東流路、春波路電力電纜溝施工組織設計-展示頁
2024-08-23 21:22本頁面
【正文】 面的聯(lián)絡； 熟悉圖紙和工程合約，掌握工程變更情況，收集和整理資料； 計算各種材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進場材料計劃表； 根據(jù)施工計劃，具體編排進場材料時間表； 收集市場 人工、材料變化資料； 研究各種工程材料，必要時提出材料轉換、代用的可靠依據(jù)； 負責編制有關各種索賠的清單； 記錄和存儲氣象資料‘ 拍攝、整理、保管工程進行中的照片。 三、管理人員職責： （一）項目經(jīng)理： 代表公司履行對業(yè)主的合同責任； 執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！?，并提出獎罰辦法的建議； 依據(jù)公司對項目財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務； 負責項目人事組織和調配，向公司提交人員增減計劃； 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施； 主持項目部定期工作會議； 負責對外重要文件的審定及簽發(fā)； 對管理人員進行日?？己?，審批管理人員的請假； 頒布職工放假或調整放假日期的通知； 簽署項目聘請員工合約。對全體職工建立教育。 施工前做好各分項工程的書面技術交底工作，關鍵部位在開工前安排 專人向操作班組及個人進程口頭交底，所有技術工人均持證上崗。 4 及時準確地填報各類報表、計劃百，認真做好內業(yè)資料，隱蔽工程驗收記錄整理存檔。 對計量一起進行管理，做到稱量準確，運轉正常。確保工程優(yōu)質、高速、低耗完成。 （三）對施工過程進行組織管理： 開工后，項目經(jīng)理部將以本施工組織設計為原則編制具體的餓分項工程作業(yè)計劃。 合理調配土方挖填，減少土方運輸費用。 根據(jù)目標成本，進行成本核算，確定各分部、分項材料用量。人員組織情況詳見勞動力安排計劃表。 二、項目經(jīng)理部工作內容： 項目經(jīng)理 項目技術負責人 施工技術部 施工質量部 施工管理部 施工組織部 測 量 組 技 術 組 試 驗 組 質 檢 組 現(xiàn)場管理組 對外聯(lián)絡組 計劃財務組 設備材料組 安全文明組 橫穿管施工隊 管橋施工隊 管線施工隊 3 （一）對施工隊伍進行組織管理： 我公司中標后，項目經(jīng)理間將組織一支具有較高管理水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在開工之前將所有人員組織到位，確保工程按要求準時開工。其中跨河管橋桁架，共 5 處，分別為電力和電信。 B、電信管為 24φ 110 配管為主干管； 4φ 1 8φ 1 10φ 110 配管為支干管。其中穿越公路底下為頂管施工，穿越河流為鋼桁架過河施工，穿越池塘為軟基處理換基礎施工。原來老路已為雙向分隔車道行駛，中央正在施工高速高架道路，對地下埋管，過路頂管施工條件比較苛刻。我方針對本工程埋地通信、電力管道及部分頂管的施工和部分管橋等構筑物的施工，結合我方施工經(jīng)驗，編制本方案，提請各位評審。 1 施 工 組 織 設 計 第一章 主要施工方法 第一節(jié) 工程總體概況 杭州市余杭區(qū) 02省道上改下工程，現(xiàn)應合格改造或城市道路和高架橋施工等現(xiàn)狀需要，將對原來公路兩邊電桿架設的電力干線，通信廣播干線均采用上改下進行施工。工程由余杭區(qū) 02 省道改建工程指揮部進行組建實施；杭州市城鄉(xiāng)建設設計院負責擴初設計；我們浙江蕭峰建筑工程有限公司有幸參加此次第一標段的投標感到非常之榮幸。 主要施工狀況 本標段起點樁號 0+000，終點樁號 4+057，里程長度約 公里，現(xiàn)狀標段范圍兩側為山丘、農田和局部居住區(qū)、廠區(qū)、企業(yè)等。 主要實物工藝 本標段全線以公路外側埋地管全線貫通為主體。 ①埋地管施工工藝： A、電力管為 16φ 160 配管為主干管； 8φ 16 配管為支干管。 2 其中主干管橫穿 3 處，支管橫穿共 11 處分別為電信和電力。 第二節(jié) 施工組織管理體系 一、工程項目管理機構： 中標后，我公司將在施工現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，同時在項目經(jīng)理部下配備有關職能人員，對工程的工期、質量、安全、成本、文明生產等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。同時對每位員工進行從登記造冊，對外來民工做好暫住證及計劃生育管理，做好計劃生育證，以避免違反計劃生育管理規(guī)定以及其他一些影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。 （二）對施工成本進行組織管理： 以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。 本著技術進步的原則，采用先進管理方法，合理安排綜合施工進度計劃，確保按期完工，減少人工、機械、材料費用的支出。 加強質量控制，力爭一次驗收通過，減少返工整改。并定期組織人員檢查各分項計劃的落實情況，召開協(xié)調會，幫助解決問題。 按照市政工程“先深后淺、先地下、后地上”的施工原則，結合本工程特點，科學合理安排施工流程， 組織立體交叉平行作業(yè)，在保證質量的前提下，力爭最大限度的按時完成本工程的建設任務。 由項目總工程師組織施工管理人員對圖紙預審，使項目部全體人員了解設計要求，熟悉施工工藝，掌握施工要點。 由各班組長及業(yè)務骨干分子、專業(yè)技術人員組成 QC 小組，經(jīng)常習慣內地開展各類質量研討，定期和不定期地開展質量競賽、檢查活動。 加強安全管理，實行安全三級教育制度。采取有效的安全防范措施，防患于未然。 （二）項目技術負責人 5 全面執(zhí)行工程總體進度計劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場質量、安全等事宜，處理日常進度、質量等問題； 在項目經(jīng)理的配合下，編制每月沒段工作計劃，根據(jù)工程進展情況及時調整施工方法，調整施工力量； 負責施工上必須及時解決的事項； 負責施工機械的安排
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