藍海策略--笑傲江湖vs彩虹策略(ppt32)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-15 19:14本頁面
【正文】 四個改變市 場彊界的重 要準則 一、消除 二、降低 三、提升 四、創(chuàng)造 來源：遠見雜誌 2020年 9月 藍 海 策 略 歌仔戲團明華園的藍海策略 改寫遊戲規(guī)則，不拘泥於傳統(tǒng)歌仔戲戲碼， 吸引非歌仔戲的年輕族群 明華園如何打造藍海策略 提升舞臺效果、導入電影編導制度 消除不合時宜的傳統(tǒng) :如劇情節(jié)奏過慢、沒有劇本傳承 1 2 3 繼續(xù)在既有中 小型歌仔戲團 的市場競爭 跳脫既有競 爭，經(jīng)營全 新的市場 面對日漸萎縮的市場， 明華園所處抉擇關口 吸引更多人來看 藍 海 策 略 開創(chuàng)新藍海的臺達電 運用手段 掌握電視重要關鍵零組件 ? 延伸 首創(chuàng) 56吋 DLP內(nèi)投影電視 原有能力 新成果 採用數(shù)位光學處理技術(shù) 多元化的子母畫面 超廣角全螢幕 高解析度、高亮度 ?第 12屆國家產(chǎn)品形象金質(zhì)獎 藍海策略原則 ?運用現(xiàn)有技術(shù)核心延伸的新商機 ?從全球佈局的角度尋找垂直整合的技術(shù) ?提供給消費者另一種視覺上的全新體驗 藍 海 策 略 將 Shuttle變成 PC品牌中的 LV–浩鑫電子 產(chǎn)品優(yōu)勢 體積小、方便性高 低噪音、散熱快 具設計感、時尚感 經(jīng)營成果 臺灣精品獎 德國紅點 (Red Dot) 美國 Extreme Tech 澳洲 PC Authority 英國 The Inquirer ?全球市佔率高達 6成以上 ?全球第一品牌 浩鑫電子 本業(yè) :主機板代工 自創(chuàng)品牌 藍 海 策 略 2020年前三季總淨利潤金超過 1億美元 單季平均整體淨營收為 16億美元 2020年預計增加 1800家分店 星巴克打造的咖啡王國 KSF 經(jīng)營績效 藍 海 策 略 臺灣排行第十三位、市占率只有0.7％ （每個月只賣三百多臺車） MAZDA Taiwan ?1998年 10月之前，當時 MAZDA的品牌 形象很不明確，大都銷售中型貨卡車， 搭配上美系的 62 323等小轎車，全省 展示間雜亂沒有規(guī)劃。 藍 海 策 略 中油與臺塑之價格戰(zhàn) ?臺塑旗下加盟站 10月 4日大降價 ?全國加油站每公升 降 ，為期一周 ?臺亞降價 ， 為期長達三個月 各家加油站大打價格戰(zhàn) 中油以藍海策略為主軸，不理臺塑石化的降價促銷動作， 續(xù)推中油的 VIP卡 藍 海 策 略 個人的藍海策略 (1/2) 創(chuàng)造新價值曲線的四項行動架構(gòu) 消除 工作中習以為常的因素有哪些應予消除？ 降低 哪些因素應降低至遠低於一般人的標準？ 提升 哪些因素應提升到遠超過一般人的標準？ 創(chuàng)造 哪些工作中從一般人無法或不易達成的因素，自己應該建立 藍 海 策 略 個人的藍海策略 (2/2) 擬定與執(zhí)行藍海策略的階段的六項原則 原則一 改造市場疆界 : 提昇自我 , 擴大視野 , 讓自己有多樣化的能力 , 以提昇自己的市場及可工作的種類 原則二 聚焦願景 : 專注於長期的願景 , 投資自己 , 不要只汲汲營營與短暫的利益 原則三 超越現(xiàn)有需求 : 學習的方向不要限於短期工作所需 , 而是要以培養(yǎng)真正的實力為目標 原則四 策略次序要正確 : 確定你努力的方向與目標是一致的 , 正確的工作與學習的態(tài)度 , 做好時間管理 , 確實建立自我無可取代的能力與價值 原則五 設法克服「認知與慣性、資源有限、缺乏動機、政治問題」這四項重大障礙 , 相對於個人就是工作與學習有低潮 , 人類有惰性 , 時間有限 , 家庭無法配合等 原則六 一開始就把執(zhí)行與策略整合，建立使命感 : 激勵自己不斷朝目標前進 藍 海 策 略 統(tǒng)一潤滑油 潤滑油市場： 和汽車維修人員 不需要在大眾媒體
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