藍(lán)海策略--笑傲江湖vs彩虹策略(ppt32)-經(jīng)營(yíng)管理-在線瀏覽
2024-10-15 19:14本頁(yè)面
【正文】 四個(gè)改變市 場(chǎng)彊界的重 要準(zhǔn)則 一、消除 二、降低 三、提升 四、創(chuàng)造 來源：遠(yuǎn)見雜誌 2020年 9月 藍(lán) 海 策 略 歌仔戲團(tuán)明華園的藍(lán)海策略 改寫遊戲規(guī)則，不拘泥於傳統(tǒng)歌仔戲戲碼， 吸引非歌仔戲的年輕族群 明華園如何打造藍(lán)海策略 提升舞臺(tái)效果、導(dǎo)入電影編導(dǎo)制度 消除不合時(shí)宜的傳統(tǒng) :如劇情節(jié)奏過慢、沒有劇本傳承 1 2 3 繼續(xù)在既有中 小型歌仔戲團(tuán) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 跳脫既有競(jìng) 爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)全 新的市場(chǎng) 面對(duì)日漸萎縮的市場(chǎng)， 明華園所處抉擇關(guān)口 吸引更多人來看 藍(lán) 海 策 略 開創(chuàng)新藍(lán)海的臺(tái)達(dá)電 運(yùn)用手段 掌握電視重要關(guān)鍵零組件 ? 延伸 首創(chuàng) 56吋 DLP內(nèi)投影電視 原有能力 新成果 採(cǎi)用數(shù)位光學(xué)處理技術(shù) 多元化的子母畫面 超廣角全螢?zāi)? 高解析度、高亮度 ?第 12屆國(guó)家產(chǎn)品形象金質(zhì)獎(jiǎng) 藍(lán)海策略原則 ?運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)核心延伸的新商機(jī) ?從全球佈局的角度尋找垂直整合的技術(shù) ?提供給消費(fèi)者另一種視覺上的全新體驗(yàn) 藍(lán) 海 策 略 將 Shuttle變成 PC品牌中的 LV–浩鑫電子 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 體積小、方便性高 低噪音、散熱快 具設(shè)計(jì)感、時(shí)尚感 經(jīng)營(yíng)成果 臺(tái)灣精品獎(jiǎng) 德國(guó)紅點(diǎn) (Red Dot) 美國(guó) Extreme Tech 澳洲 PC Authority 英國(guó) The Inquirer ?全球市佔(zhàn)率高達(dá) 6成以上 ?全球第一品牌 浩鑫電子 本業(yè) :主機(jī)板代工 自創(chuàng)品牌 藍(lán) 海 策 略 2020年前三季總淨(jìng)利潤(rùn)金超過 1億美元 單季平均整體淨(jìng)營(yíng)收為 16億美元 2020年預(yù)計(jì)增加 1800家分店 星巴克打造的咖啡王國(guó) KSF 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 藍(lán) 海 策 略 臺(tái)灣排行第十三位、市占率只有0.7％ （每個(gè)月只賣三百多臺(tái)車） MAZDA Taiwan ?1998年 10月之前，當(dāng)時(shí) MAZDA的品牌 形象很不明確，大都銷售中型貨卡車， 搭配上美系的 62 323等小轎車，全省 展示間雜亂沒有規(guī)劃。 藍(lán) 海 策 略 中油與臺(tái)塑之價(jià)格戰(zhàn) ?臺(tái)塑旗下加盟站 10月 4日大降價(jià) ?全國(guó)加油站每公升 降 ，為期一周 ?臺(tái)亞降價(jià) ， 為期長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月 各家加油站大打價(jià)格戰(zhàn) 中油以藍(lán)海策略為主軸，不理臺(tái)塑石化的降價(jià)促銷動(dòng)作， 續(xù)推中油的 VIP卡 藍(lán) 海 策 略 個(gè)人的藍(lán)海策略 (1/2) 創(chuàng)造新價(jià)值曲線的四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu) 消除 工作中習(xí)以為常的因素有哪些應(yīng)予消除？ 降低 哪些因素應(yīng)降低至遠(yuǎn)低於一般人的標(biāo)準(zhǔn)？ 提升 哪些因素應(yīng)提升到遠(yuǎn)超過一般人的標(biāo)準(zhǔn)？ 創(chuàng)造 哪些工作中從一般人無法或不易達(dá)成的因素，自己應(yīng)該建立 藍(lán) 海 策 略 個(gè)人的藍(lán)海策略 (2/2) 擬定與執(zhí)行藍(lán)海策略的階段的六項(xiàng)原則 原則一 改造市場(chǎng)疆界 : 提昇自我 , 擴(kuò)大視野 , 讓自己有多樣化的能力 , 以提昇自己的市場(chǎng)及可工作的種類 原則二 聚焦願(yuàn)景 : 專注於長(zhǎng)期的願(yuàn)景 , 投資自己 , 不要只汲汲營(yíng)營(yíng)與短暫的利益 原則三 超越現(xiàn)有需求 : 學(xué)習(xí)的方向不要限於短期工作所需 , 而是要以培養(yǎng)真正的實(shí)力為目標(biāo) 原則四 策略次序要正確 : 確定你努力的方向與目標(biāo)是一致的 , 正確的工作與學(xué)習(xí)的態(tài)度 , 做好時(shí)間管理 , 確實(shí)建立自我無可取代的能力與價(jià)值 原則五 設(shè)法克服「認(rèn)知與慣性、資源有限、缺乏動(dòng)機(jī)、政治問題」這四項(xiàng)重大障礙 , 相對(duì)於個(gè)人就是工作與學(xué)習(xí)有低潮 , 人類有惰性 , 時(shí)間有限 , 家庭無法配合等 原則六 一開始就把執(zhí)行與策略整合，建立使命感 : 激勵(lì)自己不斷朝目標(biāo)前進(jìn) 藍(lán) 海 策 略 統(tǒng)一潤(rùn)滑油 潤(rùn)滑油市場(chǎng)： 和汽車維修人員 不需要在大眾媒體
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