盤盈盤虧總結報告5篇-展示頁
2024-12-06 22:47本頁面
【正文】 的觀念?！ 〗⒉⑼晟屏速Y產(chǎn)管理的責任?！ 《?、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決： 實行資產(chǎn)追蹤制度。盤盈盤虧總結報告5篇 為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結如下： 一、本次盤點工作的重點： 是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查；全面落實了公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程；確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應件，生產(chǎn)車間、物管部有責任向***反饋信息，由工程技術人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議，以指導公司的資產(chǎn)管理工作。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)（例如：空調(diào)等）、公用電子產(chǎn)品（例如：復印機、打印機、電腦等）實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據(jù)。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任，確保資產(chǎn)的完好無損。對公司債權、債務要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實?！ ∫弧?zhí)行盤點方案的過程說明： 按盤點計劃：公司于20xx年12月09日至2010年12月15日對總倉進行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。 盤點分組進行，每組共3人設主導人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負責： ?。?）貨品上、下架。 ?。?）運用設備進行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進行核對?！ ‖F(xiàn)場管理設抽盤人員和管理人員： 共有23組抽盤人員，負責對已盤貨品按5%(盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例)的比例進行抽查，并且對已盤貨架進行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯?！ ?shù)據(jù)封存： 截止于20XX年12月07日24：00點，倉庫所有進出業(yè)務終止，進入盤點狀態(tài)?！ ≡嫉谋P點采集數(shù)與《初盤登記表》： ?。?）每個盤點小組的盤點采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管?！ 。?）盤點點數(shù)結束后，盤點公司將
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