【正文】 2第2節(jié) 夏季施工措施 2第3節(jié) 冬季施工技術(shù)措施 2第4節(jié) 季節(jié)性施工的安全技術(shù)組織措施 2第十三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 2第1節(jié) 總平面布置目的 2第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則 2第3節(jié) 目前施工現(xiàn)場(chǎng)情況 2第4節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門、臨時(shí)道路設(shè)置 2第5節(jié) 辦公區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置 2第6節(jié) 生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的布置 2第7節(jié) 地下室施工階段施工區(qū)總平面布置 2第8節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)總平面布置 2第9節(jié) 裝飾施工階段施工區(qū)總平面布置 2第10節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水管道的布置 2第11節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路布置 2第12節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)排水、排污系統(tǒng)布置 2第13節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控 2第14節(jié) 局域網(wǎng) 2第15節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 2第十四章 工程總承包管理 2第1節(jié) 工程總承包管理模式 2第2節(jié) 總承包管理 2第3節(jié) 對(duì)各專業(yè)工程針對(duì)性管理與服務(wù)承諾 2第十五章 合理化建議 2第一章 編制說(shuō)明第1節(jié) 編制依據(jù)一、編制范圍 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程采取總承包（管理）方式。 本工程招標(biāo)文件規(guī)定的范圍。三、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)**國(guó)際大廈工程招標(biāo)文件；**國(guó)際大廈工程設(shè)計(jì)圖紙；**國(guó)際大廈工程設(shè)計(jì)說(shuō)明；國(guó)家及**市現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘觀感；**國(guó)際大廈工程招標(biāo)答疑；本單位內(nèi)部文件及管理制度。 時(shí)間、完成結(jié)構(gòu)至2/3 時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及竣工時(shí)間；6. 工地內(nèi)因施工需要而要求的臨時(shí)水電需求量及布置計(jì)劃；7. 提供降水系統(tǒng)方案（承包人必須具體明確與樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖工程承包人對(duì)降水系統(tǒng)的交接界面和本工程后續(xù)降水的實(shí)施方案）、綜合圖制作的工作內(nèi)容、臨時(shí)用電配置（現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位提供的臨電為800KVA）、機(jī)電管線預(yù)埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅膠施工、屋面防水工程施工方案、防水測(cè)試、墻柱所需金屬抹灰條及不同材料交接處的處理；8. 提供機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸路線布置及其結(jié)構(gòu)加固方案；9. 提供時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)省方案的建議及質(zhì)量保證方案；10. 鋼結(jié)構(gòu)和砼結(jié)構(gòu)交接的施工方案；11. 特殊季節(jié)的施工措施；12. 支撐拆除方案及對(duì)主體結(jié)構(gòu)、周邊房屋及環(huán)境的保護(hù)措施；13. 大體積混凝土測(cè)溫方案和保證措施；14. 高低標(biāo)號(hào)混凝土之粱、柱節(jié)點(diǎn)的施工方案和保證措施；15. 注明一定范圍內(nèi)對(duì)施工活荷載的要求；16. 兩墻合一同主體結(jié)構(gòu)之連接點(diǎn)方案；17. 施工后澆帶方案；18. 提供盡可能消除或避免由于施工產(chǎn)生的裂縫的措施；19. 所有設(shè)備及大型構(gòu)件吊裝到屋頂?shù)拇怪边\(yùn)輸方案。三、 發(fā)包人指定分包工程包括： 電梯工程 幕墻工程 綜合機(jī)電工程 弱電工程 精裝修工程第2節(jié) 建筑概況**國(guó)際大廈位于****金融開(kāi)發(fā)區(qū)****地塊，西臨**路，東臨**西路，北面緊靠在建的******大酒店擴(kuò)建工程，南面與正在興建的**銀行大樓為臨，西面與最近竣工的**大樓隔**路相望，具有優(yōu)越的景觀條件，西面隔黃埔江眺望外灘，東面是現(xiàn)代化的**金融開(kāi)發(fā)區(qū)。塔樓柔和的外凸曲線由方形及圓形結(jié)合而成，塔樓外立面為精致的玻璃幕墻，幕墻玻璃外表面有垂直不銹鋼裝飾支架，強(qiáng)調(diào)出建筑的垂直線條和外墻肌理效果，整幢建筑簡(jiǎn)潔優(yōu)雅，賞心悅目。800 抗壓力為5850KN、216。800 、216。1500、216。場(chǎng)地工程地質(zhì)條件根據(jù)堪察報(bào)告，擬建場(chǎng)地除西南角為古河道區(qū)域外其余為正常底層分布區(qū)域，場(chǎng)地地層分布主要有以下特點(diǎn)：1 第一層1層雜填土，成分復(fù)雜，夾有混凝土塊、碎磚塊及煤渣、鋼渣等建筑垃圾，場(chǎng)地篇部，普遍厚度較大，最大厚度達(dá)4米，底部常分布軟弱淤泥質(zhì)土。3 第4層淤泥質(zhì)粘土，第⑤ 1－2粘土及⑤ 1－2層粉質(zhì)粘土分布較為穩(wěn)定，呈流塑～軟塑臺(tái)，屬軟弱粘性土。4 第⑤ 4層粉質(zhì)粘土（俗稱次生硬土層）僅在場(chǎng)地西南角古河道區(qū)域分布，層位分布變化較大（層頂標(biāo)高約為－～－,～）。6 第⑦ 層粉土及砂土總厚度大（約40m）,呈中密至密實(shí)狀態(tài)。其頂標(biāo)高約－～,顆粒均勻，⑦層下無(wú)第⑧ 層軟弱粘性土分布，第⑦ 層和第⑨ 層相連，對(duì)控制高層沉降有利。堪察期間所測(cè)得的地下水靜止水位埋深較高，～，～ 場(chǎng)地深部第⑦ 層是**地區(qū)的第一承壓含水層。第5節(jié) 工程主要施工特點(diǎn)及難點(diǎn)一、 本工程屬“高、大、新、特”項(xiàng)目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。二、 本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大，工程施工任務(wù)多。三、 本工程體積較大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，工程測(cè)量控制要求嚴(yán)格。四、 質(zhì)量要求高本工程是**及黃浦江沿岸的標(biāo)志性建筑之一，工程為高級(jí)商務(wù)樓，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)為確?！鞍子裉m”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，質(zhì)量要求高，因此必須配備高素質(zhì)的施工人員，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、 本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個(gè)施工難點(diǎn)本工程基礎(chǔ)底板面標(biāo)高為－，主樓基礎(chǔ)底板厚2500m，裙樓基礎(chǔ)底板厚1200mm，底板砼約12000 屬大體積砼施工。七、 本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點(diǎn)之一本工程地下室基坑支護(hù)為三層鋼筋混凝土支護(hù)，地下室建筑面積約7300，支撐工程量較大、規(guī)格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為C30 等級(jí)。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐浞值臏?zhǔn)備，并取得當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。第2節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求，貫徹GB/T9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次性驗(yàn)收合格，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。三、文明施工目標(biāo)該工程將充分發(fā)揚(yáng)我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合在CI 形象策劃方面的實(shí)際經(jīng)險(xiǎn)，確保本工程創(chuàng)**市建筑工程文明工地。五、工期目標(biāo)本工程投標(biāo)工期為：888 個(gè)日歷天，具體開(kāi)工日期以業(yè)主正式通知為準(zhǔn)。第四章 施工總承包管理組織架構(gòu)第1節(jié) 項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，我單位將實(shí)施項(xiàng)目法管理施工，成立****國(guó)際大廈工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)附圖：總承包工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第2節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，三名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目總工程師組成，管理層由9 個(gè)專業(yè)職能部門組成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開(kāi)展工作。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價(jià)的控制目標(biāo)，審核分包工程進(jìn)度付款書(shū)。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。二、商務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項(xiàng)工作。根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。督促工程部按圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。 做好對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制； 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙變更等進(jìn)行施工； 每天上現(xiàn)場(chǎng)了解、抽查質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰； 按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對(duì)主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對(duì)所管部門進(jìn)行檢查。 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。 參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。 做好“四新”科技成果的推廣實(shí)施工作。 參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。 根據(jù)工程需要，組織并主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（一周1 至2 次），及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。 對(duì)混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。 每天按要求填寫施工日志，每周一次對(duì)工長(zhǎng)所寫的施工日志進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。四、項(xiàng)目總包副經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項(xiàng)工作。審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。五、項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問(wèn)題時(shí)，必須結(jié)合本單位實(shí)際情況，綜合分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。第1節(jié) 施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程總體施工流程安排以設(shè)計(jì)后澆帶所劃分的區(qū)域?yàn)榛臼┕卧?，地下室分為Ⅰ、Ⅱ區(qū)，詳見(jiàn)附圖表：地下室施工分區(qū)圖。施工總體流程詳見(jiàn)：附圖表：施工總流程圖第2節(jié) 施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成，下面對(duì)這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過(guò)程中，我單位將切實(shí)履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對(duì)土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工管理層人員組織本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門人員，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)。三、施工機(jī)械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過(guò)程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃貨比三家優(yōu)選購(gòu)置，從質(zhì)量上、單價(jià)上及供貨能力上把關(guān)，必要時(shí)通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會(huì)堆置過(guò)多過(guò)久。第3節(jié) 施工準(zhǔn)備為確保按期地進(jìn)行本工程的施工，就必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備由于一標(biāo)段由我單位承包，我單位如果能有幸承建二標(biāo)段工程，我單位將在一標(biāo)段的基礎(chǔ)上盡快組織二標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)布置。三、技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批；開(kāi)展有關(guān)鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以使從工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。六、施工人員準(zhǔn)備在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，盡快開(kāi)展各方面的工作，勞動(dòng)力將根據(jù)工程施工需要分批及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。第4節(jié) 主要施工機(jī)械選擇一、主要施工機(jī)械的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工作效率，縮短工期，在本工程施工過(guò)程中所使用的主要大型施工機(jī)械如下：A) FO/23B（R=45 米）塔吊一臺(tái)，主要用于建筑工程材料的垂直和水平運(yùn)輸。C) 塔樓超高層結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑使用二臺(tái) HBT60C，地下室底板施工階段使用不少于四臺(tái)混凝土輸送泵輸送。E) GW40 鋼筋彎曲機(jī)4 臺(tái)，用于本工程鋼筋的加工。G) 鋼筋直螺紋機(jī)床GY40C，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。根據(jù)所需尺寸，進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和驗(yàn)算。卸料平臺(tái)上的所有物件均須連接牢固。6~40螺紋鋼216。)工作臺(tái)542715電機(jī)功率4Kw最大加工寬度500mm最大加工厚度180mm最小加工件長(zhǎng)度254mm刀軸轉(zhuǎn)速6000r/min刀軸直徑80mm刀片尺寸510303送料速度最大切削厚度3mm/次整機(jī)重量454Kg