特產(chǎn)店創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板-在線瀏覽
2024-12-17 00:10本頁面
【正文】 超市。推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。對各部門工作進行整體協(xié)調(diào)、安排部署及最終審核。設(shè)計一套適合公司的人員規(guī)劃方案(與公司的發(fā)展方向及顧客流量相符的方案)設(shè)計合理的工資制度。負(fù)責(zé)擬訂并組織實施超市工作制度。負(fù)責(zé)庫存管理(超市將建立一個入庫、出庫的管理系統(tǒng))。負(fù)責(zé)員工工資的統(tǒng)計發(fā)放工作。 營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，了解市場動態(tài)，建立健全信息采集渠道，據(jù)此做出合理的市場推廣策略。 采購質(zhì)檢部：根據(jù)超市內(nèi)部制定的質(zhì)量管理制度及我們特有的產(chǎn)品進貨體系，負(fù)責(zé)貨物的采購，與供應(yīng)商的聯(lián)系，質(zhì)量檢測的工作。 財務(wù)部：制定特產(chǎn)店的財務(wù)管理制度，并組織實施。對特產(chǎn)店的各項投資做出正確的風(fēng)險分析，參與制定店的總體發(fā)展戰(zhàn)略。只有，市場環(huán)境分析正確了，才能做出正確的產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略，才能取得成功。 宏觀環(huán)境分析： 經(jīng)濟環(huán)境： A、市場背景：(1)、據(jù)估計現(xiàn)在在杭州就讀的大學(xué)生大約有89萬，而每逢節(jié)假日回家會購買土特產(chǎn)的人口比例達(dá)50%以上。(3)、來自五湖四海的學(xué)子，對不同地域的特產(chǎn)自然是有著強烈的好奇心和購買欲。因此消費者對特產(chǎn)的印象不是很好。 C、商業(yè)機會：較少的特產(chǎn)專賣店和大型購物商場形成了特產(chǎn)專賣的壟斷，而我們的企業(yè)主要面向的消費人群是在校大學(xué)生，所以產(chǎn)品價格合理。 D、市場潛力：(1)、現(xiàn)在在校大學(xué)生人數(shù)逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。 E、消費結(jié)構(gòu)：恩格爾系數(shù)降低到37。本次調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。他們對
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