辦公室工作交流發(fā)言材料-在線瀏覽
2024-12-07 03:45本頁(yè)面
【正文】 出領(lǐng)導(dǎo)的角色或身份。所以，這就要求文秘在起草稿件時(shí)，把握三個(gè)寫(xiě)作站位： 一是動(dòng)之以情。所寫(xiě)材料要表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬、員工、人民等群體的關(guān)懷與情感，從而讓人感受到領(lǐng)導(dǎo)的情感力量。領(lǐng)導(dǎo)所處的位置雖然高高在上，但并不能突破常規(guī)情理?！ ∪擎谥酝Ｄ敲?，文字材料一定要有居高臨下的氣勢(shì)，讓人感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力量。尤其是對(duì)于黨政辦文秘工作者，一定需要在平時(shí)的理論知識(shí)涉獵中把握好點(diǎn)線面的積累程度。與此同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)了解國(guó)家的方針政策與時(shí)事政治?！ ?二)夯實(shí)并加強(qiáng)寫(xiě)作文字功底 一般而言，基本的文字功底就是能夠做到文從字順即可。從廣義的角度來(lái)看，文秘工作者要做到文字風(fēng)格、修辭、形式的包羅萬(wàn)象。從狹義的視角來(lái)講，文秘工作者則要對(duì)文字的推敲、斟酌、比對(duì)下一番功夫。另外，文秘人員也可以對(duì)中國(guó)近體詩(shī)(格律詩(shī))加以研磨。就此，辦公室文秘工作人員可以嘗試研讀北京大學(xué)已故語(yǔ)言學(xué)家王力先生的《詩(shī)詞格律》和北京師范大學(xué)已故學(xué)者啟功先生的《詩(shī)文聲律論稿》。也就是說(shuō)，除了領(lǐng)導(dǎo)定的稿件選題很偏很怪導(dǎo)致可資借鑒的材料數(shù)量極為有限之外，基本上令文秘人員可選可用的材料可謂“汗牛充棟”。當(dāng)然，這也就對(duì)文秘人員提出了更高的要求。那么，文秘人員在起草稿件的過(guò)程中，就需要在謀篇布局上下功夫、在語(yǔ)言運(yùn)用上多揣摩、在論證表述上勤斟酌，力爭(zhēng)讓稿子嚴(yán)密周全、無(wú)懈可擊。說(shuō)白了，單純就寫(xiě)材料來(lái)說(shuō)，也面臨著急與慢的沖突矛盾性難題。所謂“急稿”，就是要注重寫(xiě)作的效率。文秘人員在接到領(lǐng)導(dǎo)的突發(fā)性、臨時(shí)性文字需要時(shí)，一定要秉持“文章勿憚改”的思想意識(shí)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)地以最快速度寫(xiě)成簡(jiǎn)易初稿，從而為領(lǐng)導(dǎo)審閱留出寬裕的時(shí)間，避免引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)燃眉之急。在綜合所有評(píng)價(jià)和看法的基礎(chǔ)上，對(duì)初稿進(jìn)行完善，力爭(zhēng)讓稿件做到“橫到邊、縱到底”方方面面內(nèi)容齊備齊全，以供領(lǐng)導(dǎo)刪減和調(diào)整。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿難免顯得“虛空”，但如果配以高遠(yuǎn)的立意和遠(yuǎn)大的主題，則能夠讓文字內(nèi)容具有靈魂的核心和統(tǒng)帥的魅力。在為領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)講話稿時(shí)，文秘工作者要注意以下五個(gè)原則： 第一，通天氣。 第二，接地氣?！ 〉谌?，聚人氣?！ 〉谒模绮艢??！ 〉谖?，顯霸氣?！ ⊥緜儯耪Z(yǔ)有云：“三分天下諸葛亮，一統(tǒng)江山劉伯溫”。中國(guó)自古以來(lái)，就非常重視參謀角色人員的指導(dǎo)作用。辦公室工作的重要職責(zé)之一，便是在決策和執(zhí)行的關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀或軍事。當(dāng)然，材料具體要怎么寫(xiě)、寫(xiě)多少，都要相當(dāng)慎重，務(wù)必胸懷全局、考慮周全，方可下筆?！ ∽詈螅矣脙删涓木幍脑?shī)句作結(jié)：“黨政辦有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)幾載”。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好! 今天很榮幸能和大家在 相聚，感謝 工作會(huì)議，為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。下面，我將結(jié)合我院綜合工作部實(shí)際情況，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。為此，我們把健全工作機(jī)制，完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容，大力推進(jìn)工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營(yíng)管理成本，又提高了工作效率，為全院職工提供了比較滿(mǎn)意的服務(wù)。 通過(guò)近兩年來(lái)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項(xiàng)制度、規(guī)定，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。管理的流程化、規(guī)范化，對(duì)綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì)化，使每位員工
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