柳州高中職工住宅樓b棟工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃書(doc14)-工程監(jiān)理-在線瀏覽
2024-10-16 12:31本頁面
【正文】 工程承包合同。 標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。 業(yè)主與工程承包單位依法訂立的工程承包合同。 四、 監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 15 頁 監(jiān)理的主要工作是“三控制、二管理、一 協(xié)調(diào)” （一） 施工階段的質(zhì)量控制 ― 1― 施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段，其 任務(wù)就是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到預(yù)定標準和等級要求。 （ 8） 建立質(zhì)量監(jiān) 理日志。 質(zhì)量的事后控制： （ 1） 督促施工單位做好預(yù)驗收工作。 （ 3） 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，督促施工單位整理工程 技術(shù)文件資料并編寫建檔。 （二） 施工階段的進度控制： 進度的事前控制： （ 1） 審核施工單位提交的施工進度計劃：主要審核是否符合總 工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等； （ 2） 審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分 利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； （ 3） 審核施工單位提交的施工總平 面圖：主要審核施工總平面 圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 15 頁 （ 4） 督促業(yè)主及時向施工單位提供滿足施工要求的現(xiàn)場； （ 5） 按合同規(guī)定協(xié)助業(yè)主及時向施工單位提供圖紙等技術(shù)文 件； 進度的事中控制： 進度的事中控制一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另 一方面，及時進行工程計量，為業(yè)主支付進度款提供進度方面的依 ― 3― 據(jù)。 五、 監(jiān)理的措施及主要手段與方法： 為保證本工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對各項目標進行目標分解， 風險分析找出目標易被突破的環(huán)節(jié)，采取組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟各方面措施，采用先進的手段與科學的方法，對目標實施控制，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。 制定切實可行的監(jiān)理實施細則。 嚴格控制材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量，杜絕使用不合格 產(chǎn)品。 行使質(zhì)量否決權(quán)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款憑 證。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 15 頁 對工程主要部位、重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，找出進度容 易被突破的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對策；每周召開組織協(xié)調(diào)會。 采取進度控制的經(jīng)濟措施：對由于承建單位的原因拖延工期 實行必要的經(jīng)濟處罰，對確保工程質(zhì)量或者工期提前的建議給予獎勵。 加強質(zhì)量預(yù)控，減少因質(zhì)量問題引起的返工、停工。 （三） 投資控制的措施： 認真審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費， 以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費等 。 嚴格計量支付程序，認真審查承包商的支付申請，對支付申 請進行簽證上報業(yè)主。 公正處理工程索賠。 （ 1） 實行總監(jiān)理工程師負責制： 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理 工作，對監(jiān)理工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向監(jiān)理部負責 （ 2） 監(jiān)理會議制度： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 15 頁 每月由總監(jiān)主持召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，業(yè)主以及承建單 位代表參加，對施工過程中質(zhì)量 、進度、投資、安全、文明生產(chǎn)各方面問題進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并對下一步施工作好計劃，確保工程施工順利進行，會議紀要以書面形式下發(fā)各有關(guān)單位。 （ 3） 監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳及報表制度： 建立工程材料設(shè)備進場、隱蔽工程驗收，工程計量、工程款支 付及文檔管理臺帳，建立完整、真實、準確的監(jiān)理日志，及時填寫監(jiān)理月報，對當月工程質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等各方面進行總結(jié)，并提出下一步工作重點及打算，及時上報有關(guān)部門。 督促承建單位建立質(zhì)量保證體系，要求先確定目標，再確定 ― 7― 組織；先安排計劃，后組織實施；先教育，后上崗；先組織交底，
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