虛擬經(jīng)營-獲取核心業(yè)務利后勤企業(yè)利潤再造新趨勢ppt45-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-15 19:10本頁面
【正文】 標的依據(jù)，也是公司生存與發(fā)展的基石。 ? 基本目標： 就是公司在長遠經(jīng)營的方向上所要達到的水準或程度，不可能在有限的時間內就可以達成的。 ? 中長期目標：就是公司在中長期的經(jīng)營方向上所要達到的目標。 年度方針： 是公司年度的發(fā)展重點與方向，及所要達成的目標與策略。 經(jīng)營理念、公司使命、企業(yè)文化、公司的共識、經(jīng)營哲學 基本方針 ?公司的經(jīng)營目標 ?公司的發(fā)展規(guī)劃 中長期方針 ?中長期目標 ?中長期規(guī)劃 總經(jīng)理方針 ?年度目標 ?執(zhí)行方案、規(guī)劃 副總、部門方針 ?年度目標 ?執(zhí)行規(guī)劃 Do計劃實施 Check定期核查 Action修正對策 外部環(huán)境的 變動趨勢 內外部環(huán)境 分析與評估 （ SWOT）分析 內部環(huán)境的 變動與規(guī)劃 過去成績的 問題點核查 去年度方針 成績的核查 計 劃 P L A N 方針管理架構圖 大部分后勤企業(yè)分離后自身的一些問題： ?產(chǎn)出規(guī)模小，技術力量薄弱，管理水平落后，經(jīng)濟效益低下，資金和人才缺乏； ?競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。 幾種分離方式： ?股份合作制； ?實行租賃； ?合作聯(lián)盟； ?剝離分立 宏觀環(huán)境分析： ?政治環(huán)境因素； ?經(jīng)濟環(huán)境因素； ?技術環(huán)境因素； ?社會文化環(huán)境因素 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析（二） 中觀環(huán)境分析： ?行業(yè)的競爭結構； ?行業(yè)生命周期； 微觀環(huán)境分析： ?市場需求分析； ——市場細分 ——消費者分析 ?競爭著的分析； ?供應者的分析； ?聯(lián)盟者的分析 ?生產(chǎn)技術分析； ?產(chǎn)品及市場營銷能力分析； ?資源分析； ——人力資源分析 ——物質資源分析 ——財力資源分析 ?經(jīng)濟效益分析； ?企業(yè)文化分析； ?企業(yè)管理組織分析 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境分析 主要任務：識別與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢 進行 SWOT分析，就是要在內部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)點(Strength)與弱點 (Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競爭的機會 (Opportunity)，并了解本身所面對的威脅 (Threat)。特別是在技術、設備、產(chǎn)品、渠道、管理、制度等方面的長處。可能在技術、設備、管理、市場上較競爭對手弱的地方。若能善加利用，則對公司產(chǎn)品銷售、市場擴增會有很大的幫助。 威脅（ T）： 企業(yè)外在環(huán)境中任何對公司不利的限制或狀況，可能損害到公司的發(fā)展或策略效果的都可能對公司造成威脅 。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 后勤企業(yè)進行 SWOT分析的目的 （ 1）利用優(yōu)點： 本身的強處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢作為競爭的利器。 （ 3）掌握機會： 外在環(huán)境的機會稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機。有的要去克服，有的必須提升本身的實力，才能排除不利的威脅。且對于外界的不利威脅，也應選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。 核心競爭力的形成同企業(yè)從事的經(jīng)營領域關系密切，需要努力長期的積累。 虛擬經(jīng)營 后勤企業(yè)利潤再造新趨勢 企業(yè)核心競爭力 盈利模式： 就是將資金、人才、技術、品牌巧妙而有機地結合在一起并推動企業(yè)發(fā)展的獨有經(jīng)營模式，是一個動態(tài)的有機系統(tǒng)。 核心技術和核心產(chǎn)品、人才、資金、市場網(wǎng)絡、品牌和企業(yè)形象、政治和社會資源的利用能力、超前預見和抓住機遇的能力、發(fā)展戰(zhàn)略的策劃能力、建立市場的操作能力等各要素都可以是核心能力，但它們都是核心競爭力的體現(xiàn)方式，需要一種很好的盈利模式將這些要素結合在一起。 ——獲取競爭優(yōu)勢和成功擴張 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 二、核心問題 我們尋找的下一次利潤增長機會在哪里，他會把企業(yè)引向何方？ 如何選擇目前擺在企業(yè)面前的幾個完全不同的發(fā)展機會？ 如何規(guī)定業(yè)務界限，我們要爭取成為行業(yè)領頭羊，領頭羊的衡量尺度是什么？ 現(xiàn)在要不要重新定義我們核心業(yè)務的一些基本要素，如果需要，該如何著手？ 要旨回歸： 從核心業(yè)務中獲得利潤是企業(yè)持久的原則和觀念 虛擬經(jīng)營 獲取核心業(yè)務利潤： 后勤企業(yè) 利潤再造新趨勢 三、盈利性核心業(yè)務的界定 明確核心顧客群和產(chǎn)品； 考慮毗鄰業(yè)務行業(yè)的
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