物業(yè)工程部經理述職報告范文-展示頁
2024-12-04 22:39本頁面
【正文】 要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質量關。每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。 配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效 規(guī)范工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績，回顧一年來的工作情況我做如下匯報。物業(yè)工程部經理述職報告范文 時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我忙碌的從事著自己的本職工作。 一、主要工作 為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。 在技術培訓方面。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質量驗收。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住
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