【摘要】物流運(yùn)輸合理化[摘要]本文從當(dāng)代物流發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā),初步分析了物流運(yùn)輸當(dāng)中存在的各種不合理化因素,從而提出如何運(yùn)用管理數(shù)學(xué)的方法合理、有效的組織物流運(yùn)輸、正確的選擇物流運(yùn)輸方式、縮短物流運(yùn)輸時(shí)間、節(jié)省物流運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率、降低企業(yè)成本,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三利潤源泉的目的。[關(guān)鍵詞]運(yùn)輸合理化實(shí)載率物流調(diào)運(yùn)綜合運(yùn)輸物流涵蓋了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)
2024-09-03 02:48
【摘要】物流與現(xiàn)代物流物流管理物流合理化1物流管理——物流與現(xiàn)代物流n物流的含義:指物品在供給者向需求者的實(shí)體移動(dòng)過程中,包裝、裝卸、保管、運(yùn)輸、流通加工等各種活動(dòng)所構(gòu)成的集成系統(tǒng)。2n物流的含義:
2025-02-16 08:35
【摘要】175/175全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著:陳 振 昌製作:黃 大 倫中華民國七十八年一月一日(第一版)全面成本合理化(TCR)第一節(jié)意義與關(guān)係
2025-07-03 02:49
【摘要】酒店合理化建議范文_酒店管理的合理化建議 在面臨生存困境的時(shí)刻,適應(yīng)市場變化,積極轉(zhuǎn)型升級對于酒店而言尤為重要。下面為大家整理 了一些酒店合理化建議范文,希望能給你帶來幫助。 酒店合理化建議范文...
2024-09-16 00:15
【摘要】生產(chǎn)合理化改造講師:侯魁斌課程內(nèi)容?生產(chǎn)合理化改造的背景和原理?生產(chǎn)合理化改造的對象—浪費(fèi)?生產(chǎn)合理化改造的著眼點(diǎn)—客戶需求?生產(chǎn)合理化改造的程序?生產(chǎn)合理化改造的方法?生產(chǎn)合理化改造的案例分析一.生產(chǎn)合理化改造的背景和原理??改善是一種管理理念,用以持
2025-08-11 17:32
【摘要】第五章物資運(yùn)輸及其合理化物資運(yùn)輸:指物資產(chǎn)品借助運(yùn)力在空間上發(fā)生的位置移動(dòng).1)創(chuàng)造物資的空間效用,將物資由供應(yīng)地轉(zhuǎn)移到需求者手中,滿足用戶的需求。2)物資運(yùn)輸是物流系統(tǒng)的主要支柱之一.3)在物流各個(gè)子系統(tǒng)中,運(yùn)輸子系統(tǒng)影響和決定著其它子系統(tǒng).4)運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成了物流費(fèi)用的主要部分(約占30%).5)運(yùn)輸時(shí)間構(gòu)成了物流時(shí)間的重要部分。:1)鐵路運(yùn)輸,
2025-08-11 23:57
【摘要】173/173全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著:陳 振 昌製作:黃 大 倫中華民國七十八年一月一日(第一版)全面成本合理化(TCR)第一節(jié)意義與關(guān)係
2025-07-02 23:30
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDL
2025-03-16 17:20
【摘要】工廠合理化布局工程技術(shù)中心版本:V01目錄?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址?廠房生產(chǎn)線布置?物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)?精益型生產(chǎn)單元布局生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址一.選址重要性與難度?設(shè)施選址(Facilitylocation):確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施?人類祖先居住洞穴選址:風(fēng)水?第一個(gè)研究制造活動(dòng)選址:德
2025-02-21 23:06
【摘要】........電力合理化建議1、重視做好女職工工作,發(fā)揮女職工的作用。維護(hù)女職工特殊利益,做好女職工健康保健工作,對婦檢查出的病情做好統(tǒng)計(jì),并督促治療。2、增加生產(chǎn)一線職工勞保福利及補(bǔ)助,以調(diào)動(dòng)其積極性。第四,大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業(yè)
2025-08-09 16:59
【摘要】計(jì)劃?將要覆蓋的主題?市場焦點(diǎn)?MetaphaseModuleSuite?ModuleApproachVersusToolkitApproach?技術(shù)概貌?集成器工具箱?功能概貌?對象管理框架?生命周期管理器?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理器?高級產(chǎn)品配置器?零件族管理器?圖
2025-02-02 01:02
【摘要】合理化改善活動(dòng)培訓(xùn)教程目錄?合理化改善活動(dòng)的闡述?怎樣發(fā)現(xiàn)改善的目標(biāo)?合理化改善在QDC方面的體現(xiàn)?合理化改善活動(dòng)的具體實(shí)施步驟?合理化改善活動(dòng)管理規(guī)程與獎(jiǎng)勵(lì)制度的簡介合理化改善活動(dòng)的闡述?什么是合理化??什么是改善、為什么要改善、怎樣改善??合理化改善與QCC、提案改善的關(guān)系如何?
2024-10-23 20:40
【摘要】第四講產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化1、產(chǎn)業(yè)之間的比例是否協(xié)調(diào);2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否符合資源供給條件;3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化;4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化;等等。產(chǎn)業(yè)間的比例協(xié)調(diào)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的核心。但比例失衡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程
2025-07-16 09:35
【摘要】合理化建議1、中標(biāo)后,我公司總經(jīng)理召開一周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、總調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行竣工。2、本工程施工時(shí),將取消節(jié)假日,休息日,本著縮短工期,以明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し椒ǎ⑴鋫潺R相應(yīng)的勞動(dòng)力,使該工程順利進(jìn)行。3、發(fā)揮我公司雕刻施工的優(yōu)勢,組織多支作業(yè)隊(duì),平面分區(qū)域同步進(jìn)行,立體交叉施工,確保工期目
2025-08-11 16:30
【摘要】合理化建議通告企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等,有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就被稱為“改善提案制度”?! 『侠砘ㄗh制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法,古語說得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短,眾人智長,如果一個(gè)公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實(shí)現(xiàn)
2025-08-12 01:00