保險主管季度計劃制定詳細說明-wenkub.com
2025-05-05 03:24 本頁面
【正文】 我保證做好周單元經營，高質量地開好早干會、大早會和周、月經策會，每天召開直轄組二次早會，批閱下級主管和組員的工作日志，輔導和追蹤組員的目標達成。為此，在 2020年 季度期間：我個人的收入要達到： ，個人業(yè)務方面，十年及以上期交保費 ，五年期交保費 。團隊有效人力 人，增員 人。 （下）個人銷售 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 周單元經營 新人培育留存 直轄組建設 會 議 經 營 活 動 管 理 團隊管理 下季度工作重點 （二）團隊管理方面 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 基礎管理天天在做、日日都做，那么在 2020年開門紅，團隊基礎管理的重點到底在哪里？？？ ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 Description of the contents 每周工作重點 （ 建議經營周期劃分：周二到下周下 ） 周件數(shù) 主管： 1件 /人 /周，周周舉績，月月四件 伙伴： 2件 /人 /月 雙周舉績，每月兩件 階段目標達成率 包括業(yè)績目標、組織發(fā)展目標 ?第下周達成 25％ ?第二周達成 30％，累計 55％ ?第三周達成 30％，累計 85％ ?第四
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