【正文】 展過程中至為重要的一個環(huán)節(jié)，甚至還有人提出了“得渠道者得天下”的觀點。只有真正為客戶解決實際問題，才能夠收獲更多的客戶源，才能夠獲得客戶的信任，這也才我們公司能夠不斷成功的關(guān)鍵。只有真正了解他們的需求、真正地幫助到他們，才能經(jīng)營好自己的產(chǎn)品。因此，我們公司一定要在20xx年工作的基礎(chǔ)之上，針對過去一在工作中遇到的一些問題，制定20xx年的工作計劃。如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，絕非易事，傳統(tǒng)模式也早已難以滿足客戶需求。以后，不論門店的布局還是門店的數(shù)量也一定都會有所增加?！　⊥氐瓿晒Α　榱诉_(dá)到銷售目標(biāo)，不斷鞏固市場地位，規(guī)劃新開的40家重點門店的專區(qū)專柜已經(jīng)啟動，與此同時，公司也聘用了大量的促銷人員?！　【劢怪攸c品牌　　在當(dāng)前中國手機市場下沉的大環(huán)境之下，華為、oppo、vivo這三個品牌卻越來越普及，這也表明了這三個品牌在中國新興市場的巨大優(yōu)勢。廣告宣傳十分有利于提高品牌認(rèn)知，我們的生活也無時無刻不受到一些廣告的影響，宣傳手冊就可以作為一種有效的手段，作為我們公司開拓市場的重要武器。通過削減成本、控制費用、降低失誤率等措施，確實實現(xiàn)成本和管理的雙效益，這樣才可以達(dá)成公司實行開源節(jié)流的目標(biāo)?！　￠_源節(jié)流　　開源節(jié)流，需要我們公司每一個部門和每一個員工的共同努力和持續(xù)堅持。我們之所以要對20xx年的工作進(jìn)行回顧，是因為我們可以借助這次回顧，來理清新的一年的工作思路與工作計劃。下面，就要對公司在20xx年取得的主要成績做下回顧，并對20xx年的工作做一些規(guī)劃與展望。在全新的起點，我們公司也做了20xx年的工作計劃，希望能夠更好地、有目標(biāo)地完成各項任務(wù)和目標(biāo)?；厥?0xx年，我們付出了努力和汗水，我們也收獲了成長與成績。20xx年，對于我們公司來說，應(yīng)該是飛速成長和實現(xiàn)跨越大發(fā)展的一年?！　〉谑藯l前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。　　第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手?！　〉谑臈la公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。　?。?）交貨遲緩程度及數(shù)量?！　〉谑l進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：　?。?）進(jìn)貨數(shù)量?！　〉谑粭l進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。　　第八條銷售人員個人工作計劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實到每一個人?！　〉诹鶙l與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品?！　〉诙l以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題?！揪x】銷售工作計劃模板合集7篇銷售工作計劃 篇1　　隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。隨著手機渠道的進(jìn)一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。以下是我的手機銷售工作計劃：　　第一條為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售工作計劃?！　〉谌龡l本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品?！　〉谒臈l在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)?！　〉谖鍡l關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。　　第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù)?！　〉诰艞l改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。　　第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。要確保交易雙方的權(quán)益?！　。?）交貨日期及交貨數(shù)量?！　〉谑龡l為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。　　第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)?！　〉谑邨l處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必須詳盡。銷售工作計劃 篇2　　尊敬的各位經(jīng)理、主管、店長，親愛的同事們，　　你們好！非常榮幸能夠在這里做這次演講，此時此何，我的心情也十分的激動。這一年中，我們公司的各部門和所有員工都一直為公司發(fā)展努力著、奮斗著。如今，展望新的一年，我們公司已經(jīng)做好準(zhǔn)備，我們完全有實力、有信心迎接全新的機遇與挑戰(zhàn)。然而，我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識到，在嶄新的20xx年，我們還是有一些地方，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，唯有如此，我們公司才能更大程度的提升?！　∫弧?0xx年公司取得的主要成績　　真的非常感謝，感謝各位在過去一年中，對公司的辛勤付出?；赝?0xx年，我們公司上下按照既定發(fā)展目標(biāo)，不論在開源節(jié)流方面，還是在品牌提升、聚焦重點品牌、拓展門店等方面，都取得了不錯的發(fā)展和成績。我們每個人都要從自身著手減少各項開支、節(jié)約成本和提高工作效率。　　品牌提升　　品牌永遠(yuǎn)是企業(yè)的根本，品牌發(fā)展是一項系統(tǒng)性工程，因此，務(wù)必要高度重視品牌的認(rèn)知與提升工作。我們可以通過公眾號，推送公司品牌及一些產(chǎn)品信息，這樣信息就可以直達(dá)每一個潛在客戶，提高客戶的閱讀率；也可以通過個人號，把公司的品牌及產(chǎn)品信息分享到自己的朋友圈，因為這種方式值得信任，轉(zhuǎn)化率也更高，也可以起到推廣提升品牌的作用。華為、oppo、vivo這三個品牌都非常重視線下渠道和傳統(tǒng)營銷，又抓住了對應(yīng)群體看中的賣點，進(jìn)而取得了成功，為此，我們加強了與華為、oppo、vivo這三個品牌的合作，并且開設(shè)了多家專賣店，所以提升了單店盈利能力。我們公司希望通過門店數(shù)量的增加，覆蓋范圍的擴大來加大市場占有率?！　《?、20xx年公司的一些工作規(guī)劃　　通訊行業(yè)，不僅市場瞬息萬變，競爭也日益激烈。如果我們還依舊停留在“為了賣手機而賣手機”策略之上，而忽略客戶的售中、售后服務(wù)