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職業(yè)生涯成長(zhǎng)計(jì)劃-在線瀏覽

2024-12-15 22:40本頁面
  

【正文】 而發(fā)揮更大的作用。 ③由于了解了員工希望達(dá)到的目的,管理者可以根據(jù)具體情況來安排對(duì)員工的培訓(xùn)。 ⑤能夠使員工看到自己在這個(gè)單位的希望、目標(biāo),從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。 ②橫向發(fā)展,指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動(dòng),如由部門經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。 ③向核心方向發(fā)展,雖然職務(wù)沒有晉升,但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任,有了更多的機(jī)會(huì)參加單位的各種決策活動(dòng)。 下面我們來看一個(gè)簡(jiǎn)單的ppDF法。它的設(shè)計(jì)使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)該員工所取得的成就,以及員工將來想做些什么有一個(gè)系統(tǒng)的了解。它標(biāo)示出,你如果要達(dá)到這些目標(biāo),在某一階段你應(yīng)具有什么樣的能力、技術(shù)及其他條件,等等。 ppDF是兩本完整的手冊(cè)。將ppDF的所有項(xiàng)目都填好后,交給你的直接領(lǐng)導(dǎo)一本,員工自己留下一本。他會(huì)同你一起研究,分析其中的每一項(xiàng),給你指出哪一個(gè)目標(biāo)你設(shè)計(jì)得太遠(yuǎn),應(yīng)該再近一點(diǎn)兒。他也可能告訴你,在什么時(shí)候應(yīng)該和電大、夜大等業(yè)余培訓(xùn)單位聯(lián)系,他也可能會(huì)親自為你設(shè)計(jì)一個(gè)更適合于你的方案。 (1)個(gè)人情況 :包括個(gè)人的生日、出生地、部門、職務(wù)、現(xiàn)住址等。所修課程是否拿到學(xué)歷,在學(xué)校負(fù)責(zé)過何種
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