公司年終總結(jié)發(fā)言稿優(yōu)秀范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 之前最大的錯(cuò)誤在于沒(méi)有自用產(chǎn)品,客人一句話你用過(guò)嗎 沒(méi)有那你怎么知道呢!一句話問(wèn)的啞口無(wú)言，無(wú)言以對(duì),在沒(méi)有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭,要從消費(fèi)者做起,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常學(xué)習(xí),知道付出,懂得感恩,受人喜歡的人。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí)、我非常高興! 首先向大家介紹一下，我叫古xx，來(lái)自四川一個(gè)美麗的旅游城市西昌。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?。第五，加?qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。五是帶頭講發(fā)展?！ 」颈静恳獮楦鲉挝黄鸨砺首饔谩ь^作用，與時(shí)俱進(jìn)。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求： 在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要求以2億為起點(diǎn)，超過(guò)公司歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)比2019年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展就談不上生存，講生存，三個(gè)代表只是一句空話。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析情況，解決問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低1020%。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步?！ ?019年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施
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