公司年終總結發(fā)言稿優(yōu)秀范文(存儲版)
【正文】 績效考核。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事?！ ⌒⒌馈偕菩橄?。不斷努力學習、總結經驗。希望在短時間獲得最多的幫助、支持。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英?！ ≡诮酉聛淼囊荒辏覀冎饕獜囊韵聨讉€方面來實現我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。2019年全年產量86萬件，超過了2019年的84萬件。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿?！ ∵M一步優(yōu)化整合經營資源，優(yōu)化資源結構。二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調開展工作，凝聚力量。建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標。公司年終總結發(fā)言稿優(yōu)秀范文 篇一:公司年終總結發(fā)言稿 今年是我司實施經營發(fā)展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發(fā)展要求。
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