【摘要】微軟許可銷售基礎(chǔ)培訓(xùn)級(jí)別:Level1時(shí)間:45分鐘講解人:劉玉琴2目錄?什么是軟件許可?什么是許可證??微軟的銷售許可方式及其區(qū)別?OEM、COEM、FPP、License?許可證銷售的基礎(chǔ)知識(shí)?產(chǎn)品組、點(diǎn)值、價(jià)格級(jí)別的規(guī)則?訪問許可的類別?S
2024-10-15 15:26
【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出
2024-10-15 16:32
【摘要】ShenzhenHuaweiTech.Co.,Ltd.營銷干部培訓(xùn)中心人員的培養(yǎng)與指導(dǎo)人員培養(yǎng)與指導(dǎo)ShenzhenHuaweiTech.Co.,Ltd.營銷干部培訓(xùn)中心人員的培養(yǎng)與指導(dǎo)本課程主要內(nèi)容一、導(dǎo)師指導(dǎo)的目的和原則二、了解對象的現(xiàn)狀和需求三、培養(yǎng)與指導(dǎo)Shenzh
2024-10-15 16:35
【摘要】促成萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究四種性格會(huì)成功?妹妹大膽的張開口?弟弟不怕開水燙?哥哥笑里又藏道?姐姐真誠又勤勞掌握資料?了解對方(有形,無形,個(gè)性)?運(yùn)用我不知道技術(shù)促成促成的目的正
2025-02-01 12:22
【摘要】1第七講行業(yè)分析與市場競爭戰(zhàn)略2一、市場競爭的主要理論:?1、競爭力理論:潛在進(jìn)入者替代品行業(yè)競爭對手(現(xiàn)有企業(yè)競爭)供應(yīng)者購買者新進(jìn)入者威脅侃價(jià)實(shí)力侃價(jià)實(shí)力替代品威脅32、競爭的基本戰(zhàn)略:
2024-10-16 08:01
【摘要】市場營銷學(xué)的戰(zhàn)略思考從市場驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場新的市場空間不是一個(gè)我們要去的地方,而是一個(gè)我們要?jiǎng)?chuàng)造的地方這個(gè)創(chuàng)造過程既改變了目的地也改變了創(chuàng)造者本身中國最龐大的資料庫下載TeachingNotesPreparedbyXiaoping2“顧客導(dǎo)向”的營銷觀?顧客導(dǎo)向:決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主動(dòng)權(quán)不在于生產(chǎn)者,也不
2024-10-17 08:43
【摘要】來自料庫下載PreventingMothertoChildTransmissionofHIVRaymondPowrie,MDAssociateProfessorMedicineandObstetricsandGynecologyBrownUniversityWomenandInfantsHospitalo
2024-10-19 14:50
【摘要】12技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者3實(shí)干者角色描述:實(shí)干者非?,F(xiàn)實(shí),傳統(tǒng)甚至有些保守,他們崇尚努力,計(jì)劃性強(qiáng),喜歡用系統(tǒng)的方法解決問題;實(shí)干者有很好的自控力和紀(jì)律性,對公司的忠
2024-09-11 15:51
【摘要】如何管理你的上司主講:張家民2020年12月如何管理你的上司現(xiàn)代企業(yè)組織?必須勇于擁抱變革?部屬不再完全依賴上司?部屬也必須『向上管理』如何管理你的上司『向上管理』的目的?改善與上司的關(guān)系?改善決策的速度與品質(zhì)?增加信任感如何管理你的上司常面臨的問題
2024-10-18 11:48
【摘要】服務(wù)市場營銷管理服務(wù)營銷管理導(dǎo)論服務(wù)的性質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量感知服務(wù)質(zhì)量的管理案例分析服務(wù)營銷管理導(dǎo)論一、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的定義:服務(wù)部門創(chuàng)造的價(jià)值在國民生產(chǎn)總值(GNP)中所占比例的50%,GATTC(關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定)1984年統(tǒng)計(jì)表明,美國服務(wù)部門產(chǎn)值占了66%,歐共體為68%,
2025-02-13 00:05
【摘要】設(shè)備前期管理的概念?設(shè)備前期管理:又稱為設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理,包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購、設(shè)備的安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)。對設(shè)備前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,將為設(shè)備后期的管理創(chuàng)造良好的條件。它對設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。1圖3-1設(shè)備壽命
2025-03-23 12:02
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和
2024-10-21 11:09
【摘要】2020/9/19TDK1TDKTWNGROUP生產(chǎn)管理システム2020/9/19TDK2TDKTWNGROUP生產(chǎn)管理システム簡介目錄1〃目的〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃32〃顧客滿意因素順位改變〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃43〃生產(chǎn)管理應(yīng)有的改變〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃
2024-10-21 14:37
【摘要】流程管理內(nèi)容流程(PROCESS)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)流程——定義流程(PROCESS),是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡單地說由活動(dòng)、活動(dòng)控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動(dòng)分為:增值性活動(dòng):所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的
2025-02-21 15:20
【摘要】2023年7月產(chǎn)品銷售適當(dāng)性管理培訓(xùn)2單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此處添加段落文字內(nèi)容產(chǎn)品購買適當(dāng)性產(chǎn)品推介適當(dāng)性34單擊此處添加段落文字內(nèi)容產(chǎn)品適當(dāng)性匹配規(guī)則2單擊此處添加段落文字內(nèi)容產(chǎn)品適當(dāng)性管理要求1單擊此處添加段落文字內(nèi)容分級(jí)基金適
2025-02-19 23:06