【正文】 提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話?！凹核挥?，勿施于人”。”其實這說的就是的以身作則。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。　　二、對監(jiān)理項目的認知：　　要善于調動專業(yè)人員的積極性　　要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可?！　≡跅羁偧巴跣窠?jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么?！　∫?、對管理項目的體會：　　在努力工作的同時，還要善于總結和溝通?！　』仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環(huán)境和隨機應變的能力。前前后后大大小小七個項目。個人述職報告 篇3　　時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經(jīng)意間20xx翻開了嶄新一頁。上級領導熱心督促與指導我們進行工作，讓我們每時每刻督促自己學習新知識充實自己?！　〖皶r率統(tǒng)計：對比電力營銷系統(tǒng)里的停電事件，統(tǒng)計出錄入本系統(tǒng)的比例.　　團務管理系統(tǒng)的組織建設、團青活動模塊　　工作描述：　　組織建設：團組織信息、團員檔案、青年檔案、授獎記錄、團員培訓記錄等等進行信息化管理。　　停電事件錄入：用戶可選擇根據(jù)電力營銷系統(tǒng)停電工作單來錄入停電事件或者新增停電事件，在本系統(tǒng)的錄入停電事件。試用期期間完成的工作還十分有限，下一簡單列了部份工作，請公司領導批評指正：　　熟悉公司開發(fā)流程：　　工作描述：根據(jù)供電可靠性管理系統(tǒng)需求分析說明書設計供電可靠性管理系統(tǒng)原型，設計完成后，在項目經(jīng)理陳建欣的指導下，對每個所負責功能的實現(xiàn)，設計流程圖、實體關系圖，設計完成后，開始進行系統(tǒng)的編碼工作，開發(fā)與設計期間還每天提交工作日志。當然，想做好一名急診科的護士，這些是遠遠不夠的，還需要扎實理論基礎、豐富的搶救經(jīng)驗、快速的反應、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的保證。以上只是我在急診工作的淺談，要學的東西還很多很多。加強業(yè)務學習，提高技能水平，對待病兒多一份關心，多一點愛心，多一份耐心，多一份細心，多一份責任心?！蔽乙恢庇浿@句話，并努力做好每一件平凡的事情。”孩子的爸爸很感動，忙說謝謝。大的方面，我做到：聽到救護車的鳴聲后要迅速急診室大門接診患兒、按照搶救程序及護理技術操作規(guī)程對危重患兒進行搶救、對留觀患兒進行觀察、及時匯報等。　　南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術，更需要藝術，首先，要學會觀察，才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。練好基本功，去年被院評為“穿刺能手”。我們科室從去年針對“溝通”相繼開展了“零縫隙”、“三米微笑”等優(yōu)質服務活動，把“優(yōu)質服務”和“溝通”放于重點，要求每個人都要做到。　　急診室的工作不同于病房，醫(yī)護人員沒有充足的時間與患兒及家屬進行溝通，而急診患兒的家屬最容易產(chǎn)生急躁、憂慮、恐懼的情緒，及時了解患者的需求，建立良好的護患關系，在急診就至關重要。急診患兒又往往診斷不明、病情不清、變化迅速，面對危重急癥患兒的首診和搶救，若處理不當，就容易發(fā)生醫(yī)療糾紛?！揪贰總€人述職報告合集10篇個人述職報告 篇1　　20xx年又接近尾聲了，也就是說我在醫(yī)院工作已經(jīng)近兩年了，能夠積極擁護黨的路線、方針和政策，熱愛祖國，熱愛人民，愛崗敬業(yè)，堅持加強政治學習，十分重視自身道德素質的修養(yǎng)。從進醫(yī)院工作，我在急診室工作的時間最長，急診室是醫(yī)院最重要的窗口之一，有著急、忙、雜的特性。一開始對急診室的工作有一種懼怕，恐懼的心理，但是在護士長及各位老師同事的指導和幫助下，在自己不斷地學習和努力下，慢慢的我發(fā)現(xiàn)，我能夠勝任急診室的工作，也具有了較強的工作能力?；純杭凹覍僭谂c醫(yī)護人員較短的接觸時間內，還未建立良好的信任感，對醫(yī)護人員的每一個細微環(huán)節(jié)都十分敏感，醫(yī)護人員的言談舉止對患兒及其家長的心理都會產(chǎn)生很大影響，造成醫(yī)護人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯覺，所以，我越發(fā)覺得“溝通”在急診是最容易忽略而最重要的東西?！　∫鲆幻麅?yōu)秀的護士，特別是急診室的護士，就要加強業(yè)務學習，熟練掌握三基理論與技能、護理常規(guī)與制度、職責、急診室的“三衰”和“六個方面”的搶救流程，積極參加院及護理部舉辦的各項業(yè)務學習及考核并考核達標。我沒有驕傲，仍然邊學邊問，向護士長，高年資的老師，同事虛心請教，并利用業(yè)余時間繼續(xù)護理本科的學習。在今年五月份，我們搬進了新的急診室大樓，護士長告訴我們，我們的環(huán)境改善了，服務質量也要進一步提高，堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點。小的方面，我急患兒所急，例如：又一次，一個5歲的男孩，患急性胃腸炎，來急診室就診，在侯診椅上坐著等化驗報告，突然又吐了，孩子的爸爸忙著看孩子，這時，我倒了一杯溫水給他送去，“漱漱口吧，別緊張，我去叫醫(yī)生?！捌椒驳氖虑椋阉龊昧司褪遣黄椒病，F(xiàn)在，我們醫(yī)院面臨著“創(chuàng)三甲”的緊要關鍵時刻，我更要嚴格按照醫(yī)院及科室的要求強化服務意識，提高服務質量?！　∥以羞^這樣的感慨：做護士難，做好護士更難，做好急診室的護士是難上加難。總之，我所學到的經(jīng)驗、知識和感悟，是我一輩子的財富，急診是個需要不斷學習和樂于付出的科室，在這里，急需要勇氣，也需要底氣，急需要體力，也需要智力。努力，加油!個人述職報告 篇2　　一、前期工作回顧　　參與工作，最能發(fā)現(xiàn)這幾年在學校學習成果，和自身的不足，這多半年，抱著虛心學習的態(tài)度，學習公司的開發(fā)流程，熟悉公司的企業(yè)文化，了解公司產(chǎn)品框架，主要技術，主動和同事溝通、學習經(jīng)驗，希望能更快的融入公司、融入開發(fā)團隊，能夠全心的投入工作。　　開發(fā)供電可靠性管理系統(tǒng)的報表展示、停電事件錄入、日志管理、及時率統(tǒng)計模塊　　工作描述：　　報表展示：可根據(jù)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程DL/T836—20xx》中的要求，根據(jù)停電事件中記錄的內容，進行相關匯總統(tǒng)計，然后在頁面展示出來，并可以導出成Excel格式。　　日志管理：以列表(以錄入時間為降序排列)的形式展現(xiàn)錄入的停電事件?！　F青活動：對團青活動進行信息化記錄.　　二、感受公司企業(yè)文化　　進入公司以后，參加了公司年終聚餐、平時開展的運動，感覺公司的同事氛圍活躍，工作條理清晰，團結一致為用戶滿意我們的產(chǎn)品不斷地提升公司的產(chǎn)品，而且平時工作雖忙，但領導也注重員工的身體，盡管工作再怎么忙也堅持每周四讓我們去運動?！　∽詈螅兄x公司給我在此就業(yè)的機會，我會盡自己最大的努力去工作，迅速完成任務?！　?*是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受?！　⊥ㄟ^基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。　　精益求精，未雨綢繆。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并重視細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。　　通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。因此我認為管理中最重要的是影響力。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質量、安全、進度協(xié)調會。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)?！　「淖冏约骸绊懰恕纳骗h(huán)境　　要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所