【正文】 　三、上報程序：部門負責人填寫計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤；　　四、上報時間：每月28日上報下月計劃；　　五、各事業(yè)部、職能部門負責人應將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實向總經(jīng)辦反映工作計劃執(zhí)行情況；　　六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時間過程中，對執(zhí)行不力的部門負責人進行處理；　　七、以上未做到的，每項每次對部門責任人處罰200元；　　八、在計劃實施過程中，“主要業(yè)務、工作”一欄中，未按照計劃時間完成時（特殊情況未完成時，應及時向總經(jīng)辦說明原因），對部門負責人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時，對部門負責人處罰300元?！　“?、巡邏、保衛(wèi)工作　　嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低?！　×?、提高服務標準，做好日常培訓工作　　加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件?！　∪?、衛(wèi)生管理工作　　嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生?！　∥抑冷N售工作一開始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！　　投資理財部　　20xx年12月15日部門工作計劃 篇2　　為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領(lǐng)導交付的各項工作任務，現(xiàn)制定20xx年工作計劃：　　一、管理工作　　負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主?！　猿挚偨Y(jié)工作的習慣，做到每天一小結(jié)，每周一大結(jié)。同時在下班前對每天工作做個小結(jié)，思考自己工作一天來的所得所失?！　∫竺刻於家獙ぷ饔袀€簡單的計劃安排，不能漫無目的的工作。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好一帶十，十傳百的聯(lián)動營銷的效果，同時這也是對公司最好的宣傳方式?！　r刻做好老客戶的維護工作。同時，在空余時間在門口發(fā)DM單，爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務?！　⊥ㄟ^以上目標的計劃能夠每天保持進步，一步一個臺階的開展業(yè)務，每周完成80個左右的客戶，資金量能夠達到20萬左右。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的原因都認真分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。　　{2}周末小區(qū)活動：已公司為中心輻射周邊區(qū)域，要做到讓每個人都了解我們公司。一個好的工作目標就是成功的開始，對于本周，現(xiàn)擬定工作目標如下：　　堅持每天出去發(fā)單，發(fā)傳單客戶目標的選擇要以女性為主，年齡歲為宜，有投資能力也有投資想法的人。當然，還需加強與同事之間的交流與學習，把自己以前的工作經(jīng)驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優(yōu)點，改正自身的缺點與不足，達到整個團隊的共同進步。只有在不斷的總結(jié)與學習過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認真對待。　　在自己和部門員工手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的100萬目標的前提下，盡量大限度的超額，給公司。 部門工作計劃 篇1　　對于剛成立不久的我們公司，在新的工作環(huán)境里和部門的小伙伴合理安排每一項工作；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標，是每一個銷售人員必須認真對待的事情。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選部門工作計劃模板7篇精選部門工作計劃模板7篇 　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始寫工作計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是我整理的部門工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。對新的工作我也制定了本周的工作計劃：　　首先，做好公司本周的第一個部門與個人的工作計劃。團隊自己 帶來更多的收益?！　W習是成功的第一要素，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學習，開拓視野，豐富知識，總結(jié)經(jīng)驗與不足，是絲毫不能懈怠個工作。同時，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等，特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學習，深挖他們產(chǎn)品的特點，與我們產(chǎn)品進行對比，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆?！　〉谝唬?工作目標的擬定　　{1}發(fā)傳單：任何工作都是有目標的，沒有的目標的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。保證每天發(fā)單量達到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。每周每個人員工完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資?！　∶刻焱瓿?個左右的意向客戶，每周可以完成1個客戶能夠投資，3萬的資金量。在其他同事的共同努力之下，在自己進步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務能夠蒸蒸日上　　{3}值班：把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到認真對待，樹立好公司形象，從內(nèi)心了解客戶的深切需要，仔細對待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。當然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。　　第二，客戶維護和再開發(fā)。包括日常關(guān)系維護以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進行再挖掘，盡最大可能加大老客戶的投資金額。　　第三，工作總結(jié)。每天按照計劃，一步一步，踏踏實實的開展業(yè)務。分析這一天的優(yōu)缺點，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。看看有哪些工作上的失誤，及時改正，下次不要再犯?！　《?、形象工作　　必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真、文明禮貌用語，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務態(tài)度，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主?！　∷?、安全、突發(fā)時間處理工作　　各嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故?！　∥?、公共物品的管理工作　　要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償?！　∑?、收費管理工作　　盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用（包括門崗備用金），健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴密。部門工作計劃 篇3　　為使公司各部門工作有目標、有計劃地開展工作，努力達到“職責明晰、目標明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔”的效果，特制定本管理辦法?！　【?、本辦法自20xx年月日起執(zhí)行 ?，F(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：　　一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　?、鍛甭?lián)動處置平臺：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結(jié)案400件?！　、嫔鐓^(qū)巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎(chǔ)信息398條，其中，重點安全隱患信息116條、違法建