電大會(huì)計(jì)專科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-15 22:31本頁面
【正文】 制度，努力形成一整套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款安全性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策，擴(kuò)大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點(diǎn)。 四、企業(yè)存在的基本問題： 企業(yè)效益下降 夸大了企業(yè)經(jīng)營成果 加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 對(duì)企業(yè)營業(yè)周期有影響 增加出錯(cuò)概率 五、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的原因： 市場滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化，資金積淀 企業(yè)產(chǎn)品和自然界一切生態(tài)現(xiàn)象一樣，總有一個(gè)興旺到衰退的過程。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期時(shí)，正是企業(yè)處于市場占有率從高峰向低谷運(yùn)行的階段，也正是同類產(chǎn)品市場競爭最激烈的時(shí)期。 企業(yè)管理者重視程度不夠，內(nèi)部控制和激勵(lì)制度欠缺 企業(yè)管理者在追求業(yè)績時(shí)采取了賒銷手段，這本身并無疑問，但在賒銷行為發(fā)生前未經(jīng)審批、審批不嚴(yán)或資料不全，對(duì)客戶的資信、信用及資金等了解不夠，財(cái)務(wù)部門沒有跟蹤監(jiān)控、及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，造成應(yīng)收賬款積淀積壓。追債，應(yīng)收賬款被大量沉積下來，給企業(yè)背上了沉重的包袱。應(yīng)收賬款核算和管理上的粗
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