職業(yè)學(xué)校年終工作報告-在線瀏覽
2024-12-07 01:32本頁面
【正文】 的。我永遠(yuǎn)堅信，堅持不住就是失敗，誰能成功就是看誰能忍。 20xx年我們大膽嘗試，開辦了德語，西班牙語，俄語，包括法語的市場體驗，對市場有了更加深入的了解，有了更加精準(zhǔn)的把握。我想說的是，不是我們學(xué)校的支持力度不夠，也不是因為那些語種沒有市場，而是因為我們沒有找到對的人，2019年我們將繼續(xù)全國性招聘，相信一定會有高素質(zhì)的法語，俄語，德語，西班牙語等專業(yè)人才融入xx學(xué)校團(tuán)隊。2019年，我認(rèn)為我們會更上一個新臺階。所以我說這個重要的實踐機(jī)會是難能可貴的?！ ?0xx年對我們團(tuán)隊來說也是一個淘金的過程，相繼有40多位同事離開xx學(xué)校團(tuán)隊，離職后不到一個月想回來的人達(dá)到將近33位，我覺得我們團(tuán)隊還是有吸引力或者xx學(xué)校某些方面還是做的蠻好的。請允許我向大家鞠躬致謝?！ ×?、學(xué)校硬件設(shè)施得到改善，辦公區(qū)域擴(kuò)大，增設(shè)教室，為學(xué)校教學(xué)提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。經(jīng)過各方面的協(xié)調(diào)，我們從陰暗潮濕的二樓，搬到了明亮寬敞的三樓，辦公以及教學(xué)環(huán)境得到很大改善，然后辦公區(qū)域從6間增加至13間的蛻變，為我們今年在外部形象和可信度上是極大的改觀?！ ∑?、加強管理制度建設(shè)，完善工作流程，為2019年的正規(guī)化管理模式打下良好基礎(chǔ)?！ ∫驗楣ぷ髁鞒糖逦?，學(xué)校內(nèi)部運轉(zhuǎn)流暢，也使我有了更多的時間和精力，去考慮怎么使學(xué)校有更大的發(fā)展，考慮怎么能賺更多的錢，讓學(xué)校的每一位員工增加收入，過上輕松滿意的好日子。真的感謝他不遠(yuǎn)萬里，放棄優(yōu)越的養(yǎng)老生活，來到中國，來到xx學(xué)校，并為xx學(xué)校的夢想和目標(biāo)而做出的非凡付出。希望大家以后對二位領(lǐng)導(dǎo)的工作給予支持。我希望在總結(jié)經(jīng)驗和成績的同時，更清醒的認(rèn)識到我們的很多不足點。這是我們的弊端。特別是英語很低端。 我們從管理方面，沒有個細(xì)致的管理模式和有效的績效考核機(jī)制，造成崗位職責(zé)不夠明晰，員工思想渙散，凝聚力不夠，工作不夠積極主動，缺乏創(chuàng)新意識，我們指哪里打哪里的人多，沒有自己的思路，沒有真正形成一種自覺或者一種以校為家的責(zé)任感。同事們自我反思一下，我們每天真正用在工作上的有效時間是多少。這也是我們的員工流動性大的原因之一。 從財務(wù)狀況來看，我們20xx年，虧損25萬多元（這是能看到的錢），平均每月兩萬左右的虧損。 招生方面沒有一個系統(tǒng)的策劃，招生力度不夠，成交率較低?！ 〈蠹覜]有真正把學(xué)校當(dāng)成一個自己發(fā)揮的平臺，有沒有經(jīng)常為學(xué)校出謀劃策，有沒有經(jīng)常提出工作意見和建議。我們太循規(guī)蹈矩。 以上是我總結(jié)的20xx年的一些不足，希望大家記在心上，在未來工作中有所突破?！ ?019年我們要出臺各種管理制度，促進(jìn)整體工作的順利開展。學(xué)校將形成八個部門、兩條戰(zhàn)線的組織框
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1