行政主管20xx年度工作計劃范文與行政主管工作計劃范文匯編-展示頁
2024-11-23 04:42本頁面
【正文】 “以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。環(huán)境衛(wèi)生工作。每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進行檢查。安全工作。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。做好常態(tài)化的工作。二、5s管理推動方面?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。B、以人為本，人文關懷。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。內(nèi)容為：企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。做成常態(tài)化。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一。促成一種企業(yè)的行為文化。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。行政主管2018年度工作計劃范文與行政主管工作計劃范文匯編第 12 頁 共 12 頁行政主管2018年度工作計劃范文通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。一、企業(yè)文化建設方面。把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。做成規(guī)范化，標準化。統(tǒng)一思想。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。做成制度化。做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放。員工建設方面:A做成模式化的培訓(主要是生產(chǎn)任務少的時候)。對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。便于員工更好的忠于服務公司。(視具體情況而定)每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關懷。在生產(chǎn)任務重的時
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