【正文】 使職工對(duì)各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在安裝時(shí)才能做到有的放矢，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。 熟悉、審查施工圖紙的依據(jù) 及設(shè)計(jì) 、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。為了讓參加施工技術(shù)人員 了解設(shè)計(jì)圖紙 意圖和技術(shù)要求。 審 查施工圖紙和有關(guān)的內(nèi)容 審查設(shè)計(jì)圖紙與 說明書在內(nèi) 容 是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾。明確甲 方、設(shè)計(jì)和施工等單位 之間的關(guān)系，以及甲 方提供的施工條件。 審查施工圖紙和有關(guān)的程序 審查施工圖紙和有關(guān)的程序分為自審審階段、會(huì) 審階段和現(xiàn)場(chǎng)簽證階段共 三個(gè)階段 。 根據(jù)材料計(jì)劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，使材料的供應(yīng)不影響工程的施工進(jìn)度。材料采購(gòu)應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向甲方代表和監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并填寫好《材料檢驗(yàn)單》。 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，提前一個(gè)月報(bào)監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進(jìn)行審核，確保設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提出到貨時(shí)間，以便業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)落實(shí)供應(yīng)計(jì)劃。 構(gòu)配、制品的加準(zhǔn)備 根 據(jù)工程量清單 提供構(gòu)配、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確 定加工方案 和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的 儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制 出需要計(jì)劃量。 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 按照工程和生產(chǎn)工藝的要求，提出 設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和 需要量， 確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和、保管方式，編制設(shè)備 設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。我公司按如下程序進(jìn)行； 根據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng) 工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，制 定各種施工材料 、構(gòu)配 件 、制品、施工機(jī)具和消防設(shè)備等物資的 需要量計(jì)劃 。 根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃和合同，制定 運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指 定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。 建立精干的施工隊(duì)伍 施工隊(duì)、班組的建立要認(rèn)真考慮 專業(yè)、工種的合理配合，技工、力工的比例要滿足工程的需要，同時(shí)制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好 職工的生活。 建立鍵全各 項(xiàng)管理制度 工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 施工場(chǎng)外準(zhǔn)備 材料的加工和訂貨 做好各項(xiàng)合同的簽訂 向有關(guān)部門提交開工報(bào)告 （十二） 施工段劃分 遼寧省金秋醫(yī)院三號(hào)樓危舊樓改造項(xiàng)目 消防工程 施工同時(shí)開展 多 個(gè)作業(yè)面。該進(jìn)度計(jì)劃是以施工技術(shù)措施和方案、施工組織措施和我方長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)的積累為基礎(chǔ)的，在正常外部環(huán)境下，經(jīng)我方努力是完全可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。將分若干個(gè)專業(yè)、班組進(jìn)行同步施工，為避免同一施工區(qū)交叉施工帶來的施工矛盾，避免交叉施工過程中同一部位不同分包單位施工面的不足，在管道施工時(shí)，盡量采取先在現(xiàn)場(chǎng)放樣，后在場(chǎng)外分類同時(shí)配管組合，組合結(jié)束后，留出絲口或焊口位置，按施工要求做好封口保護(hù)，水壓合格后再進(jìn)行安裝完善工作，以達(dá)到保證進(jìn)度控制的目的。預(yù)制管為避免在現(xiàn)場(chǎng)被損壞，做到隨取隨用，現(xiàn)場(chǎng)盡量不堆放預(yù)制管道。 施工 各階段 劃分 一、工程施工分為五大階段，各階段劃分和控制的重點(diǎn)如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、機(jī)、物等 施工力量進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第三階段：進(jìn)行 消防水設(shè)備安裝及電氣穿線 施工階段，本階段消防、電氣等安裝工程配合施工， 在適當(dāng)時(shí)間 進(jìn)行 消防水壓試驗(yàn) 。 第五階段：室外內(nèi)外零星工程、現(xiàn)場(chǎng)收尾清理、整理資料、竣工驗(yàn)收。 設(shè)置專職的技術(shù)人員、檔案員、聯(lián)絡(luò)員與總承包商及其他承包商施工單位保持協(xié)調(diào)關(guān)系。 在人員、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等方面應(yīng)保證與總承包商及其他分包商施工單位相互協(xié)調(diào)好配置。 與各專業(yè)交叉施工中出現(xiàn)具體問題時(shí)，應(yīng)尊重建設(shè)單位，施工監(jiān)理的意見積極與總承包商及其他分包商施工單位協(xié)調(diào)，相互諒解完成施工。 施工階段配合總承包商及其他分包商施工單位施工時(shí)，在保證施工質(zhì)量，保證工期的前提下，積極完成各項(xiàng)配合工作，直至達(dá)到要求為止。 （一）總布置說明 場(chǎng)地布置 在籌建處綜合辦公區(qū)內(nèi)要求安排總面積 30 平方米的辦公用房場(chǎng)地 ， 工地附近 100平方米 材料堆放地 和預(yù)制加工場(chǎng)地 100 平方米，在總包 材料堆放 場(chǎng)附近，增設(shè) 50 平米的 庫(kù)房， 工地附近 工人臨時(shí)住所 100 平米 用地。 、對(duì)于臨時(shí)用電線路，其裝設(shè)須經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，使用中須派專人負(fù)責(zé)，定期檢查，用畢后應(yīng)立即拆除。臨時(shí)線路應(yīng)滿足基本的安全要求，其長(zhǎng)度一般不 宜超過 100 米，離地面高度一般不應(yīng)低于 米。 、臨時(shí)架空線不得超過 500 米，離地高度不應(yīng)小于 4?5 米，與建筑物、樹木或其它導(dǎo)線的距離一般不得小于 2 米。臨時(shí)線架設(shè)時(shí)，應(yīng)先安裝用電設(shè)備一端；再安裝電源側(cè)一端；拆除時(shí)順序相反。 、臨時(shí)用電線路在電源側(cè)及操作的地方應(yīng)裝置開關(guān)、插銷及熔斷器，這些裝置裝在戶外 ，應(yīng)有防雨箱子保護(hù)。 、臨時(shí)用電線路嚴(yán)禁利用大地作中性線，即嚴(yán)禁三線一地、二線一地、一線一地。 四、 勞動(dòng)力 供應(yīng) 計(jì)劃、工人持證上崗及保證措施 勞動(dòng)力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一，我方將從施工計(jì)劃進(jìn)度的合理編制、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、施工技術(shù)措施的有力保證上著手，從公司 本部抽 掉 技術(shù)骨干力量，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理體制，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高施工人員的技能水平和綜合能力，以最大限度地提高施工企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少在現(xiàn)場(chǎng)的施工人數(shù)，這是我方在本工程中安排勞動(dòng)力的根本出發(fā)點(diǎn)。 重視現(xiàn)場(chǎng)保安值班，防止偷竊，使工程順利開展，不誤工期 （二） 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理： 劉英欣 工 程 師： 任 陽(yáng) 安 全 管 理： 于洪波 （三） 施工組織管理體系的職能 的職能 施工管理系統(tǒng)的指導(dǎo)思想是：集中指揮、統(tǒng)一安排、合理協(xié)調(diào)，全面調(diào)動(dòng)各種資源，充分拓展總承包的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮大型施工企業(yè)在工程建設(shè)中的標(biāo)兵骨干作用，全面完成承包任務(wù)。 施工管理體系的另一項(xiàng)主要職能，是在系統(tǒng)、管線設(shè)計(jì)變更、在承包的基礎(chǔ)上設(shè)立系統(tǒng)工種如：管道、焊接、報(bào)警控制 、材料供應(yīng)等各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理級(jí)，分別由專業(yè)工程師直接組織和指揮各專業(yè)的工作，在開工前及施工過程中抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好施工方案的編制、審批、實(shí)施工作，抓好設(shè)備、材料、采購(gòu)、訂貨、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、清點(diǎn)驗(yàn)收，抓好制造廠與設(shè)計(jì)院的圖紙復(fù)核會(huì)審，解決好對(duì)外協(xié)調(diào)的各環(huán)節(jié)及接口問題。在竣工驗(yàn)收階段，整理、匯總各項(xiàng)交工資料和交接工作。 施工技術(shù)管理，施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提。編制科學(xué)的施工程序以分層流水作業(yè)，合理布置交叉施工，安全文明達(dá)到縮短工期的目的，對(duì)外進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，落實(shí)設(shè)計(jì)修改、變更、以滿足工程項(xiàng)目的使用功能要求。 機(jī)具設(shè)備、材料管理：其前提是一切服從前方和保證 設(shè)備材料的質(zhì)量，后勤保障必須到位，項(xiàng)目部配置機(jī)具、設(shè)備、材料組，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，保障機(jī)具、設(shè)備、材料及時(shí)到位，并負(fù)責(zé)設(shè)備材料訂貨采購(gòu)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管等各項(xiàng)管理，保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部配置安全保衛(wèi)人員及安全監(jiān)控員，在抓好隊(duì)伍思想建設(shè)的同時(shí)，抓現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)，以保證精神建設(shè)和安全文明施工有章可循，措施到位。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)。 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要來進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)發(fā)事件。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 施工員 的職責(zé) ： 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制，按施工作業(yè)進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)組織協(xié)調(diào)施工； 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大技術(shù)方案和措施的編制，確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄，審批施工作 業(yè)指導(dǎo)書； 組織施工圖紙及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)文件的會(huì)審和重大節(jié)點(diǎn)施工前的技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、安裝工序之間的交接； 負(fù)責(zé)不合格品返工、返 修后的質(zhì)量檢查、驗(yàn)證工作； 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位遞交的設(shè)計(jì)變更文件和專業(yè)工地提出的工程變更申請(qǐng)的審核； 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的確認(rèn)、轉(zhuǎn)換和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集； 質(zhì)檢員 的職責(zé)： 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃；負(fù)責(zé)內(nèi)外三級(jí)驗(yàn)收和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)查，編制監(jiān)查報(bào)告，對(duì)本系運(yùn)行和管理上的不符合項(xiàng)目簽發(fā)不合格項(xiàng)目的報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督其封閉； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門接受甲方和監(jiān)理單位的臨查，并對(duì)監(jiān)查報(bào)告作出回答； 在出現(xiàn)不 符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)時(shí)，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出停工建議； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報(bào)吿； 預(yù)算統(tǒng)計(jì)員 的職責(zé)： 負(fù)責(zé)合同評(píng)審、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同； 負(fù)責(zé)審核工料預(yù)算，負(fù)責(zé)編制施 工圖預(yù)算； 負(fù)責(zé)做好結(jié)算工作，收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理概預(yù)算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表； 負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中履行合同責(zé)任； 檔案員 的職責(zé) ： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工設(shè)計(jì)、 施工操作規(guī)程施工。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查班組是否 按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并糾正，并回報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 按照驗(yàn)收規(guī)范、正確進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好測(cè)實(shí)量記錄，按要求填寫表格對(duì)不符 合要求的及時(shí)提出 返工返修意見。組織質(zhì)量保證措施的落實(shí)，不斷提高施工質(zhì)量 。 參與本工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不改進(jìn) 的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。 處理一般性的安全事故。 同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。 各安裝專業(yè)職責(zé) 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書和一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單、工料預(yù)算； 負(fù)責(zé)按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單和規(guī)定和要求，實(shí)施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術(shù)記錄； 負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表中規(guī)定的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工序之間的配合； 負(fù)責(zé)加工和發(fā)裝過程中物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植； 提出焊工、特種作業(yè)及其他人員培訓(xùn)要求； 配備足夠的勞動(dòng)力，使用合格的設(shè)備，按經(jīng)批準(zhǔn)的程序、圖紙和計(jì)劃組織施工， 確保達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全和文明施工工作。在給施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng) 的材料供應(yīng)。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超 情況，向項(xiàng)目及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證 、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，按程序準(zhǔn)確 及時(shí)的傳遞和反饋、并裝訂成冊(cè) ，專項(xiàng)保管。結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為 改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提供依據(jù)。 進(jìn)行施工過程技術(shù)資料的收集、整理、工程竣工后 的資料歸檔，裝訂交工。 負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)等數(shù)字 。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的制作 、送檢、 取試驗(yàn)報(bào)告。 對(duì)施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交代 。 審核各勞務(wù)層每日工程進(jìn)度及預(yù)算工程量，并簽字 。 負(fù)責(zé)季節(jié)施工措施的編制。 根據(jù)材料計(jì)劃單，組織貨源，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，使材料的供應(yīng)不影響工程的施工進(jìn)度。材料采購(gòu)應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向甲方代表和監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并填寫好《材料檢驗(yàn)單》。 由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，提前一個(gè)月報(bào)監(jiān)理理公司和業(yè)主單位進(jìn)行審核，確保設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備提出到貨時(shí)間，以便業(yè)主與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)落實(shí)供應(yīng)計(jì)劃。 （二） 構(gòu)配、制品的加準(zhǔn)備 根據(jù)工程量清單提供構(gòu)配、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方 案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要計(jì)劃量。 （四） 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備 按照工程和生產(chǎn)工藝的要求，提出設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和、保管方式，編制設(shè)備設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供 依據(jù)。我公司按如下程序進(jìn)行； 1 根據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，制定各種施 工材料、構(gòu)配件、制品、施工機(jī)具和消防設(shè)備等物資的需要量計(jì)劃。 3 根據(jù) 各種物資需要量計(jì)劃和合同，制定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案 4 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。 根據(jù)各施工階段各專業(yè)使用機(jī)具的情況，由項(xiàng)目施工技術(shù)員進(jìn)行合理調(diào)配使用，以提高機(jī)具的使 用效率。 5．建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。