保險(xiǎn)主管季度計(jì)劃制定詳細(xì)說明(完整版)
【正文】 目標(biāo)的達(dá)成及差額的追蹤 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 主管批閱工作日志及輔導(dǎo)屬員 營銷員標(biāo)準(zhǔn)化工作模式 批閱直轄組及下屬主管 2次 /人 /周 營銷員 5－ 3－ 1 ?5個(gè)電話約訪 ?3個(gè)銷售面談 ?1個(gè)遞送建議書 標(biāo)準(zhǔn)化工作模式建立 主管標(biāo)準(zhǔn)化 工作模式 主管 1－ 1－ 1 1個(gè)銷售面談 1個(gè)遞送建議書 1個(gè)輔導(dǎo)面談 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 早干會(huì) 會(huì)議重點(diǎn)： 工作匯報(bào)、管理追蹤 大早會(huì) 會(huì)議重點(diǎn)：借助早會(huì)功能組，提升士氣、強(qiáng)化教育培訓(xùn) 二次早會(huì) 會(huì)議重點(diǎn)：活動(dòng)量追蹤和技能訓(xùn)練 周經(jīng)營總結(jié)會(huì) 會(huì)議重點(diǎn)：目標(biāo)追蹤、階段部署 月經(jīng)營策劃會(huì) 會(huì)議重點(diǎn)：業(yè)務(wù)推進(jìn)、教育訓(xùn)練 設(shè) 直接培育 直接輔導(dǎo) 直接增員 ★ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 參與新人培育體系課程的授課 進(jìn)行下對(duì)下輔導(dǎo) 新人達(dá)標(biāo)情況 的跟蹤 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 有效利用下季度的良好銷售氛圍，繼續(xù)推進(jìn)晉升創(chuàng)富，做好常態(tài)增員及組織發(fā)展工作，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力。我保證每天最少完成 531，保證組織實(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1