度、 四不放過原則 。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 26 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的,我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。 我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。 依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)行施 工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。 我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度:每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié),加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見,有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。 我方為 從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)。 施工中發(fā)生事故時(shí),我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后,先進(jìn)行全員安全教育,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。 各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。 施工安全保證: 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》,組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃, 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) 并組織實(shí)施。 在安全生產(chǎn)中,我們貫徹全民安全意識(shí),人人為安全著想,每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持,質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié),對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育,視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。不得站在懸吊物下,不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。 裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙,不能使用其它東西敲打。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí),應(yīng)清除換向器污垢,檢查彈簧壓力,更換已磨損的電刷。 B. 角向磨光機(jī)(切割)安全使用措施:檢查整機(jī)外殼電源線,要求不得有破損,砂輪防護(hù)罩完好牢固。接通開關(guān),通電轉(zhuǎn)幾分鐘,關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活。不用手提電纜線,更換砂輪片時(shí)使用專用拔手。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開關(guān),有漏電保護(hù)器。電焊機(jī)接通電源的情況下,不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。 D.臺(tái)鉆安全使用措施:經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線是否良好,用時(shí)外殼經(jīng)地線接地,接地線可靠,防止觸電事故。鉆頭一定要夾緊正確,使用時(shí)檢查鉆頭,鉆頭要夾緊確保無誤。使用臺(tái)鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。 E.砂輪機(jī)安全使用措施:使用砂輪機(jī)時(shí)必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用,一般先空轉(zhuǎn)幾次,操作者必須立于機(jī)旁,不得正對(duì)砂輪機(jī),以防發(fā)生危險(xiǎn)。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí) 及極性,避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。禁止用明火直接加熱易燃液體,在有燃燒爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物,嚴(yán)禁施工焊接。潮濕作業(yè)使用 60V安全照明電壓,接頭用絕緣布包扎好。布線時(shí)嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上;嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲;嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上;禁止亂拉亂接用電設(shè)備,造成過載運(yùn)行;保 持移動(dòng)電動(dòng)工具有良好的保護(hù)層。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物,并接緊接牢。焊接作業(yè)中,做好防火工作,清掃工作場(chǎng)地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材(如:滅火器材、防毒面具等)安全員進(jìn)行定期檢查。工地辦公室和顯著的地方掛上 火警 11 急救 1 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 報(bào)警 110及就近醫(yī)院的救傷 電話標(biāo)牌。 文明施工制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。 遵守國(guó)家和湖南省的治安法規(guī),搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系?,F(xiàn)場(chǎng)備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品,在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119火災(zāi)電話: 120急救電話號(hào)碼。施工作業(yè)區(qū)與辦公 室分區(qū)明確。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng),考評(píng)辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。樹立 以人為本 ,以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育,樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識(shí),自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)的文明專項(xiàng)措施有:在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工 宣傳教育工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有人員統(tǒng)一著裝,掛牌上崗(包括:工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正)工地施工主管每月 1日和 15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查,并在施工日志中作詳細(xì)記錄,有不符合的及時(shí)處理。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類存放整齊,領(lǐng)用、管理方便。注意成品保護(hù),施工過程中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工的成品,施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。合理配置滅火器材,宿舍不得使用電爐和電熱器。宿舍不得賭博、不得打架斗毆,不隨地大小便。流 水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物,提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離,項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu),又是責(zé)任機(jī)構(gòu),是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表,這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成,保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目 經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例 會(huì),收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息,研究問題,下達(dá)下周的施工任務(wù)。 4.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。施工控制難度最大,問題最多,必須使用正確的方法和對(duì)策,進(jìn)行及時(shí)有效的控制。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃,制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。 ( 2)施工進(jìn)度的中間控制 在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,及時(shí)進(jìn)行工 程計(jì)量,掌握進(jìn)度情況,按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工,相互影響因素較多,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變,相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,提交工程進(jìn)度報(bào)告。 ( 3)施工進(jìn)度的后期控制 進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期,當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí),分析原因采取措施,改進(jìn)工藝,實(shí)行流水立體交叉作業(yè),增加人員,增加工作面,加強(qiáng)調(diào)度。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) ( 4)多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致,減少工時(shí),節(jié)約成本,達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。及早發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決。 ( 5)不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì) 在以防為主的管理 措施下,當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。若遇技術(shù)失誤時(shí),如施工過程中,在應(yīng)用新技術(shù),新材料,新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí),不能保證質(zhì)量,并影響施工進(jìn)度時(shí)。 4.技術(shù)保證制度 我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員,精良的儀器、工具、設(shè)備外。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》,得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù),合理的施工工藝,可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,主要措施如下: l 建立健全技術(shù)管理制度,包括技術(shù)責(zé)任制度,圖紙會(huì)審制度,技術(shù)交底制度,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,施工技術(shù)日志,工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,工程技術(shù)檔案制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。管理干部在施工過程提出合理化建議,對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期,降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分,把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體,把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理,使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合,協(xié)調(diào)一致,使任務(wù)完成得既快又好又省。 l 該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性,系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,受外界影響因素較大,加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多,不可預(yù)測(cè)的因素多。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接,及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。為確保弱電工程項(xiàng)目的正常運(yùn) 作,制定如下資金使用保障措施: ( 1)使用的三個(gè)階段:前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì),施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備,并作為購(gòu)
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