銷售經(jīng)理20xx年下半年工作計劃與銷售經(jīng)理20xx年度工作計劃匯編-展示頁
2024-11-26 00:11本頁面
【正文】 客戶處于放任自流的狀態(tài)。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。銷售經(jīng)理2018年下半年工作計劃與銷售經(jīng)理2018年度工作計劃匯編第 4 頁 共 4 頁銷售經(jīng)理2018年下半年工作計劃銷售經(jīng)理2018年下半年工作計劃2018年已經(jīng)過半了，在下半年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。團隊擴大建設方面，初步預計明年的銷售人力達到十五人。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意
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