保險主管季度計劃制定詳細說明-在線瀏覽
2024-07-22 03:24本頁面
【正文】 ？？？ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 Description of the contents 每周工作重點 （ 建議經(jīng)營周期劃分：周二到下周下 ） 周件數(shù) 主管： 1件 /人 /周，周周舉績，月月四件 伙伴： 2件 /人 /月 雙周舉績，每月兩件 階段目標達成率 包括業(yè)績目標、組織發(fā)展目標 ?第下周達成 25％ ?第二周達成 30％，累計 55％ ?第三周達成 30％，累計 85％ ?第四周達成 15％ ，達成 100％ 主險舉績率 ?第下周：主管及精英的舉績； ?第二周： 532人群中的中等績效人群舉績； ?第三周： 532中的低績效人群舉績； ?第四周：全員目標的達成及差額的追蹤 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 主管批閱工作日志及輔導(dǎo)屬員 營銷員標準化工作模式 批閱直轄組及下屬主管 2次 /人 /周 營銷員 5－ 3－ 1 ?5個電話約訪 ?3個銷售面談 ?1個遞送建議書 標準化工作模式建立 主管標準化 工作模式 主管 1－ 1－ 1 1個銷售面談 1個遞送建議書 1個輔導(dǎo)面談 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 早干會 會議
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