企業(yè)管理培訓心得體會怎么寫【三篇】-展示頁
2024-12-06 04:14本頁面
【正文】 %—40%的水平相距甚遠。目前我國高級工僅占技工總數(shù)的3。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。一是無視人力資本價值。因為有了人，技術才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以改良，制度才可以建立。借此之際談談我的一些見解。 盧教授通過總結自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責權、企業(yè)文化和如何應對顧客的投訴等理念。企業(yè)管理培訓心得體會怎么寫【三篇】 根據(jù)省電信實業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關文件精神，深圳電信實業(yè)迅速成立了在公司黨委領導下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領導及各部室負責人共同組成的薪酬用工制度改革領導小組；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進度安排，對各項前期準備工作，進行合理分工，責任到人，進一步明確具體要求和完成時限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實。接到上級的工作任務后我司積極按要求落實，為了進一步提升中高層管理人員及相關專業(yè)人員工作業(yè)務能力，特聘請北京大學盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。這一次學習，加深了我對管理的理解，特別是人力資源的利用。 人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。一家企業(yè)投資幾千萬元進行一項技術創(chuàng)新，項目進行到快要完成但是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳，15%的技術股份就把該項目主管挖走了，雖然這個項目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個項目還是搞不下去了，為什么？原因是這個項目失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術知識往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強調(diào)引進最先進的技術設備，而卻無視了人的因素，缺乏對人力
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