市場調(diào)查策劃書-在線瀏覽
2024-12-07 04:35本頁面
【正文】 、調(diào)查流程與調(diào)查時(shí)間 調(diào)查流程 明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計(jì)劃→XX公司確認(rèn)→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓(xùn)、督導(dǎo)→實(shí)施調(diào)查→整理材料、復(fù)核、驗(yàn)證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析→內(nèi)部討論、分析、→報(bào)告撰寫、制圖、制表→向XX公司提交調(diào)查報(bào)告?！ ∨c經(jīng)銷商訪談。 (9)消費(fèi)者評(píng)價(jià)：觀念、態(tài)度、評(píng)價(jià)、行為等。 (7)主要競爭產(chǎn)品比較分析：價(jià)格、規(guī)格、包裝、主要功能?！ ?2)目標(biāo)城市的基本情況：經(jīng)濟(jì)、人口、購買力、銷費(fèi)狀況。 B，所在城市、地區(qū)對(duì)周邊城市、地區(qū)的影響力較大。 (3)北方地區(qū)：2～3個(gè)城市，初選從北京、沈陽、濟(jì)南、大連、天津中選取?！ 閄X公司進(jìn)行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營銷策略提供建設(shè)性意見?！ 》治隽私庵饕偁帉?duì)手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況?！ ×私馀c確定本產(chǎn)品的主要市場競爭對(duì)手與競爭品牌。市場調(diào)查策劃書 市場調(diào)查策劃書1一、調(diào)查名稱 XX公司的新產(chǎn)品——XXXX即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場前后，需要對(duì)市場情況有一個(gè)較為全面、深刻的理性認(rèn)識(shí)，充分把握市場特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展機(jī)遇，以便找準(zhǔn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)和切入點(diǎn)，明確廣告宣傳重點(diǎn)，確定目標(biāo)消費(fèi)群，目標(biāo)銷售地區(qū)與城市，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進(jìn)行全國范圍內(nèi)的市場調(diào)查?！ 《⒄{(diào)查目的 分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展?fàn)顩r。 了解與把握主要競爭對(duì)手的企業(yè)基本情況。 比較分析主要競爭產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在?！ ≌{(diào)查內(nèi)容 調(diào)查范圍 (1)調(diào)查區(qū)域： (2)南方地區(qū)：2～3個(gè)城市，初選從上海、南京、廣州、杭州、福州、重慶中選取。 抽樣控制條件： A，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具潛力?！ ?2)目標(biāo)產(chǎn)品：XXXX (3)調(diào)查對(duì)象：(略) 主要內(nèi)容 (1)目標(biāo)地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)意識(shí)等?！ ?3)市場容量估計(jì)： (4)產(chǎn)品分析： (5)競爭對(duì)手的確定： (6)競爭對(duì)手情況比較分析：基本情況、宣傳等?！ ?8)銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)與接受程度?！ ?10)目標(biāo)消費(fèi)群的確定：特征 四、調(diào)查方式 文獻(xiàn)查閱：統(tǒng)計(jì)局、有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、圖書館、信息機(jī)構(gòu)的報(bào)刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理?！ ∠M(fèi)者問卷調(diào)查。 調(diào)查時(shí)間 共XX個(gè)工作日 具體時(shí)間安排如下 (略) 六、調(diào)查主要預(yù)期結(jié)果 市場容量估計(jì)?！ ⊥惍a(chǎn)品品牌知名度及其它特性評(píng)價(jià)、產(chǎn)品分析?！ 〔煌鞘邢M(fèi)群及不同特征消費(fèi)群的各方面差異比較分析?！ 》治隽魍ㄇ?，本產(chǎn)品模式探討?！ ∑?、調(diào)查費(fèi)用 (略) 市場調(diào)查策劃書2一、前言 中國牙膏市場經(jīng)過十余年的激烈競爭與反復(fù)較量，目前，明顯區(qū)分出三大對(duì)決陣營： 第一陣營是由佳潔士、高露潔組成的“外資軍團(tuán)”，該軍團(tuán)目前占據(jù)55%左右的市場份額，實(shí)力最為強(qiáng)勁。這些企業(yè)都是傳統(tǒng)的牙膏企業(yè)，該軍團(tuán)目前占據(jù)25%左右的市場份額。該方陣有外資、合資(中華品牌經(jīng)營權(quán)被聯(lián)合利華收購，黑人為高露潔旗下，目前兩品牌市場排名分列第三、第四位)?！ ∽詈?0%左右的市場，被眾多雜牌牙膏組成的“諸侯小國”所瓜分，隨著市場的日益成熟，這些雜牌牙膏的生存空間已大幅萎縮?！ ?shù)載間，山河易幟，這是本土牙膏品牌不得不面對(duì)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。這一次，它們競爭的焦點(diǎn)聚集到了高端牙膏市場。最先推出高價(jià)竹鹽牙膏的LG日化有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在韓國LG日化的產(chǎn)品鏈中，竹鹽系列產(chǎn)品意在以高端市場價(jià)位取勝，這一產(chǎn)品的推出將大大改善LG品牌在中國市場的地位。借助“全國口腔健康之旅”的活動(dòng)，高露潔推出頂級(jí)牙膏產(chǎn)品。 國產(chǎn)品牌仍走低端 與洋牙膏的高價(jià)相比，國產(chǎn)牙膏走著中低檔路線?！ ∫晃谎揽聘呒?jí)專家曾說，
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