公司年終總結發(fā)言稿優(yōu)秀范文-展示頁
2024-12-06 05:30本頁面
【正文】 高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量。公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照穩(wěn)健經營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展的經營發(fā)展思路和合法、合理、合時、合算的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。這個指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現(xiàn)比去年經營翻兩番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番?！ ∪ツ晔鹿竟ぷ鲿h上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè)務。一個企業(yè)關鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，三個代表只是一句空話。公司年終總結發(fā)言稿優(yōu)秀范文 篇一:公司年終總結發(fā)言稿 今年是我司實施經營發(fā)展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹三個代表的重要體現(xiàn)。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。要求以2億為起點，超過公司歷史最高水平，實現(xiàn)比2019年經營收入翻一番的目標。油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番。物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年2019萬元有所增長?！ ∫瓿山衲甑慕洕笜?，壓力
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